Читаем Эффективный мерчендайзинг. Взгляд поставщика полностью

5. Что такое эластичность выкладки?

А) Это зависимость объема продаж от количества SKU.

Б) Это зависимость количества фейсингов от количества SKU.

В) Это зависимость объема продаж от количества фейсингов на полке.

6. Перечислите пять функций мерчендайзера.

А) Запас, размещение, представление, сбор информации, строительство отношений.

Б) Стратегия, тактика, выкладка, сбор информации, строительство отношений.

В) Запас, размещение, представление, стратегия и тактика.

7. Как рассчитывается коэффициент оборачиваемости?

А) Он равен количеству оборотов товарного запаса в неделю.

Б) Он равен количеству оборотов товарного запаса в месяц.

В) Он равен количеству оборотов товарного запаса в год.

8. Какие бывают виды товарного запаса?

А) Неизменный и обновляемый.

Б) Постоянный и переменный.

В) Запас на складе и запас в торговом зале.

9. Что учитывается при расчете очередной поставки?

А) Постоянный и переменный сток и продажи.

Б) Запас на складе, запас в торговом зале, переходящий остаток, продажи и переменный сток.

В) Неизменный и обновляемый стоки.

10. Сколько правил размещения (выкладки товара) перечислено в данной книге?

А) 12.

Б) 9.

В) 5.

11. Где находится «золотой треугольник»?

А) Это область, заключенная между тремя точками: входом, винным и хлебным отделами.

Б) Это область, заключенная между тремя точками: входом, кассой и дальней стеной магазина.

В) Это область, заключенная между тремя точками: входом, кассой и самым популярным товаром в магазине.

12. Какой сектор на рис. 18 является приоритетным для размещения товара и обеспечит максимальные продажи, если товар-лидер по доле рынка расположен в секторе № 1?

А) № 2.

Б) № 3.

В) № 4.

13. Какой сектор на рис. 18 является приоритетным для размещения товара и обеспечит максимальные продажи, если товар-лидер по доле рынка расположен в секторе № 3?

А) № 1 и № 2.

Б) № 2 и № 4.

В) № 4 и № 5.

14. Какой сектор на рис. 18 является приоритетным для размещения товара и обеспечит максимальные продажи, если товар-лидер по доле рынка расположен в секторе № 2?

А) № 1 и № 3.

Б) № 3 и № 4.

В) № 1 и № 4.

Рис. 18. Приоритетные места на полках

Перейти на страницу:

Все книги серии Фактор роста

HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала
HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала

HR-брендинг — создание компанией имиджа отличного работодателя, для того чтобы привлечь и удержать лучших сотрудников, а также повысить эффективность их труда. Эта книга поможет читателю понять, какие факторы влияют на HR-бренд, подскажет, когда стоит задуматься об имидже предприятия на рынке труда и каким образом его создавать. Автор приводит методы, позволяющие выявить ошибки, снижающие производительность и успешность взаимодействия трудового коллектива, и дает рекомендации по их устранению.В книге представлены подходы, успешно применяемые на практике и дающие требуемые результаты. Она будет интересна не только научным и практическим специалистам по управлению персоналом, но и руководителям и собственникам компаний.

Р. Е. Мансуров , Руслан Евгеньевич Мансуров

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR