Читаем Экономические расчеты в бизнесе полностью

В знаменателе рентабельности активов вместо общей стоимости активов может стоять величина рабочего капитала, которая равна сумме собственного капитала компании и долгосрочных займов.

При расчёте коэффициента на уровне хозяйственного или географического сегмента необходимо учитывать, что у любой компании имеются активы, используемые не одним сегментом или регионом, а несколькими, поэтому они не будут отнесены на один сегмент или регион. То же самое касается некоторых расходов, производимых многими сегментами или регионами, но которые не будут отнесены на разные хозяйственные или географические сегменты.

С помощью только что рассмотренных коэффициентов оценка рентабельности осуществляется путём соотнесения финансовых результатов хозяйственной деятельности к величине инвестированного капитала. Коэффициент эффективности можно разложить на две составляющие, поделив результаты на сумму продаж и сумму продаж - на инвестированный капитал:

Показатель (Прибыль / Совокупные продажи) называется коэффициентом рентабельности продаж или коэффициентом маржинальной прибыли, который показывает величину прибыли, принесенной каждой единицей продаж.

Показатель (Совокупные продажи / Активы) показывает эффективность использования активов;

- коэффициент рентабельности капитала - рассчитывается по формуле:

К = Р : Вср,

где

Вср - средний за период итог баланса - нетто;

Р - балансовая прибыль (Рб), или прибыль от реализации (Рр).

Коэффициент рентабельности всего капитала = (Чистая прибыль : Итог баланса) х 100%;

Коэффициент рентабельности капитала характеризует эффективность использования всего имущества. Снижение коэффициента свидетельствует о падающем спросе на продукцию организации и о перенакоплении активов;

- коэффициент рентабельности основных средств и прочих внеоборотных активов - рассчитывается по формуле:

К = Р : Бср,

Р - балансовая прибыль (Рб), или прибыль от реализации (Рр),

Бср - средняя за период величина основных средств и прочих внеоборотных активов по балансу -нетто.

Коэффициент отражает эффективность использования основных средств и прочих внеоборотных активов, измеряемую величиной прибыли, приходящейся на единицу стоимости средств;

- коэффициент рентабельности персонала - рассчитывается по формуле:

Рентабельность персонала = Прибыль : Численность персонала х 100%.

Данный показатель позволяет определить, сколько прибыли приносит каждый работник;

- коэффициент рентабельности продаж - определяется по формуле:

К = Рр : N

где

N - выручка от реализации продукции (работ, услуг);

Рр - прибыль от реализации продукции (работ, услуг).

Коэффициент рентабельности продаж = (Чистая прибыль : Выручка) х 100%;

Коэффициент рентабельности продаж показывает, какая часть прибыли приходится на единицу реализованной продукции. Рост коэффициента является следствием роста цен при постоянных затратах на производство реализованной продукции (работ, услуг) или снижения затрат на производство при постоянных ценах. Уменьшение этого коэффициента свидетельствует о снижении цен при постоянных затратах на производство или о росте затрат на производство при постоянных ценах, то есть о снижении спроса на продукцию всей организации.

Коэффициент рентабельности продаж показывает долю валовой, чистой и операционной прибыли на одну единицу продаж. Рентабельность продаж определяется делением соответствующей прибыли на выручку. Тем самым возможно определить долю тех или иных издержек (производственных, накладных, административных и т.д.) в расчете на единицу реализованного продукта. Рассмотрение данных показателей в динамике способствует более эффективному управлению издержками производства. Рентабельность продаж зависит и от уровня цены реализации, и от уровня себестоимости продаж. Анализ разных компонентов стоимости в соотношении с величиной продаж позволяет вьювить интересные различия между компаниями.

Рост коэффициента является следствием роста цен при постоянных затратах на производство реализованной продукции (работ, услуг) или снижения затрат на производство при постоянных ценах. Уменьшение этого коэффициента свидетельствует о снижении цен при постоянных затратах на производство или о росте затрат на производство при постоянных ценах, то есть о снижении спроса на продукцию всей организации.

Возможное при изменении ситуации на рынке снижение объёма продаж вплоть до критического отражает риск потерпеть убытки (предпринимательский риск, риск операционной деятельности). Чем больше запас финансовой прочности, тем меньше риск;

- коэффициент рентабельности производства - даёт возможность оценить рентабельность производства отдельных видов продукции, работ, услуг, а также общую производственную рентабельность по всем видам продукции, работ, услуг, рассчитывается по формуле:

Коэффициент рентабельности производства = (Выручка от продаж : Себестоимость всей продукции - 1) х 100%;

Перейти на страницу:

Похожие книги

Что? Где? Когда?
Что? Где? Когда?

Книга известных игроков телевизионных клубов «Что? Где? Когда?» и «Брэйн ринг», членов Международной ассоциации клубов «Что? Где? Когда?» популяризирует интеллектуальные игры как эффективный способ занятия досуга и развития творческих способностей людей всех возрастов.Авторы раскрывают секреты составления вопросов, знакомят с методикой тренировки интеллектуальных способностей, делятся богатым опытом проведения турниров команд «Что? Где? Когда?» и «Брэйн ринг».В сборнике приведены вопросные материалы турниров, организованных московскими клубами «Что? Где? Когда?» в сезоны 1997-1999 гг.

Владимир Григорьевич Белкин , Евгений Венедиктович Алексеев , Ирина Константиновна Тюрикова , Максим Оскарович Поташев , Наиля Адилевна Курмашева

Научная литература / Прочая научная литература / Образование и наука
Управление персоналом
Управление персоналом

В учебнике рассмотрены эволюция, теория, методология науки управления персоналом; стратегия и политика работы с людьми в организации; современные технологии их реализации; управление поведением работника; психофизиологические аспекты трудовой деятельности; работа с персоналом в условиях интернационализации бизнеса; формирование современных моделей службы персонала.Специфика учебника – знакомство читателя с дискуссионными проблемами кадрового менеджмента, перспективами его развития, прикладными методиками, успешно реализуемыми на предприятиях Германии, Австрии, Голландии, Ирландии, Греции, – стран, в которых авторы учебника неоднократно проходили длительные научные и практические стажировки.Для студентов, магистрантов, специализирующихся на изучении вопросов управления персоналом, профильных специалистов служб персонала, руководителей предприятий и организаций.Рекомендовано УМО вузов России по образованию в области менеджмента в качестве учебника для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом».

Коллектив авторов

Научная литература / Прочая научная литература / Образование и наука