Эффект разорвавшейся бомбы. Леонид Якобсон и советский балет как форма сопротивления

В некотором смысле Якобсон вел войну, и танцовщики труппы «Хореографические миниатюры» стали первыми солдатами в его борьбе за место для субъективного опыта в советском государстве. Эта борьба началась с того, как он организовал прослушивания, которые проводил для вступления в труппу. Вместо того чтобы требовать демонстрации технического мастерства и виртуозности, Якобсон сосредоточился на способности каждого танцовщика рассказать посредством своего классически обученного тела историю. Более ста танцовщиков со всего Советского Союза пришли на прослушивание в его новую труппу. Якобсон создал комиссию в составе режиссера из другой труппы, ведущих танцовщиков из Кировского театра, педагогов из Вагановского училища и Ирины, чтобы они помогли ему решить, с кем заключать договоры. Но в итоге, призналась Ирина, он взял тех, кого хотел. Якобсон объяснял, что в течение многих лет, наблюдая за теми немногими зарубежными танцевальными коллективами, которые у него была возможность увидеть, он часто думал о том, какой коллектив сложился бы у него, если бы у него была возможность его создать. Он объяснял свои масштабные амбиции таким образом:

Мне представлялось, что этот коллектив должен быть таким, чтобы отразить все жанры, все стили, все виды мировой хореографии; он должен воспитать такого актера, который бы в одинаковой степени мог участвовать в настоящих классических произведениях прошлого. И одновременно умел бы перевоплощаться; хорошо двигался бы по сцене, был достаточно музыкален, владел своим лицом так же, как и телом, мог создавать хореографический пластический образ. Короче говоря, актер созданной мной труппы должен быть развит так, как ни один артист другого театра[302].

Один из членов труппы, А. А. Степин, вспоминал, насколько идиосинкразическими были критерии Якобсона при отборе танцовщиков:

При выборе танцовщиков [для «Хореографических миниатюр»] Якобсон руководствовался только своими критериями, далеко не общепризнанными. Он искал энергетически сильных людей, «заряженных» изнутри. Неважно, какой энергией, положительной или отрицательной. Персона, личность – вот что ему было нужно. Иногда артисты балета даже не подозревали о присущих им качествах, а он чувствовал их каким-то шестым чувством. Очень часто, в расчете на гротесковые номера, брал людей неказистых, смешных, но обаятельных. Некоторых брал «впрок», но из-за загруженности работой не всегда успевал ими заняться [Степин 2010: 128].

В стиле руководства Якобсона также можно разглядеть определенное беспокойство. Как добиться послушания от двадцати пяти человек, если система контроля, в рамках которой они развивались, внезапно изменится? Что если мотиватором станет вовлеченность, а не страх, или, по крайней мере, иной баланс между ними?