Читаем Фэшн-фильм. Искусство и реклама в цифровую эпоху полностью

Коммерческая подоплека документалистики о моде подтверждает широко распространенное представление, что в нехудожественных фильмах режиссеры стремятся естественным образом подчеркнуть объективность, определенность и реалистичность, из‐за чего они сами по себе подпадают под категорию вымысла. Пытаясь найти новый подход к понятию документального фильма, Стелла Бруцци спорит с другими исследователями, в частности Майклом Реновом, утверждающим, что «любой документальный фильм по-своему „претендует на правдивость“, позиционируя себя как нечто более исторически достоверное, чем художественный фильм, который представляет собой лишь аналогию» 141. Возражая против такой характеристики, относящейся к эталону чистой документальной формы, Бруцци указывает на то, что нехудожественный фильм «строится на диалектических отношениях между ожиданиями и возможностями, и в самом кинотексте обнаруживаются противоречия между стремлением документального жанра к максимально достоверному отображению фактов и невыполнимостью этой задачи»142. Кроме того, Бруцци полагает, что размывание формальных и эстетических признаков документального жанра в начале XXI века свидетельствует о «возрождении… интереса к более явным перформативным стратегиям: реконструкции, осознанию присутствия камеры и его обыгрыванию, манипуляции образами, стихийному действу»143. Такой акцент на перформативной составляющей, неотделимый от сложной задачи изображения реальности, равно как и все более распространенное представление об игре как важном элементе документального фильма, особенно интересны применительно к анализу фильмов о моде, которая сама по себе является смешением прикладного искусства и коммерческой культуры, насыщенным образами, зрелищностью и драматическими эффектами.

Например, Альберт Майзелс в «Айрис», умном биографическом фильме об иконе стиля Айрис Апфель, которой на тот момент было уже за девяносто, пытается проникнуть за тщательно продуманную маску, чтобы показать, какая женщина скрывается за дерзким образом и обаятельными манерами. Вместе со своим любящим мужем Карлом Апфель долго занималась текстильным бизнесом и дизайном интерьеров, а прославилась позже, после успешной выставки ее личной коллекции в Институте костюма при Метрополитен-музее в 2005 году. Для ее уникального стиля характерны смелые сочетания контрастных цветов, тканей и аксессуаров; ее культовый статус таков, что администраторы универмага Bergdorf Goodman в фильме Майзелса для оформления своей витрины на тему стиля Апфель решают использовать ее характерные очки, а не фотографическое изображение лица. В первой половине фильма режиссер с удовольствием демонстрирует эксцентричную смесь высокой моды и китча, типичную для его героини, – квартира Апфелей во Флориде предстает как фантастическое пространство, доверху набитое остатками вещей массового производства. Но Майзелс не ограничивается изображением эксцентричного стиля Апфель, а подчеркивает ее художественные способности и артистизм. Ее игру со стратегиями самопрезентации режиссер трактует как эмоциональное взаимодействие с модой, занимающее важное место в деле всей ее жизни. Кроме того, намекая на осознание Апфель своего возраста, Майзелс показывает, что иронический образ, созданный ею на экране и в жизни, не тождествен внутреннему «я». За эксцентричным стилем стоит пожилая женщина, размышляющая о вполне земных вопросах физического увядания и смертности.

Перейти на страницу:

Похожие книги

5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените

Многие слышали о мировом бестселлере Гэри Чепмена «5 языков любви» – но мало кто знает, что те же принципы можно использовать и в рабочих отношениях.Задумайтесь, чувствуете ли вы себя ценным работником в глазах коллег? А может, сами хотите похвалить кого-то, но испытываете сомнения и неловкость? В результате человек, которым вы восхищаетесь, так и не узнает об этом!С помощью этой книги вы сможете подобрать ключи к каждому, и неважно, кто вы: руководитель компании или рядовой сотрудник. Вы узнаете, что, например, бренд-менеджеру нужно сказать несколько одобряющих слов, главному бухгалтеру – уделить полчаса времени, а специалист отдела безопасности оценит ваше крепкое рукопожатие. Однако если преподнести подарок человеку, который просто ждал помощи, – он скорее расстроится, чем почувствует ваше расположение. Чтобы не допустить подобного, необходимо разобраться, на каком языке признательности говорит ваш коллега. Таким образом, вы не только научитесь выражать искреннюю благодарность, но также создадите теплые отношения в коллективе и повысите свой уровень удовлетворенности работой. Ведь только человек, умеющий ценить других, способен добиться невероятных высот.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Гэри Чепмен , Пол Уайт

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Финансы и бизнес
Построение отдела продаж. Ultimate Edition
Построение отдела продаж. Ultimate Edition

Эта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых российских авторов деловой литературы. В ее основу положен колоссальный опыт Константина Бакшта и десятков экспертов его компании по построению отделов продаж. Это – сотни проектов по всей России, от Москвы и Калининграда до Владивостока. А также на Украине, в Казахстане, Беларуси, Молдове, Армении и в странах Балтии. Все самое ценное из огромного практического опыта структурировано, упорядочено и изложено в этом издании, чтобы Вы могли воспользоваться технологиями Константина Бакшта для построения и развития отдела продаж Вашей компании и роста Ваших доходов.Принципиальное отличие нового издания от предыдущих – то, что под одной обложкой собраны ключевые разделы двух книг – «Построение отдела продаж» и «Боевые команды продаж». Все они переработаны, дополнены и актуализированы по состоянию на 2015 год.Издание адресовано руководителям компаний, владельцам бизнеса и тем, кто только собирается создать свой бизнес. А также будет полезно всем, кто задумывается о карьерном росте и хочет стать профессиональным руководителем продаж.

Константин Александрович Бакшт

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес