Читаем Фэшн-фильм. Искусство и реклама в цифровую эпоху полностью

В обоих байопиках много внимания уделяется бурному роману дизайнера с де Башером – этот сюжетный ход объясняет падение Сен-Лорана: алкоголь, беспорядочные связи, наркотики. Оба фильма местами эксплуатируют пропитанные вуайеризмом яркие гомоэротические образы, хотя у Бонелло чувственные картины перемежаются с бессвязными галлюцинациями: на оргии появляются мужчины в форме, но неясно, пришли ли они навести порядок или сами собираются в ней участвовать; то и дело мелькают неоднозначные религиозные мотивы; сюрреалистическая фантазия рисует извивающихся змей (они выполнены в технике компьютерной анимации), а завершает этот ряд гнетущая сцена – распростертый на кухонном полу любимый бульдог Сен-Лорана Мужик, наевшийся таблеток, которыми развлекаются любовники. Уорхол сделал набросок собаки Сен-Лорана в 1986 году, незадолго до своей смерти, а у дизайнера было еще несколько ее точных копий, которые он называл Мужик 2, Мужик 3, Мужик 4. В робком болезненном интересе к мужской сексуальности, в ищущих взглядах, которыми обмениваются персонажи, и в предполагаемой психологической связи между этой страстью и маниакальной жаждой творчества, нашедшей отражение в огромном количестве эскизов и моделей, придуманных для коллекции 1976 года, ощущается черный юмор, свойственный фильму.

Не пытаясь воспроизвести на экране стиль того времени, Бонелло, скорее, создает коллаж, который довершает коллекция Opéra Les Ballets Russes, оттеняющая и чувственные образы декаданса начала 1970‐х годов, и след, оставленный ими в культуре. Олицетворением этих образов в фильме выступает Хельмут Бергер, играющий модельера двадцать лет спустя, когда его здоровье серьезно пошатнулось. В автобиографии Бергер проводит параллель между творчеством Висконти и Сен-Лорана, отмечая, что оба стремились к визуальному воплощению чувственности: первый средствами кино, второй – моды. По мнению Бергера, в «Сен-Лоране» Бонелло интересна попытка уловить индивидуальность дизайнера за счет пристального внимания к чувственным деталям (эмоциям, интерьерам, текстурам и материалам, направлявшим его эстетические поиски), а не скандальные подробности личной жизни326.

Леспер в «Иве Сен-Лоране» сосредоточился прежде всего на частной жизни модельера, а не на мифе о нем, Бонелло попытался воскресить призраки, наполнявшие его творческое сознание, а режиссеры нехудожественных фильмов чаще всего выбирают более прозаический подход, показывая модельера в ателье за работой. В 2002 году Давид Тебуль снял два документальных телефильма – «Ив Сен-Лоран: 75016, Париж, авеню Марсо, 5» (Yves Saint Laurent: 5 avenue Marceau 75016 Paris) и «Ив Сен-Лоран: его жизнь и его время» (Yves Saint Laurent: Le temps retrouvé), где предпринял попытку воссоздать творческий процесс и социальное окружение дизайнера вплоть до поздних этапов его карьеры. В своих неспешных картинах Тебуль с документальной точностью воспроизвел процесс разработки дизайна и ручной труд, вложенный в изделия высокой моды. Джудит Турман отозвалась об этих фильмах весьма резко, заметив, что, «хотя по своей затянутости они могут соперничать с фильмами Уорхола, в них нет секса, насилия или мистики, чтобы хоть как-то утешить зрителя»327.

Перейти на страницу:

Похожие книги

5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените

Многие слышали о мировом бестселлере Гэри Чепмена «5 языков любви» – но мало кто знает, что те же принципы можно использовать и в рабочих отношениях.Задумайтесь, чувствуете ли вы себя ценным работником в глазах коллег? А может, сами хотите похвалить кого-то, но испытываете сомнения и неловкость? В результате человек, которым вы восхищаетесь, так и не узнает об этом!С помощью этой книги вы сможете подобрать ключи к каждому, и неважно, кто вы: руководитель компании или рядовой сотрудник. Вы узнаете, что, например, бренд-менеджеру нужно сказать несколько одобряющих слов, главному бухгалтеру – уделить полчаса времени, а специалист отдела безопасности оценит ваше крепкое рукопожатие. Однако если преподнести подарок человеку, который просто ждал помощи, – он скорее расстроится, чем почувствует ваше расположение. Чтобы не допустить подобного, необходимо разобраться, на каком языке признательности говорит ваш коллега. Таким образом, вы не только научитесь выражать искреннюю благодарность, но также создадите теплые отношения в коллективе и повысите свой уровень удовлетворенности работой. Ведь только человек, умеющий ценить других, способен добиться невероятных высот.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Гэри Чепмен , Пол Уайт

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Финансы и бизнес
Построение отдела продаж. Ultimate Edition
Построение отдела продаж. Ultimate Edition

Эта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых российских авторов деловой литературы. В ее основу положен колоссальный опыт Константина Бакшта и десятков экспертов его компании по построению отделов продаж. Это – сотни проектов по всей России, от Москвы и Калининграда до Владивостока. А также на Украине, в Казахстане, Беларуси, Молдове, Армении и в странах Балтии. Все самое ценное из огромного практического опыта структурировано, упорядочено и изложено в этом издании, чтобы Вы могли воспользоваться технологиями Константина Бакшта для построения и развития отдела продаж Вашей компании и роста Ваших доходов.Принципиальное отличие нового издания от предыдущих – то, что под одной обложкой собраны ключевые разделы двух книг – «Построение отдела продаж» и «Боевые команды продаж». Все они переработаны, дополнены и актуализированы по состоянию на 2015 год.Издание адресовано руководителям компаний, владельцам бизнеса и тем, кто только собирается создать свой бизнес. А также будет полезно всем, кто задумывается о карьерном росте и хочет стать профессиональным руководителем продаж.

Константин Александрович Бакшт

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес