Думай в других форматах

Перспективное мышление может помочь вам в принятии решения и ответить на два ключевых вопроса: «Что может произойти?» и – «Что я должен с этим делать?»

В контексте Шага 2 такое мышление может помочь вам лучше понять, какие события, влияющие на то, чтобы ваши текущие форматы стали не эффективными, могли бы произойти – что вашей организации нужно сделать, чтобы лучше подготовиться к таким событиям. После вы можете изучить эти возможные события для наполнений идей, подходов, стратегий и других новых форматов, которые мы начнем генерировать в Шаге 3.

Используя этот концепт мышления «многое может произойти» и остальную информацию из Шага 1, которая учит оставаться на вершине, пока ваши предубеждения будут пытаться сбить вас с толку, мы рекомендуем вам изучить некоторые мощные тенденции, которые могли бы иметь значительное многолетнее влияние на вас и ваши амбиции.

Будьте умными в отношении мегатрендов

Опираясь на «перспективный» прогноз, введенный Гастоном Бергером и другими почти полвека назад, мы считаем, что третьим мощным подходом является выявление и исследование мегатрендов. Мегатренд – это большая социальная, экономическая, политическая, экологическая или технологическая перемена, которая, весьма вероятно, будет иметь большое влияние на широкий диапазон областей. Мегатренды повлияют на вашу компанию, клиентов, ваших конкурентов, а также семью, соседей и сообщество. Примеры мегатрендов включают в себя рост альтернативных источников энергии, основанных в основном на использовании ветра и солнца, который, как ожидается, к 2030 году составит 8 % от мировых резко возрастающих потребностей в энергии по сравнению с ростом в 6 % в 2010 году[61], подъем быстро развивающихся рынков, таких как Бразилия и Китай, и увеличение пользователей Интернета и мобильных технологий.

Мегатренды – это не причуда. Несмотря на то что она может о себе думать, Леди Гага не квалифицируется как мегатренд; но рост тенденции к покупке музыки и многих других форм развлечений из Интернета является мегатрендом. Широкие экономические сдвиги, будь то длинные спады, нехватка рабочей силы или повышение и понижение различных отраслей или секторов экономики являются мегатрендами; квартальные резкие колебания фондового рынка и продукты, которые очень хорошо продаются в этом сезоне, – нет.

В качестве отправной точки, сосредоточьтесь на мегатрендах, которые, по вашему мнению, скорее всего: (а) останутся актуальными в течение относительно длительного периода времени (например, 5–10 лет, хотя различные отрасли промышленности могут иметь более или менее продолжительные сроки существования); (б) будут иметь сильное потенциальное воздействие широкого охвата и (в) спровоцируют появление ряда стратегических мер с вашей стороны.

Сначала вы захотите придумать широкий набор мегатрендов – длинные списки легко можно создать, используя различные источники. Но потом вы должны будете пройти более сложное испытание – удалить несущественные вещи из списка. Какие тренды станут ключевыми векторами для формирования вашего будущего? Какие из, казалось бы, не относящихся к делу трендов вы можете назвать, которые в конечном итоге могут стать на удивление важными?

Одним из мегатрендов, который мы обширно исследовали, является растущая урбанизация нашей планеты. В 1950 году около 29 % людей жили в городах, тем не менее в 2000 году их количество составило около 47 %[62]. Каковы первичные последствия этого процесса и каковы последствия второго и третьего порядка? Очевидно, что наплыв людей в города, который, как ожидают эксперты, достигнет около 70 % к 2050 году[63], потребует существенно новой инфраструктуры и нового строительства. Различные строительные материалы будут востребованы по сравнению с теми, что могли бы быть куплены, если бы люди держались подальше от городов. Покупательная способность потребителей достигнет более высокой концентрации, и это может оказать существенное влияние на стратегии развития потребительских товаров компаний. Когда в 2009 году более половины населения планеты стало жить в городах, новые решения начали появляться для создания городских транспортных средств, городского общественного транспорта и даже городского сельского хозяйства. Таким образом мэры могут сосредоточить в своих руках больше власти, чем национальные лидеры.

Каким образом эти и другие тренды относятся к вашему бизнесу и тому, что вы делаете? Даже если все мегатренды будут иметь определенное влияние, некоторые, бесспорно, будут более уместны, чем другие. Как вы можете направить себя и свою команду навстречу наиболее важным мегатрендам?

Начните с размышления о трендах в пределах трех уровней, который мы ввели ранее:

(1) в мире в целом (тренды, например, в отношении демографии, мировой экономики и технологий);