Думай в других форматах

(2) вашей отрасли (те, которые касаются таких вопросов, как устойчивость или корпоративная ответственность, аутсорсинг, нормативные изменения, модели ценообразования, консолидация / концентрация нескольких предприятий в рамках одной отрасли);

(3) в вашей организации (например, тенденции, связанные с такими вопросами, как трудовые отношения, нехватка или переизбыток наличных средств, новые инвестиционные возможности, операции, производительность и снижение затрат, инновации в области информационных технологий).

Например, вы могли бы поразмыслить над одним из классических источников мегатрендов: демографией. Долгосрочные, предсказуемые изменения в составе нашего общества, такие как старение населения Америки и Западной Европы, можно увидеть в ближайшие годы, до того, как начнут проявляться их последствия. Пока вы будете рассматривать различные регионы или рынки, вы можете изучить, как изменился состав их населения и какие изменения ожидаются в дальнейшем. Вы можете посмотреть, растет ли население, и если да, то какими темпами. Вы сможете понять, как меняется баланс между мужчинами и женщинами, старыми и молодыми или различными этническими группами.

Другим хорошим источником мегатрендов является соперничество между городом и деревней. Отчасти это также определяется демографически. Когда в одном регионе увеличивается численность населения, богатство или отрасль, вся модель поведения потребителей в регионе может существенно поменяться с последствиями для торговли, транспорта и других сфер.

Основные изменения в поведении потребителей квалифицируются как мегатренды, но только тогда, когда изменения являются свидетельством фундаментального сдвига. Но когда истинные потребительские тренды на самом деле сдвигаются, это может иметь огромное значение. Оцифровка почти всех средств массовой информации и изменения способа, с помощью которого потребители могут приобрести и потреблять информацию, стали трансформационными. Объедините это со вторым мегатрендом – клиенты персонализируют свою технологию, и третьим – повышенной потребительской страстью к дизайну – и вы определили несколько ключевых факторов, которые делают Apple одной из самых успешных компаний в истории.

Мегатренды, связанные с технологиями, часто развиваются очень быстро. Подъем в области нанотехнологий, бум в мобильных сетях, изобретение более эффективных электрических автомобилей – все квалифицируется как мегатренды. Хотя отдельные успехи не всегда могут быть предсказаны, более глобальные изменения можно отследить. Например, с помощью технологического прогресса мы либо смягчим последствия изменения климата, либо мы не сможем сделать это, и, таким образом, будем жить с его последствиями.

В свете этих мегатрендов, как менеджер Ultragames, с целью обретения свежего взгляда, чтобы помочь придумать инновационные, приносящие доход идеи, которые согласуются с форматами развлечений и семьи, вы можете рассмотреть следующие вопросы:

• Как демографические изменения в мире влияют на ваш прогноз? Старение населения? Подъем быстро развивающихся экономик по всему миру, начиная с Индии?

• Является ли Ultragames настолько изобретательной, когда дело доходит до диджитализации СМИ и персонализации технологии?

• Что можно сказать о важности дизайна и пользовательских интерфейсов?

• Насколько творческим и эффективным является маркетинг и процесс продаж, который Ultragames использует, чтобы распространять свою продукцию?

• Что можно сказать о дизайне игр и их упаковке? Может ли Ultragames достичь того, что Стив Джобс достиг с iPhone?

• Что мегатренды могли бы предложить для следующей волны роста? Где бы возникли наибольшие риски?

Найдите минутку, чтобы подумать о том, какие мегатренды наиболее актуальны для вас. Используйте индукцию, чтобы представить необычные способы, с помощью которых тренд, который выглядит как совершенно не относящийся – или имеющий низкий приоритет – к вам, может вдруг обрести большое значение для вас, вашей организации или отрасли в целом. Можете ли вы соединить два или более мегатренда и представить новую концепцию, стратегию или подход для вашей организации? Можете ли вы составить список возможных последствий, в течение следующих пяти-десяти лет, возникновения одного из мегатрендов, который вы видите наиболее значимым для вашего будущего?

Можно также попытаться представить, как полная противоположность этих потенциальных последствий наступила за эти годы. Как вы думаете, это могло бы произойти?

Пытаясь быть дедуктивными: приоритетность и выбраковка полезных идей от мегатрендов