Читаем Думай в других форматах полностью

Все ваши творческие силы, как строителей сценариев, должны перейти в разработку реальных и согласованных сценариев, полученных от творческого сочетания гипотез. Идеальный набор сценариев имеет три или четыре линии повествования, которые структурно или качественно отличаются, а не являются простыми вариациями сценария. Идеальный комплект должен охватить как можно больше будущих альтернатив и варьировать дорожные карты, которые приводят к этим вариантам будущего. Он должен выявить различные проблемы и напряженности и представить ряд проектов.

В случае ЮНИФЕ участники разработали следующие четыре сценария.


Мир@Дом. После того, как финансовый кризис сходит на нет, мир переживает бум в области коммуникационных технологий. Виртуальная вселенная является основой общества: все общаются практически со всем миром. Население становится более городским, и контраст между богатыми городами и бедными сельскохозяйственными районами усиливается. Мобильность становится менее важной; уровень пассажирских перевозок снижается, в то время как количество грузовых перевозок растет. Тем не менее перевозка некоторых товаров, таких как продукты питания, снижается в связи с увеличением спроса на «местную» еду.


Миссия Мобильность. Открытие в энергетике дает начало революции «чистых технологий», которая, в свою очередь, приводит к концу финансовый кризис. Неограниченный доступ к зеленой энергии приводит к интенсивному развитию зеленых технологий в транспортировке. Автомобили и даже самолеты становятся зелеными, мобильность людей и товаров увеличивается во всем мире. Железнодорожная отрасль меняется: сильна конкуренция с другими видами транспорта; операторы развивают и объединяют воздушные, автомобильные и железнодорожные перевозки; железнодорожные перевозки соперничают с воздушными и автомобильными в скорости, низкой стоимости и удобстве.


Дракон Корп. Пока Запад переживает десятилетия стагнации, Китай доминирует в экономике, промышленности и на мировых финансовых рынках. Страна привлекает лучшие умы и лучшие университеты мира; управляет огромными компаниями, эксплуатируя ресурсы Африки и Южной Америки, а ее правительство приобретает крупные компании с огромными денежными резервами, которые создала быстро развивающаяся экономика Китая. Китайские железнодорожные предприятия главенствуют над миром; западные компании борются, чтобы выжить, снижая цены и предлагая больше услуг.


Разделение государств. Несколько десятилетий низких темпов роста вызвали рост протекционистского духа во многих частях мира. Экономические факторы привели к упадку ЕС и МВФ; национализм становится доминирующей политической идеологией по всему миру, экономики реорганизуются на местном и национальном уровнях. Разрыв между богатыми и бедными увеличивается. Транспорт в значительной степени становится местным, учитывая новые барьеры между нациями. Существует минимальный международный трафик, который несовместим; поставщики являются местными и извлекают выгоду от субсидий.


После того как вы придумали название и резюме для каждого сценария, сырье для сценариев будет ясным (если нет, могут потребоваться некоторые дополнительные итерации и настройки). После этого вы увеличите и обогатите каждый сценарий, каждый новый формат, чтобы конкретизировать историю и ее потенциальные последствия. Пока вы это делаете, изучите глобальный контекст, в котором этот сценарий развивается, и как каждый сценарий связан с ожидаемыми мегатрендами. Постарайтесь понять, каким будет влияние каждого сценария на различные сферы вашей организации, и то, какой можно сделать вывод с точки зрения потенциальных возможностей каждого сценария, льгот и преимуществ в отличие от его возможных трудностей, рисков и недостатков. Что можно добавить к истории, чтобы сделать сценарий еще более убедительным? Какой «триггер» (который может быть черным лебедем или естественной эволюцией событий) приведет к тому, что такой сценарий на самом деле произойдет? Используйте свое воображение, чтобы визуализировать ситуацию, события и настройки, которые потенциально могут материализовать один или несколько сценариев.

В нашей работе с ЮНИФЕ для каждого сценария мы конкретизировали рассказы и триггеры, которые могли запустить их выполнение.

• Мир@Дом: история сосредотачивается на главном европейском городе, полном небоскребов, с подробным описанием образа жизни в 2025 году. Триггер: eBay покупает Wal-Mart.

• Миссия Мобильность: история фокусируется на университетском городке США, который «подключен» к зеленому движению и культуре «альтернативной энергии». Триггер: инженеры завершили разработку нового недорогого зеленого аккумулятора.

• Дракон корп.: Сосредотачиваясь в первую очередь на Африке, где влияние Китая повсеместно, эта история иллюстрирует новые экономические силы, влияющие на весь мир. Триггер: Китай превосходит Intel в производстве электронных товаров.

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо

Для правильных решений надо освоить три метода: как съесть слона, как сожрать лягушку и когда следует есть брокколи. Про слона и лягушку вы наверняка слышали: слона надо есть медленно и по кусочкам, а лягушку – глотать первым делом, с утра. Идея с брокколи не так известна, но концепция такая: брокколи полезна для долголетия. Но для того, чтобы дольше жить, мало это знать. Надо её ещё и регулярно есть.Почему сила воли работает плохо и зачем избегать тупости? Какие дела стоит сделать прямо сейчас, а какие лучше выкинуть из жизни? Чем привычки лучше целей? Как сделать что-то новое и интересное, не бросив все в самом начале? Как научиться чему угодно и войти в число лучших? Что такое осознанная практика и почему 10 тысяч часов может не хватить?Алексей Марков, кандидат экономических наук, автор знаменитой «Хулиномики», рок-звезда и отец четверых детей учит людей думать в своей привычной манере: точно, жёстко, с циничными шутками и очень лёгким языком.

Алексей Викторович Марков

Деловая литература / Самосовершенствование / Прочая научная литература / Эзотерика / Образование и наука
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес