Feminist fight club. Руководство по выживанию в сексистской среде

Неполучательница заслуг неохотно говорит о своих достижениях и даже принижает себя в пользу мужчин. Она совершенно зря думает только о нуждах команды и не принимает заслуженных похвал, потому что это подрывает ее статус.

Боевые действия

За «спасибо» денег не дают

Все вы хоть раз слышали, как женщина говорит «спасибо» за помощь своей команде, вместо того чтобы просто принять похвалу. Женщины благодарят своих коллег больше, чем нужно [7], и даже больше, чем оправданно («Я бы никогда не справилась без Сэма!»), а иногда даже говорят о себе в негативном ключе, чтобы оттенить чужой вклад. Первый шаг к тому, чтобы другие не получали лавры за ваши труды, – перестать их отдавать. Не надо раздавать свои «спасибо» направо и налево.

Получайте по заслугам

Убедитесь, что всем известен ваш индивидуальный вклад в командный проект, особенно если в вашей команде есть мужчины. Исследования показали, что когда женщины работают одни или в команде с другими женщинами, то все получают примерно равное признание. В то время как работа в команде с мужчинами лишает женщин части заслуг, потому что мужчины часто присваивают себе успех всей команды [8].

Принимайте похвалу

Вот вам радикальный, но простой способ позаботиться о себе: в следующий раз, когда кто-то похвалит вашу работу, скажите «спасибо».

Босс: Вы сегодня отлично поработали над презентацией!

Вы: Спасибо! Это все заслуга Гарольда.

Босс: Отличная идея; я знаю, что вы много над ней работали.

Вы: Спасибо. Ерунда, ничего особенного. (Можете добавить: я действительно неплохо над ней поработала.)

Коллега: Поздравляю с повышением.

Вы: Спасибо. Мне просто повезло.

Выборочная подача

В фильме Вуди Аллена «Энни Холл» есть сцена, в которой персонаж Аллена, Элви, пытается выяснить, почему его отношения с Дайан Китон (Энни) потерпели неудачу. Каждый из них сидит в кресле психотерапевта; терапевт спрашивает, как часто они занимаются сексом. «Почти никогда. Может, раза три в неделю», – говорит Элви. «Постоянно. Я бы сказала, три раза в неделю», – говорит Энни. Это идеальная передача того, насколько важно, как вы подаете информацию. Вот как это происходит на работе:

Работодатель: Расскажите мне о своем опыте.

Стив: Я работаю уже шесть месяцев, и…

Вилла: Я работаю всего шесть месяцев, но…

Не будьте как Вилла!

Диверсантка: Тряпка

Она боится отказать, даже когда хочет, ставит чужие потребности выше своих, всегда перерабатывает и хронически устает. Главное отличие Тряпки от Офисной мамочки в том, что ее просят взять на себя не только «материнские» обязанности, но и вообще все – и, к сожалению, рецепт ее выздоровления будет чуть сложнее, чем просто начать говорить «нет». Чтобы перестать быть Тряпкой, одной силы воли недостаточно. Тряпка прекрасно знает, что от нее ожидают положительного ответа только потому, что она женщина – общественница! никогда не откажет! всегда готова! – и она права. Когда мужчины отказываются от дополнительных обязанностей, мы их понимаем (они ведь жутко заняты!), но когда это делают женщины, мы их наказываем [9]. Они реже получают повышения, а коллеги начинают считать их недружелюбными.

Так как же говорить «нет» безнаказанно? Или, по крайней мере, как понять, когда это стоит того?

Боевые действия

На какой вы ступеньке?

Оцените свое положение. Вы стажер? Секретарша? Беготня по мелким поручениям и нестабильный график прописаны в вашем контракте? Да? Тогда начать отказываться от подобных задач – не самая лучшая идея. В любом случае, оцените свое положение и то, кто просит вас об услуге – начальник или стажер из соседнего кабинета? Как и в случае со всеми советами из этой книги, полагайтесь на свои инстинкты и здравый смысл.

Оцените издержки

Взвесьте все «за» и «против» задачи (или «возможности») перед тем, как приступить к ее выполнению. Сколько времени она займет? Что она может вам дать? Подходит ли она вам по статусу – просят ли вас сделать фактчекинг документов или вы менеджер, который почему-то должен забрать одежду босса из химчистки? Нравится ли вам человек, который просит об услуге, уважаете ли вы его, зависит ли от него ваша карьера? Как часто он просит вас о помощи (или это происходит впервые)? Ответит ли он взаимностью в похожей ситуации? Понравится ли вам выполнять его поручение?

Конечно, ни один из ответов на эти вопросы не меняет ситуацию в целом, но мыслить стратегически – всегда хорошая идея. Если рецензирование чужого отчета способствует укреплению вашего положения в фирме, то почему бы и нет? Соглашаться на такие поручения не всегда плохо. Но имейте в виду, что обычно люди выполняют их просто из чувства долга [10].

Просто скажите «нет»