Читаем Фэшн-фильм. Искусство и реклама в цифровую эпоху полностью

Серийный портрет работы Уорхола неслучайно так часто фигурирует в фильмах о Сен-Лоране – он наглядно иллюстрирует, развенчивает и переосмысляет миф о рефлексирующем гении. В документальной картине Пьера Торретона «Сумасшедшая любовь» присутствуют красноречивые кадры 1970‐х годов, заимствованные из серии фильмов самого Уорхола «Дневники „Фабрики“» (Factory Diaries). Уорхол преподносит этот портрет Сен-Лорану, польщенному и взволнованному ощущением собственного величия, сознание которого пробуждает в нем этот жест. Личность Уорхола, сама по себе медийный конструкт, и созданные им изображения Сен-Лорана играют важную роль в таких картинах, как кинобиография Бонелло или документальный фильм Мейру. Они пытаются уйти от идеализированной точки зрения на историю моды, сторонники которой неизбежно выделяют знаменитых дизайнеров, ставя им в заслугу прежде всего изделия от-кутюр, изготовленные в ателье, а не готовую одежду фабричного производства, и обходя вопрос авторства, весьма неоднозначный в эпоху брендовых дизайнерских вещей. Бонелло рассматривает Сен-Лорана, с одной стороны, как миф, как медийный образ, с другой – как конкретного человека и модельера. Режиссер отвергает каноны биографического жанра, которым в своем более лестном для бренда фильме следует Леспер, пытающийся раскрыть характер, рассказать современной публике об исторической личности, а не проанализировать многогранные смыслы и интерпретации ее славы. Чтобы критически осмыслить миф о Сен-Лоране, требуется, как и в случае с искусственно созданным образом Уорхола, заново определить отношения моды и дизайна с дискурсами публичности, потребления, фетишизма, телесности, известности, гендера, идентичности, сексуальности и визуальности. Все фильмы о жизни модельера так или иначе указывают на важную роль, какую в его имидже играло воспроизводство визуальных образов. Хотя тональность, стилистика и концепции двух кинобиографий Сен-Лорана кардинально различаются, обе они отталкиваются от общепринятой версии о постепенной деградации, вслед за традиционными биографиями исследуя саморазрушительный характер модельера. Культ индивидуальности отчасти подогревает современный интерес к биографическим фильмам о дизайнерах, внося в них драматическое напряжение и необходимую долю вымысла. Эксплуатация сюжета, основанного на истории жизни дизайнера, какой бы несчастной, странной или чуждой ни казалась эта жизнь большинству потребителей, сегодня превратилась в одну из брендинговых стратегий известных домов моды. Что касается байопиков о Сен-Лоране, снятых, когда со дня смерти дизайнера не прошло и десяти лет, такие полнометражные фэшн-фильмы, будь они критическими или хвалебными, мейнстримными или артхаусными, в конечном счете способствуют возрождению модного дома в статусе одного из наиболее коммерчески успешных брендов одежды класса люкс. Они утоляют типичное для современной культуры любопытство в отношении всего, что касается гламура и стиля, а также жажду новых историй, обращающихся к популярным мифам о творчестве, бизнесе и знаменитостях в мире высокой моды.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Конец фэшн-фильма

«В мире моды время не течет плавно и линейно, а складывается из разных интервалов, указывающих на его прерывистость и ускорение», – пишет Аньес Рокамора328. Исследователь объясняет, как сформировавшееся в XXI веке явление быстрой моды стимулирует глобальный товарооборот, интенсивность которого зависит от темпов сбыта, возможности сделать покупку мгновенно и доступности товаров – параметров, определяющих нематериальное существование моды в интернете. Появление фэшн-фильма, «нового медийного жанра»329, безусловно, способствовало иммерсивности и интерактивности онлайн-видео как популярной разновидности развлекательного контента. Однако фэшн-фильм уходит корнями и в историю кинематографа, который в постцифровую эпоху продолжает взаимодействовать с модой. Благодаря фото- и видеохостингам, цифровым изданиям и блогам модные образы наводнили современное медиапространство, навязав ему законы интернет-коммуникации, где, по словам Кэролайн Эванс, изображение «превратилось в „товар“, равноценный материальному объекту»330. Анализируя видеоролики о моде в интернете на материале таких передовых платформ, как SHOWstudio, Эванс отмечает, что с начала 2010‐х годов международные бренды сегмента люкс все чаще производят брендированный развлекательный контент в форме фэшн-фильмов и онлайн-видео. «А раз люксовые бренды, такие как Yves Saint Laurent, Chloé, Prada, Dior и Chanel, ориентированные на мировой рынок, отказались от позиции стороннего наблюдателя и сами выпускают фэшн-фильмы, можно с уверенностью утверждать, что новые разновидности этого жанра стали мейнстримом», – заключает Эванс.

Перейти на страницу:

Похожие книги

5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените

Многие слышали о мировом бестселлере Гэри Чепмена «5 языков любви» – но мало кто знает, что те же принципы можно использовать и в рабочих отношениях.Задумайтесь, чувствуете ли вы себя ценным работником в глазах коллег? А может, сами хотите похвалить кого-то, но испытываете сомнения и неловкость? В результате человек, которым вы восхищаетесь, так и не узнает об этом!С помощью этой книги вы сможете подобрать ключи к каждому, и неважно, кто вы: руководитель компании или рядовой сотрудник. Вы узнаете, что, например, бренд-менеджеру нужно сказать несколько одобряющих слов, главному бухгалтеру – уделить полчаса времени, а специалист отдела безопасности оценит ваше крепкое рукопожатие. Однако если преподнести подарок человеку, который просто ждал помощи, – он скорее расстроится, чем почувствует ваше расположение. Чтобы не допустить подобного, необходимо разобраться, на каком языке признательности говорит ваш коллега. Таким образом, вы не только научитесь выражать искреннюю благодарность, но также создадите теплые отношения в коллективе и повысите свой уровень удовлетворенности работой. Ведь только человек, умеющий ценить других, способен добиться невероятных высот.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Гэри Чепмен , Пол Уайт

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Финансы и бизнес
Построение отдела продаж. Ultimate Edition
Построение отдела продаж. Ultimate Edition

Эта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых российских авторов деловой литературы. В ее основу положен колоссальный опыт Константина Бакшта и десятков экспертов его компании по построению отделов продаж. Это – сотни проектов по всей России, от Москвы и Калининграда до Владивостока. А также на Украине, в Казахстане, Беларуси, Молдове, Армении и в странах Балтии. Все самое ценное из огромного практического опыта структурировано, упорядочено и изложено в этом издании, чтобы Вы могли воспользоваться технологиями Константина Бакшта для построения и развития отдела продаж Вашей компании и роста Ваших доходов.Принципиальное отличие нового издания от предыдущих – то, что под одной обложкой собраны ключевые разделы двух книг – «Построение отдела продаж» и «Боевые команды продаж». Все они переработаны, дополнены и актуализированы по состоянию на 2015 год.Издание адресовано руководителям компаний, владельцам бизнеса и тем, кто только собирается создать свой бизнес. А также будет полезно всем, кто задумывается о карьерном росте и хочет стать профессиональным руководителем продаж.

Константин Александрович Бакшт

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес