Читаем Фэшн-фильм. Искусство и реклама в цифровую эпоху полностью

Вслед за Анджелой Макробби, Полом дю Геем и другими теоретиками334, внесшими вклад в изучение механизмов экономики культуры, я попытался рассмотреть фэшн-фильмы как продукты культурного производства, создаваемые в разных коммерческих и социальных условиях представителями творческих профессий и культурными посредниками: дизайнерами, режиссерами, фотографами, редакторами, декораторами, стилистами, моделями, парикмахерами, визажистами, имиджмейкерами, менеджерами по рекламе и так далее. В книге не ставилась цель очертить с социологической точки зрения поле, в котором существует фэшн-фильм. Речь шла о стратегиях «культурного» маркетинга в индустрии моды, направленного на укрепление культурной и коммерческой значимости моды за счет сочетания брендовых коммуникаций, цифрового видео и популярного кино. Моя задача заключалась в том, чтобы показать, как модные образы приобретают статус товаров в современном кинематографе и в культуре потребления, как они обретают ценность и смысл благодаря взаимосвязанным процессам производства и потребления. Выше я уже говорил, что культура рекламы играет ключевую роль в формировании и разработке «набора стилизованных или эстетизированных визуальных кодов»335, которые сегодня диктуют изображение и интерпретацию моды в формате видео. Социолог Селия Лури говорила о «стилизации потребления», подразумевая превращение объектов искусства и культуры в эстетические товары средствами моды, стильных атрибутов, дизайна. В результате от зрителей любого фэшн-видео, как правило, ожидают, что они не станут проводить четкой границы между искусством и рекламой и делать различий между оригинальными произведениями (художественными и развлекательными фильмами) и коммерческой культурой (вирусными роликами, «закулисными» съемками и PR-кампаниями)336.

Объединив анализ полнометражных, короткометражных и коммерческих фильмов с репортажами, документальным кино и биографическими фильмами, я сформулировал концепцию фэшн-фильма как условного обозначения недавних эстетических и технологических изменений в видеокультуре моды, как общего понятия, объединяющего широкий диапазон творческих практик, в XXI веке вплетенных в обновленную структуру развлекательной видеоиндустрии. На примере работ режиссеров Уэса Андерсона, Луки Гуаданьино, Тома Форда, Софии Копполы и Оливье Ассайяса можно видеть, что некоторые направления в современном кинематографе неотделимы от во многом стилизованной и ориентированной на потребление эстетики моды. Однако было бы упрощением целиком сводить интерпретацию сюжетных фильмов к их связям с коммерческим дискурсом. На мой взгляд, необходимо принимать во внимание различные материальные условия, в которых рождаются идеи таких фильмов и осуществляется их производство. Объединять творчество вышеперечисленных режиссеров – рискованный шаг, поскольку нельзя сказать, что все они работают в одном направлении; нельзя даже утверждать, что они снимают фильмы в одинаковых условиях, хотя все эти фигуры кинематографа более или менее независимы. Например, Ассайяс за счет спонсорской поддержки модного бренда обеспечивает себе более широкую аудиторию, чем тот или иной представитель французского авторского кино. Том Форд, не испытывающий недостатка ни в славе, ни в профессиональном признании со стороны модной индустрии и популярных СМИ, может рассматривать сюжетное кино как способ повысить культурную значимость собственной фигуры, а значит, и своего независимого бренда. Тезис, который я развивал на протяжении всей книги, состоит в том, что в контексте современной моды творческие импульсы, движущие производством фильмов в постцифровую эпоху – кинематографом в самом широком смысле слова, – неизбежно вступают в противоречие с коммерческой динамикой маркетинга и рекламы. В начале XXI века появились новые формы фэшн-фильма: от экспериментальных проектов SHOWstudio начала 2000‐х годов, в основе которых лежали фотографии, до массового распространения развлекательного интернет-видео в 2010‐х. Я высказал предположение, что они укрепили коммерческие отношения между модой и кинематографом, которые в цифровом пространстве обозначились более отчетливо и встроились в систему мейнстримной поп-культуры в «посткоммерческую» эру брендированного развлекательного контента.

Перейти на страницу:

Похожие книги

5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените

Многие слышали о мировом бестселлере Гэри Чепмена «5 языков любви» – но мало кто знает, что те же принципы можно использовать и в рабочих отношениях.Задумайтесь, чувствуете ли вы себя ценным работником в глазах коллег? А может, сами хотите похвалить кого-то, но испытываете сомнения и неловкость? В результате человек, которым вы восхищаетесь, так и не узнает об этом!С помощью этой книги вы сможете подобрать ключи к каждому, и неважно, кто вы: руководитель компании или рядовой сотрудник. Вы узнаете, что, например, бренд-менеджеру нужно сказать несколько одобряющих слов, главному бухгалтеру – уделить полчаса времени, а специалист отдела безопасности оценит ваше крепкое рукопожатие. Однако если преподнести подарок человеку, который просто ждал помощи, – он скорее расстроится, чем почувствует ваше расположение. Чтобы не допустить подобного, необходимо разобраться, на каком языке признательности говорит ваш коллега. Таким образом, вы не только научитесь выражать искреннюю благодарность, но также создадите теплые отношения в коллективе и повысите свой уровень удовлетворенности работой. Ведь только человек, умеющий ценить других, способен добиться невероятных высот.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Гэри Чепмен , Пол Уайт

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Финансы и бизнес
Построение отдела продаж. Ultimate Edition
Построение отдела продаж. Ultimate Edition

Эта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых российских авторов деловой литературы. В ее основу положен колоссальный опыт Константина Бакшта и десятков экспертов его компании по построению отделов продаж. Это – сотни проектов по всей России, от Москвы и Калининграда до Владивостока. А также на Украине, в Казахстане, Беларуси, Молдове, Армении и в странах Балтии. Все самое ценное из огромного практического опыта структурировано, упорядочено и изложено в этом издании, чтобы Вы могли воспользоваться технологиями Константина Бакшта для построения и развития отдела продаж Вашей компании и роста Ваших доходов.Принципиальное отличие нового издания от предыдущих – то, что под одной обложкой собраны ключевые разделы двух книг – «Построение отдела продаж» и «Боевые команды продаж». Все они переработаны, дополнены и актуализированы по состоянию на 2015 год.Издание адресовано руководителям компаний, владельцам бизнеса и тем, кто только собирается создать свой бизнес. А также будет полезно всем, кто задумывается о карьерном росте и хочет стать профессиональным руководителем продаж.

Константин Александрович Бакшт

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес