Feminist fight club. Руководство по выживанию в сексистской среде

Глава одного нью-йоркского профессионального училища однажды посоветовал своим ученицам не учиться стенографии, потому что, как он выразился, «умная девочка», которая умеет быстро писать под диктовку, – это «такое сокровище», что она может навечно застрять в кабинете своего босса с блокнотом в руках [19].

Стенографические блокноты, слава богу, пошли по пути телефонов с наборным диском и канули в Лету, но Вечные секретарши – нет. Они так выручают своих боссов, что те без них как без рук. Вечная секретарша обречена изо всех сил пытаться заставить своих коллег разглядеть в ней нечто большее. Терпеливая и преданная, она надеется – нет, верит, – что чем лучше она работает, тем быстрее получит повышение. Но это ложь: она так или иначе застрянет в должности секретарши. Нельзя слишком хорошо выполнять обязанности помощницы – по крайней мере, если вы надеетесь когда-нибудь перестать ею быть.

Боевые действия

Покажись и подтянись

Возьмите на себя задачи, которые помогут вам получить новые навыки. Если это возможно, отработайте дополнительные часы или примитесь за работу вне офиса, которая выделит вас на фоне остальных. Если вас приглашают на резонансный проект, соглашайтесь. Работа в офисе – это, конечно, не романтические отношения, но иногда они похожи. Босс может не замечать вас до тех пор, пока этого не сделает кто-нибудь другой.

Два года – и до свидания

Один двадцатитрехлетний секретарь из агентства талантов в Лос-Анджелесе как-то рассказал мне, что, обсуждая с боссом свою карьеру, он заявил, что рад задерживаться и много работать, когда это необходимо, но при этом очень заинтересован в продвижении по службе и поставил себе цель добиться этого в течение двух лет. Два года – не всегда реалистичный срок, так что используйте этот совет с умом. Главное – с самого начала дать работодателю понять, что вы заинтересованы в карьерном росте.

Или выше, или дальше

Установите для себя крайний срок. Если, как парень из примера выше, вы решили получить повышение за два года, но чувствуете, что этому не бывать, – обсудите с боссом свои амбиции и попросите его пояснить, какие навыки нужны для повышения. Терпение, конечно, добродетель, но не больше, чем осознание момента, когда стоит уйти.

Диверсантка: «Робкая» с б-б-б

Вы наверняка видели таких девочек на учебе – они нерешительно поднимают руку, чтобы тут же ее опустить, потому что не на сто процентов уверены в ответе. В офисах же они мямлят что-то себе под нос, опасаясь, что кому-то помешают, или съеживаются во время выступления в конференц-зале, а затем ругают себя за то, что говорили слишком долго.

На женщин часто – чаще, чем на мужчин – пеняют, за то что они «не высказываются» на собраниях. И действительно, чем больше в зале мужчин, тем меньше женщины разговаривают [20]. Конечно, такое поведение – закономерная реакция на: а) Прерывателей; б) страх, что нас примут за эгоисток; в) на тот факт, что у женщин в гендерно-смешанных группах намного меньше авторитета [21]; г) на страх ошибиться – особенно зная, что за ошибку нас будут судить намного строже, чем мужчин. Но в конце концов, если мы продолжим в том же духе, никто так и не станет нас слушать.

Боевые действия

Никаких секретиков

Эта привычка преследует нас на протяжении всей жизни, начиная с детского сада, когда у девочек появляется одна или две близкие подруги, с которыми можно посекретничать, в то время как мальчики заводят гораздо больше друзей, чтобы можно было поиграть в командные игры [22]. Поэтому неудивительно, что эти мальчики вырастают в мужчин, отлично умеющих высказываться в больших группах – выкрикивая с места и перебивая, – в то время как женщины все еще предпочитают индивидуальные взаимодействия или микрогруппы.

Не старайтесь слишком сильно – просто включайтесь…

…в разговор. Исследование Harvard Business Review показало, что в то время как мужчины свободно высказывают свое мнение на собраниях, женщины предпочитают соблюдать условности (и говорить только когда они хорошо подготовлены) [23]. Но идеального момента для высказывания не существует – нужно просто включаться в обсуждение. Одна моя подруга, редактор в журнале, всегда заставляет себя высказывать как минимум по две идеи на каждом собрании – и засчитывает себе за пол-идеи за каждое высказывание по поводу чьей-то еще. Другая моя знакомая делает акцент на том, чтобы задавать вопросы по теме, потому что так ей легче начать говорить спонтанно.

Проводите предварительные встречи