Читаем Думай в других форматах полностью

Быстрые бананы: потребители требуют быстрых и свежих продуктов по низким ценам. Низкая стоимость, стабильность воздушных перевозок и повышенное внимание к самолетам вытесняют железную дорогу.

Электрические бананы: чтобы избежать увеличения выбросов углерода, поезда, питающиеся солнечной энергией, в том числе некоторые скоростные поезда, пронизывают Африку. Создается туннель из Танжера в Гибралтар, и эта новая, более плотная сеть железных дорог, помогает развитию Африки.

Местная еда: потребность в потреблении и повышении доверия к местным/региональным продуктам наряду с протекционизмом и глобальным потеплением благоприятствуют выращиванию бананов в Европе, что будет означать отсутствие такого типа перевозки в принципе. В целом масштабы перевозки грузов резко снижаются.


• Переменная 4: Обложка рождественского выпуска The Economist в 2025 году

Виртуальный рождественский ужин: рождественский ужин происходит через веб-камеру, виртуальные семьи обмениваются подарками онлайн. Каждый человек имеет свою виртуальную копию наряду с физической.

Платиновый век: век безграничной зеленой дешевой энергии. Аккумуляторные недорогие батареи используются в транспорте, и в результате разрабатывается новая экономическая модель.

Пекин 1, Нью-Йорк 0: Китай становится выдающейся экономикой мира и обладает девяноста процентами топ-менеджеров, университетов и талантов. Китайские инженеры становятся предпочтительнее более дешевых инженеров из Калифорнии.

Последний оставшийся в живых: разрушение условий для жизни на земле, угроза исчезновения человеческого рода. Города строятся под водой и в космосе.

Обратите внимание на разнообразие и диапазон для каждой переменной – важно иметь совершенно различные, мыслимые, но маловероятные возможности для каждой.

Дивергенция и конвергенция – III тур: используйте гипотезы для создания сценариев

Финальный раунд дивергенции и конвергенции – разработка сценариев. Гипотезы должны быть представлены в визуальной матрице таким образом, чтобы участники могли увидеть общие темы и начать определять, как при переплетении эти гипотезы предполагают различные возможные видения будущего. Гипотезы являются критическими элементами для сценариев, но третья сессия дивергенции и конвергенции также важна. В рамках пленарного заседания каждый должен пройти через дивергенцию и совместное обсуждение, обмен мыслями и рассмотреть различные теории относительно того, каким может быть будущий мир. Работая вместе, вы можете разработать конкретные истории, которые связывают вместе гипотезу (или несколько гипотез) от каждой переменной темы.

Каждая логическая, последовательная цепочка гипотез, таким образом, становится сырьем для сценария.

Единственный способ конвертировать различные гипотезы в полезные, значимые сценарии – просто быстро встать и начать, кто-то должен предложить первую мысль, связную историю, которая связывает несколько гипотез вместе. Это можно отрегулировать через некоторые «да и…»-конвергентные разговоры с группой, и в конечном итоге должна появиться еще одна совершенно новая идея. В конечном счете должно появиться сырье примерно для четырех сценариев, и может произойти конвергенция.

График ниже показывает, как ЮНИФЕ консолидировала гипотезы в сценарии. Как вы можете видеть, участники решили, что гипотеза «Беспечный ездок» для современного, эффективного железнодорожного транспорта на Пенсильванской станции могла бы произойти в мире, где заряжающиеся от солнечных батарей поезда усиленно эксплуатируются, перевозя бананы из Хараре. Будущее, в котором экономика Африки испытывала бы бум, также может быть таким, в котором Нью-Йорк был бы застроен небоскребами. Некоторые гипотезы были использованы два раза, другие совсем не применялись, и некоторые из них были объединены или скорректированы. Иногда это кажется нелогичным, но именно сценарии являются конечной целью (гипотезы и переменные в скором времени не будут иметь значение). Например, в переменной 2 Сити Пик был использован в двух сценариях, в то время как Фантом не был использован, и Электрические Бананы/Быстрые Бананы были объединены в переменную 3.



После того как вы остановитесь на сценариях, следующий шаг состоит в том, чтобы дать каждому сценарию творческий и запоминающийся заголовок. Важно также проверить каждый сценарий. Хороший сценарий должен быть красочным и удивительным. Он должен быть актуальным, последовательным, правдоподобным, убедительным, значимым с точки зрения последствий, прозрачным, легким для пересчета и даже для иллюстрирования.

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо

Для правильных решений надо освоить три метода: как съесть слона, как сожрать лягушку и когда следует есть брокколи. Про слона и лягушку вы наверняка слышали: слона надо есть медленно и по кусочкам, а лягушку – глотать первым делом, с утра. Идея с брокколи не так известна, но концепция такая: брокколи полезна для долголетия. Но для того, чтобы дольше жить, мало это знать. Надо её ещё и регулярно есть.Почему сила воли работает плохо и зачем избегать тупости? Какие дела стоит сделать прямо сейчас, а какие лучше выкинуть из жизни? Чем привычки лучше целей? Как сделать что-то новое и интересное, не бросив все в самом начале? Как научиться чему угодно и войти в число лучших? Что такое осознанная практика и почему 10 тысяч часов может не хватить?Алексей Марков, кандидат экономических наук, автор знаменитой «Хулиномики», рок-звезда и отец четверых детей учит людей думать в своей привычной манере: точно, жёстко, с циничными шутками и очень лёгким языком.

Алексей Викторович Марков

Деловая литература / Самосовершенствование / Прочая научная литература / Эзотерика / Образование и наука
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес