Читаем Фэшн-фильм. Искусство и реклама в цифровую эпоху полностью

В этой книге я попытался проследить становление фэшн-фильма как мейнстримного жанра, неотъемлемой составляющей потока визуальных образов, возникающих в рамках популярного кинематографа и культуры потребления —креативной экономики моды и развлекательной медиаиндустрии. Не ограничиваясь короткометражными фильмами, я рассмотрел широкий спектр «продуктов» видеокультуры – от рекламных и вирусных роликов до нехудожественных фильмов и биографического кино, – чтобы выстроить более общую теоретическую базу и дать более полную картину современного цифрового пространства, в котором сегодня соприкасаются история моды и кинематографа. Поэтому я постарался подходить к моде с точки зрения обширной кросс-дисциплинарной перспективы культурных исследований как интеллектуального проекта и научного поиска, сформированного «контекстом» и «конъюнктурой», если воспользоваться терминами Лоренса Гроссберга. С их помощью исследователь объясняет метод анализа функций и механизмов культурного объекта, требующий рассмотрения этого объекта с максимального количества ракурсов и в максимальном числе контекстов331. Я стремился обрисовать теоретическую картину многообразных форм фэшн-видео в различных материальных контекстах, чтобы продемонстрировать значимость этого феномена как в культурном, так и в коммерческом плане. Хотя меня интересовали в первую очередь изобразительные возможности фэшн-фильма, я рассматривал его и как компонент культурного производства модной индустрии в целом, чтобы проблематизировать внутренние противоречия между культурными формами творчества и экономической властью рынка. Кроме того, я хотел показать, что современная мода – часть более обширной структуры креативной экономики, которую в корне изменили внедрение цифровых коммуникаций и глобализация экономических систем.

Фэшн-фильм как продукт индустрии и культуры – современная по своей сути форма, отражающая более общие изменения в цифровых медиа и таких сферах, как дизайн одежды, ее производство, распространение и потребление. Производство фэшн-фильмов осуществляется в рамках более обширной системы креативной экономики, в которой бренды откликнулись на развитие цифровых коммуникаций, от рекламной демонстрации одежды, аксессуаров и коллекций перейдя к взаимодействию с потребителями и давая им возможность получить эмоциональный опыт контакта с брендом через социальные медиаплатформы. Мода сегодня – это не только материальные объекты, но и их цифровые изображения. Однако фэшн-фильм не сводится к «ожившей» фэшн-фотографии, скорее это развлекательный контент посткинематографической эпохи. Сейчас практики создания фильмов радикально изменились, подстроившись под интернет, чтобы обеспечить трансмедийное единство кинематографа, моды и потребления. Категория авторства в кино отождествляется с созданием личного бренда, режиссеры часто участвуют в PR-кампаниях модных домов и в совместных (точнее, кобрендинговых) проектах с дизайнерами, выпуская рекламные ролики и фэшн-фильмы. Сюжетное кино по-прежнему обладает огромной привлекательностью, поэтому модные бренды рассматривают производство видеоконтента как выгодную возможность объединить известные им визуальные стратегии подачи материала с драматической структурой и композиционными принципами художественного фильма. Фэшн-фильм предстает как гибрид коммерческих стратегий и культурной коммуникации, из чего вытекает одна важная проблема – противоречие между рекламой и критическим подходом, между особенностями этого жанра как маркетингового инструмента и его более многогранным потенциалом как средства художественного эксперимента и критики культуры. Решение последовательно делать акцент на рекламной составляющей, даже в контексте документального и художественного кино, продиктовано стремлением указать на более обширные коммерческие контексты, с точки зрения которых следует подходить к видео о моде в XXI веке. Новые времена действительно требуют переосмысления аналитических стратегий, но и старые инструменты по-прежнему работают. Пытаясь обозначить различные контексты существования фэшн-фильма, я двигался между визуальным образом и материальным производством, между символическим и вещественным. В широком смысле на мой комплексный подход повлияли работы исследователей материальной культуры, марксистских интеллектуалов предшествующих поколений, в частности Стюарта Холла, Алана Синфилда, Реймонда Уильямса и Элизабет Уилсон, чья книга «Облаченные в мечты: мода и современность» (Adorned in Dreams: Fashion and Modernity, 1985) проложила путь междисциплинарному изучению моды. По словам Синфилда, исследования материальной культуры позволяют понять, как идеология «порождает и делает убедительными различные концепции и системы, объясняющие, кто мы, что представляют собой другие и как устроен мир»332, посредством анализа «исторических условий, в которых создаются, распространяются и воспринимаются культурные тексты»333.

Перейти на страницу:

Похожие книги

5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените

Многие слышали о мировом бестселлере Гэри Чепмена «5 языков любви» – но мало кто знает, что те же принципы можно использовать и в рабочих отношениях.Задумайтесь, чувствуете ли вы себя ценным работником в глазах коллег? А может, сами хотите похвалить кого-то, но испытываете сомнения и неловкость? В результате человек, которым вы восхищаетесь, так и не узнает об этом!С помощью этой книги вы сможете подобрать ключи к каждому, и неважно, кто вы: руководитель компании или рядовой сотрудник. Вы узнаете, что, например, бренд-менеджеру нужно сказать несколько одобряющих слов, главному бухгалтеру – уделить полчаса времени, а специалист отдела безопасности оценит ваше крепкое рукопожатие. Однако если преподнести подарок человеку, который просто ждал помощи, – он скорее расстроится, чем почувствует ваше расположение. Чтобы не допустить подобного, необходимо разобраться, на каком языке признательности говорит ваш коллега. Таким образом, вы не только научитесь выражать искреннюю благодарность, но также создадите теплые отношения в коллективе и повысите свой уровень удовлетворенности работой. Ведь только человек, умеющий ценить других, способен добиться невероятных высот.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Гэри Чепмен , Пол Уайт

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Финансы и бизнес
Построение отдела продаж. Ultimate Edition
Построение отдела продаж. Ultimate Edition

Эта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых российских авторов деловой литературы. В ее основу положен колоссальный опыт Константина Бакшта и десятков экспертов его компании по построению отделов продаж. Это – сотни проектов по всей России, от Москвы и Калининграда до Владивостока. А также на Украине, в Казахстане, Беларуси, Молдове, Армении и в странах Балтии. Все самое ценное из огромного практического опыта структурировано, упорядочено и изложено в этом издании, чтобы Вы могли воспользоваться технологиями Константина Бакшта для построения и развития отдела продаж Вашей компании и роста Ваших доходов.Принципиальное отличие нового издания от предыдущих – то, что под одной обложкой собраны ключевые разделы двух книг – «Построение отдела продаж» и «Боевые команды продаж». Все они переработаны, дополнены и актуализированы по состоянию на 2015 год.Издание адресовано руководителям компаний, владельцам бизнеса и тем, кто только собирается создать свой бизнес. А также будет полезно всем, кто задумывается о карьерном росте и хочет стать профессиональным руководителем продаж.

Константин Александрович Бакшт

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес