• Примите его и приступайте к работе. Если работодатель готов поработать над тем, чтобы дать вам то, о чем вы просите, поблагодарите его за это. Некоторые решения нужно принимать быстро.
Если вы не уверены:
• «Большое спасибо за предложение. Мне нужно несколько дней, чтобы подумать об этом / взвесить мои варианты».
Если оно недостаточно хорошее:
Если это ваше текущее место работы
• Примите предложение и спросите, сможете ли вы встретиться и пересмотреть его через несколько месяцев.
• Примите предложение и немедленно начните искать новую работу.
• Уйдите с этой дурацкой работы и никогда не оглядывайтесь. Конечно, вы должны сначала спросить себя, можете ли вы себе это позволить и стоит ли немного потерпеть, прежде чем отправляться на следующую вечеринку.
Если это собеседование
• Примите предложение и спросите, можно ли будет пересмотреть сумму через шесть месяцев.
• Откажитесь – в качестве тактического приема. Имейте в виду: это сработает только в том случае, если вы действительно можете / хотите отказаться. Такой прием может быть эффективен в длительных переговорах: иногда это единственное, что заставит компанию присмотреться к вашей просьбе.
• Разворачивайтесь и уходите. Буквальное «Я ухожу!» продемонстрирует степень вашего разочарования, а вот любезность позволит оставить дверь приоткрытой: «Я ценю ваше предложение. К сожалению, я не могу принять такую сумму, но надеюсь, что мы сможем пересечься в будущем. Спасибо и, пожалуйста, позвоните, если что-то изменится». Как говорит Бейонсе: лучшая месть – ваши бумажки.
• Если контрпредложение вам подходит – примите его и приступайте к работе.
Поздравляю! Вы договорились. А теперь помогите дамам
Когда Дженнифер Лоуренс выпустила статью о том, какую разницу составляет ее зарплата по сравнению с зарплатами коллег, Брэдли Купер объявил, что начнет публично заявлять о своем заработке, чтобы подчеркнуть разницу в оплате труда. Вот, что вы можете сделать с той же целью.
Поделитесь тем, сколько вы зарабатываете
Одна моя знакомая журналистка написала женщинам, которые работали в одних с ней изданиях, и предложила рассказать, сколько ей платят, – без необходимости отвечать. «Если им платят больше, отлично, они не обязаны мне об этом говорить. Но если им платят меньше – они должны об этом знать, – сказала она мне. – Это полезная тактика, как с точки зрения конкретики, так и с точки зрения солидарности».
Создайте центр обмена информацией
Программист Google создала электронную таблицу, в которой она и ее коллеги делились своими зарплатами внутри компании. Менеджеры компании были недовольны, но люди просили и получали повышения, основанные на данных из таблицы. В других компаниях сработало примерно то же самое.
Говорите о своей зарплате!
Как вы можете знать, с чем вам предстоит иметь дело, если не знаете, сколько платят остальным?
Часть шестая: ЧБСД – Что бы сделал Джош?
Ведите себя так же уверенно, как среднестатистический белый мужчина
В течение многих лет у меня на работе был друг по имени Джош. Джош был мастером получать желаемое. Он мог на месте из ничего придумать целую сеть аргументов, выйти сухим из воды, когда явно напортачил, и перевестись из ненавистного ему отдела в другой с солидной прибавкой к зарплате.
Но моя любимая история о Джоше связана с тем, как он бронировал столики в ресторане. Он звонил хостес и притворялся своим помощником.
– Да, здравствуйте, это… Дэвид, я звоню из офиса Джоша такого-то… ему нужен столик на троих…
Мы съели много отличной еды благодаря этой тактике – в местах, куда иначе ни за что не смогли бы попасть. Естественно, я никогда бы не осмелилась позвонить в эти рестораны сама.
В конце концов, женщины (и мужчины) в нашем офисе придумали с именем Джоша аббревиатуру, которую повторяли сами себе, когда попадали в трудную ситуацию: ЧБСД? Мы наблюдали за каждым движением Джоша почти как за социальным экспериментом. Со временем я поняла, что его подход к практически любым взаимодействиям на рабочем месте был полной противоположностью моего.
Для собраний у него была припасена пара особых трюков. Во-первых, он всегда садился на самое близкое к боссу место, приходя вовремя или даже пораньше. Поэтому пока все остальные говорили громко, пытаясь перекричать друг друга, Джош поворачивался к боссу и говорил прямо с ним спокойным, низким голосом. Остальные ошарашенно наблюдали за происходящим, гадая, о чем они там секретничают. Эта тактика помогла ему укрепить свой авторитет.