Думай в других форматах

В этом упражнении вы будете исследовать вашу организацию и гипотетически разобьете ее на две взаимоисключающие и всесторонне исчерпывающие части. Как это можно сделать? Как, по вашему мнению, вы бы могли разделить вашу организацию на две?

Вы можете себе представить вашу компанию разделенной на верхнюю и нижнюю, старшую и младшую, видимую и невидимую, находящуюся над землей и под землей, занимающуюся повседневной деятельностью и инновациями, красную и черную – возможности безграничны. Например, когда мы были на этапе дивергенции нашей работы с национальной почтовой службой Франции, La Poste, ее руководители представили, что организация может быть разделена на Северную и Южную, мужскую и женскую, фиксированную и мобильную. После того как вы решите, какими будут две категории, мы хотели бы призвать вас сделать их настолько необычными, насколько вы хотите – вы можете повеселиться, решая, какие группы или отдельные лица будут назначены в вашей компании или принадлежать к этим двум соответствующим категориям и почему.

Вы также можете комбинировать два набора таких различий. Например, если бы вы попросили людей, которые работают в школе дайвинга для туристов на Карибском острове Сент-Джон разделить людей в своей организации на основе того, являются ли они видимыми или невидимыми и находятся ли они над поверхностью или под ней, они пришли бы к следующему выводу:

Вы заметили «пробел» в правом нижнем квадрате. Попросите участников попытаться придумать большее количество видов людей, которые могли бы работать для школы дайвинга, чья работа поместила бы их там. Кто бы мог работать под землей и быть невидимыми, но оказывать полезное влияние на организацию и ее сущность? Одним из ответов могли бы быть фотографы, которые могут тайно снимать откровенные фото дайверов, чтобы продавать их после погружений. Можете ли вы придумать другие?

Так же как и представление того, как ваша организация может внезапно исчезнуть, воображаемое деление ее на две части стимулирует работу перспективного мышления. Идеи, которые изначально у вас появились, часто служат вам основой для разработки ядра нового формата. И когда появляются различные идеи заполнения пустого белого пространства (как на диаграмме выше), вы действительно начинаете помещать в тот формат «меньшие» относящиеся к нему форматы.

Представьте, что Ultragames разделилась на две категории: (1) развитие навыков и (2) развлечение. Или (1) новые области и (2) основные франшизы. Эти относительно очевидные – но что насчет того, чтобы разбить слово «видеоигры» на (1) видео и (2) игры?! Или «день» против «ночь», или «то, что известно за пределами компании» и «то, что известно лишь внутри компании»?

Какую роль сыграют различные сотрудники и руководители в компании в этих отдельных структурах? Какие новые услуги и идеи продуктов вы и ваши коллеги могут представить подходящими для клиентов всех возрастов? Возможно, один человек в вашей группе представит себе, что команда «развития навыков» сосредоточится на понимании новейших разработок в области неврологии и переводе их в аспекты новых игр, в то время как команда «развлечение» будет настроена на то, чтобы сделать игры веселыми. Или новая линия «дневных» развивающих игр и «ночных» развлекательных игр.

Представьте вынужденный совместный проект

Начните это упражнение с составления списка известных ведущих игроков в промышленности или бизнесе, которые не имеют связи с вашей компанией. Затем выберите одного или попросите других в случайном порядке назначить ответственного за это человека, и опишите возможное создание совместного проекта или возможности, которые этот бизнес мог бы воплотить с вашей компанией.

Какие совместные проекты вы и ваша организация можете создать с: Facebook; Jetblue Airlines; Dunkin Donuts; Налоговой службой; CBS-телевидением; Saks Fifth Avenue, или Outback Steakhouse? А как насчет Красного Креста или United Way?

Рассмотрим некоторые новые продукты или услуги, которые Ultragames может развивать в совместных проектах с этими различными структурами. Представьте партнерство с IRS с целью придумать занимательную «видеоигру», помогающую завершить выплату налогов – или работу с United Way по развитию навыков для помощи безработным в их поиске новых возможностей. «Спонсорская» игра может помочь скоротать время в ожидании стола в Outback или других ресторанах, игры также могут быть разработаны в тандеме с новыми шоу CBS, например, играя вместе в интерактивном режиме в новейшее игровое шоу или даже участвуя дистанционно в реалити-шоу.

Это упражнение, основанное на аналогии и комбинации, может быть очень полезным для того, чтобы вы, вдохновившись, увидели все виды возможностей для создания новых бизнес-моделей, товаров, услуг или подходов.

Принять новую перспективу

Как бы ваша жизнь изменилась, если вы проснулись и обнаружили, что вы первая леди Соединенных Штатов Америки?