Читаем Экономика труда полностью

Основными принципами трудового регулирования в соответствии с новым Трудовым кодексом, принятым в 2002 г., признаются право на труд и запрещение принудительного труда, предохранение от безработицы и помощь в трудоустройстве, равенство прав и возможностей работников, выплата справедливой заработной платы и т. д.

В соответствии со статьей Трудового кодекса о запрещении дискриминации в сфере труда каждый имеет одинаковые возможности для воплощения своих трудовых прав. Не допускаются ограничения в трудовых правах и свободах и получение каких-либо преимуществ в зависимости от пола, расы, национальности, происхождения, имущественного, социального и должностного положения, возраста, места жительства, религиозной принадлежности, политических взглядов, от других обстоятельств, не находящихся в связи с деловыми и профессиональными качествами работника.

Дискриминацией не является определение различий, предпочтений и исключений и ограничение прав работника, устанавливаемых характерными для конкретного вида труда требованиями, принятыми федеральным законом или определенными особой заботой государства о лицах, которые нуждаются в повышенной социальной и правовой защите.

Лица, которые считают, что они подверглись дискриминации в сфере труда, имеют право обратиться в суд с письменным обращением о восстановлении нарушенных прав, компенсировании материального ущерба и компенсации морального вреда.

Новый кодекс создавался исходя из норм международного права и в соответствии с Конституцией Российской Федерации. Он призван регулировать трудовые отношения в современных условиях с учетом рыночных взаимоотношений и изменившейся ситуацией на рынке труда. Он предусматривает обеспечение прав работников на участие в управлении организацией в регламентированных законом формах, на создание профессиональных союзов для защиты своих прав и интересов, не исключая права работников вступать в них; установление государственных гарантий по предоставлению прав работников и работодателей, реализацию государственного наблюдения и контроля за их соблюдением, обеспечение права каждого на защиту государством его трудовых прав и свобод, включая судебную защиту.

Мониторинг в трудовой сфере

Структурная перестройка экономики, уменьшение удельного веса востребованности в производстве и расширение сферы услуг с ее вероятной организацией нестандартных форм занятости, постоянное обновление материальной базы производства, непрерывное модифицирование объема и структуры спроса на товары и услуги изменили потребности предприятий в количестве и качестве рабочей силы. Жесткая регламентация условий труда у работников на стандартных режимах занятости стала препятствием гибкости производства, что привело к снижению конкурентоспособности предприятия. Становлению гибкого рынка труда содействовали социальные факторы: изменяющиеся нужды работников в условиях труда на протяжении рабочей жизни, необходимость регулярного обновления знаний, расширение профессионального профиля, возможность выбора подходящего режима рабочего времени.

Спрос предпринимателя на работников удовлетворяется на 100 % за счет тех, кто уже работал по найму и в данный момент ищет работу; естественно, этот спрос адресуется также и тем, кто впервые предлагает свой труд.

Для выявления и отслеживания процессов, вызванных сформировавшимися изменениями, необходимо проведение мониторинговых исследований.

Эффективность анализа трудовых характеристик зависит в значительной мере от достоверности и качества информации, которая используется в аналитической работе. Для этого нужно сформировать систему сбора информации, которая позволит отслеживать все необходимые процессы, для этого подходит по всем параметрам применение мониторинга. Он является системой сбора данных о сложных явлениях, которые описываются при помощи определенных ключевых показателей в целях оперативной диагностики состояния предмета исследования, отслеживания тенденций и динамики проистекающих в них изменений и принятия на этой базе оптимальных решений.

Система сбора данных о состоянии трудовой сферы на базе мониторинга разрешает проводить периодический анализ трудовой сферы организации с целью обнаружения главных тенденций, требующих быстрого разрешения задач, и безотлагательно подготовки рекомендаций для этого.

Исследования, проводимые в рамках мониторинга, содействуют получению данных, отсутствующих в статистических отчетах. Их получение возможно только при проведении опросов. В рамках мониторинга статистическая информация соединяется с социологической, что влечет повышение достоверности информации. Благодаря мониторингу возможно получение данных, которые ранее не фиксировались ни одним информационным каналом или имели большое количество погрешностей.

Основными целями мониторинга являются:

1) снабжение руководителей информационно-аналитическими материалами о реальном положении дел в трудовой сфере на предприятии, появляющихся сложностях и противоречиях;

2) содействие решению обнаруженных в процессе мониторинга задач.

Перейти на страницу:

Похожие книги

История последних политических переворотов в государстве Великого Могола
История последних политических переворотов в государстве Великого Могола

Франсуа Бернье (1620–1688) – французский философ, врач и путешественник, проживший в Индии почти 9 лет (1659–1667). Занимая должность врача при дворе правителя Индии – Великого Могола Ауранзеба, он получил возможность обстоятельно ознакомиться с общественными порядками и бытом этой страны. В вышедшей впервые в 1670–1671 гг. в Париже книге он рисует картину войны за власть, развернувшуюся во время болезни прежнего Великого Могола – Шах-Джахана между четырьмя его сыновьями и завершившуюся победой Аурангзеба. Но самое важное, Ф. Бернье в своей книге впервые показал коренное, качественное отличие общественного строя не только Индии, но и других стран Востока, где он тоже побывал (Сирия, Палестина, Египет, Аравия, Персия) от тех социальных порядков, которые существовали в Европе и в античную эпоху, и в Средние века, и в Новое время. Таким образом, им фактически был открыт иной, чем античный (рабовладельческий), феодальный и капиталистический способы производства, антагонистический способ производства, который в дальнейшем получил название «азиатского», и тем самым выделен новый, четвёртый основной тип классового общества – «азиатское» или «восточное» общество. Появлением книги Ф. Бернье было положено начало обсуждению в исторической и философской науке проблемы «азиатского» способа производства и «восточного» общества, которое не закончилось и до сих пор. Подробный обзор этой дискуссии дан во вступительной статье к данному изданию этой выдающейся книги.Настоящее издание труда Ф. Бернье в отличие от первого русского издания 1936 г. является полным. Пропущенные разделы впервые переведены на русский язык Ю. А. Муравьёвым. Книга выходит под редакцией, с новой вступительной статьей и примечаниями Ю. И. Семёнова.

Франсуа Бернье

Приключения / Экономика / История / Путешествия и география / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес