Читаем Фэшн-фильм. Искусство и реклама в цифровую эпоху полностью

Запуская в 2000 году SHOWstudio, Ник Найт хотел создать платформу, которая позволяла бы «проследить весь процесс работы, от замысла до финального варианта»131. Целью проекта, как явствует из названия, было показать студию, то есть исследовать разные формы моды, сочетая видеоформат с текстом, иллюстрацией и фотографией. С конца 1980‐х годов Найт начал снимать фотосессии на видео, приоткрывая зрителю закулисье своей студии. Его стремление показать динамичность коммуникационных стратегий в сфере моды, их способность к изменениям и интерактивность нашли отражение в проекте «24 часа» (24 Hours, 2007), который от начала до конца демонстрировал, как происходит фотосессия в мире высокой моды. При этом пользователи, наблюдавшие за ней онлайн, приглашались к участию в творческом процессе – они могли определить, что именно попадет в объектив и каков будет сюжет снятого кадра. Совместно с дизайнером Стефано Пилати, на тот момент работавшим в Yves Saint Laurent, моделью Джессикой Миллер и декоратором Гидеоном Понте Найт создал каталог и серию фэшн-фильмов к выпуску коллекции «Версия 24» (Edition 24), состоявшую из двадцати четырех фильмов, каждый из которых представлял собой часовую прямую трансляцию. Найт не отделяет модные кадры от процесса работы над ними, а последовательно подчеркивает, что прямая трансляция онлайн-контента – неотъемлемый элемент его создания. В таких метафильмах можно увидеть и процесс подготовки к съемке, который позволяет на конкретном примере рассказать об искусстве модной фотографии. Создание образа предстает как результат совместной работы многих людей, а его процесс становится более доступным интернет-пользователям, развенчивая некоторые мифы о творческой деятельности и личностном факторе, связанные с модной индустрией. Закулисные кадры SHOWstudio дают представление об увлекательности этого процесса, удовольствии, которое он доставляет участникам, и труде, которого он требует, показывая, как достижение желаемого результата сопровождается монтажом, приливами вдохновения и неудачами.

Такой расширенный формат документального фильма помогает развеять мифы об индустрии, так как создает у тех, кто следует моде, тщательно просчитанную иллюзию близости, открывая им доступ к миру избранных, ранее непроницаемому и охраняемому посвященными и законодателями вкуса. Недавний расцвет документального жанра в сфере моды (начиная ростом числа вышедших в прокат традиционных полнометражных фильмов и заканчивая появлением разнообразных гибридных телевизионных и онлайн-форматов) отчасти связан с тенденцией к развитию интерактивной интернет-культуры. Стимулом для этого процесса служит желание заглянуть за кулисы, изнутри понаблюдать, что происходит в студии дизайнера и на профессиональных мероприятиях, принять непосредственное участие в подиумных показах, – бренды и дизайнеры откликнулись на эти запросы, увеличив количество прямых трансляций. Теперь не надо ждать, пока традиционные печатные медиа сфотографируют новые коллекции и напишут о них на своих страницах, – в Сети можно увидеть одежду в движении и следить за событиями в режиме реального времени. Особенно это касается Лондонской недели моды, где ведется прямая трансляция примерно семидесяти процентов всех показов. По данным независимого исследования, проведенного в 2012 году Oxford Economics132 для Британского совета моды, в число десяти ключевых факторов, способствующих развитию модной индустрии в Великобритании, входит применение новых цифровых технологий в творческих профессиях, маркетинге и медиа133. В 2013 году Британский совет моды сделал ставку на цифровую кампанию, избрав такую стратегию, чтобы сделать Неделю моды в Лондоне непохожей на аналогичные мероприятия в Нью-Йорке, Милане и Париже. Пользователи могли следить за ходом событий в социальных сетях, организаторы сотрудничали с блогерами и транслировали новости на размещенных по всему городу цифровых экранах, чтобы стимулировать вовлеченность виртуальных потребителей134.

Как я уже говорил в первой части книги, когда в первое десятилетие XXI века цифровые медиа начали активно развиваться, модная индустрия стала работать с видеоформатом охотнее, чем когда-либо. Наряду с рекламными роликами разные платформы вернулись и к другим типам видео, в том числе документальным фильмам о моде и репортажам. Онлайн-видео в социальных сетях, обладающие гибридной вирусной природой и подрывающие авторитет статичных модных кадров, пришли на смену традиционным кинематографическим и телевизионным форматам. Пример такого вытеснения привычных авторитетов – набирающие популярность фэшн- и бьюти-влогеры, а также другие сетевые авторы, которые приходят на смену редакторам журналов, транслируют свои представления о хорошем вкусе и прогнозируют модные тенденции.

Перейти на страницу:

Похожие книги

5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените

Многие слышали о мировом бестселлере Гэри Чепмена «5 языков любви» – но мало кто знает, что те же принципы можно использовать и в рабочих отношениях.Задумайтесь, чувствуете ли вы себя ценным работником в глазах коллег? А может, сами хотите похвалить кого-то, но испытываете сомнения и неловкость? В результате человек, которым вы восхищаетесь, так и не узнает об этом!С помощью этой книги вы сможете подобрать ключи к каждому, и неважно, кто вы: руководитель компании или рядовой сотрудник. Вы узнаете, что, например, бренд-менеджеру нужно сказать несколько одобряющих слов, главному бухгалтеру – уделить полчаса времени, а специалист отдела безопасности оценит ваше крепкое рукопожатие. Однако если преподнести подарок человеку, который просто ждал помощи, – он скорее расстроится, чем почувствует ваше расположение. Чтобы не допустить подобного, необходимо разобраться, на каком языке признательности говорит ваш коллега. Таким образом, вы не только научитесь выражать искреннюю благодарность, но также создадите теплые отношения в коллективе и повысите свой уровень удовлетворенности работой. Ведь только человек, умеющий ценить других, способен добиться невероятных высот.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Гэри Чепмен , Пол Уайт

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Финансы и бизнес
Построение отдела продаж. Ultimate Edition
Построение отдела продаж. Ultimate Edition

Эта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых российских авторов деловой литературы. В ее основу положен колоссальный опыт Константина Бакшта и десятков экспертов его компании по построению отделов продаж. Это – сотни проектов по всей России, от Москвы и Калининграда до Владивостока. А также на Украине, в Казахстане, Беларуси, Молдове, Армении и в странах Балтии. Все самое ценное из огромного практического опыта структурировано, упорядочено и изложено в этом издании, чтобы Вы могли воспользоваться технологиями Константина Бакшта для построения и развития отдела продаж Вашей компании и роста Ваших доходов.Принципиальное отличие нового издания от предыдущих – то, что под одной обложкой собраны ключевые разделы двух книг – «Построение отдела продаж» и «Боевые команды продаж». Все они переработаны, дополнены и актуализированы по состоянию на 2015 год.Издание адресовано руководителям компаний, владельцам бизнеса и тем, кто только собирается создать свой бизнес. А также будет полезно всем, кто задумывается о карьерном росте и хочет стать профессиональным руководителем продаж.

Константин Александрович Бакшт

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес