Читаем Фэшн-фильм. Искусство и реклама в цифровую эпоху полностью

Режиссером и одним из продюсеров основанного на исторических свидетельствах фильма о знаменитом редакторе Vogue в 1960‐х годах, «Диана Вриланд: глаз должен путешествовать», была Лиза Иммордино Вриланд, жена внука его главной героини, ведающего ее наследием, поэтому в картине чувствуется уважение и отсутствует неоднозначность. Режиссер ностальгически отдает должное неповторимому взгляду Дианы Вриланд на высокую моду, включив в фильм архивные кадры интервью, которые в 1983 году взял у Вриланд Джордж Плимптон, на тот момент занимавшийся литературной обработкой ее мемуаров, «Д. В.» (D. V.)149. В фильме субъективно прослеживается карьерный путь Вриланд: от момента, когда она приобрела авторитет в Harper’s Bazaar (1940–1950‐е), прежде чем занять должность главного редактора Vogue (1963–1971), и до еще одного взлета, уже в поздний период, в качестве куратора нью-йоркского Метрополитен-музея, где работала с 1971 года. Кроме того, в фильме показано безусловное влияние Вриланд как законодательницы американской уличной моды середины века. Хотя фотограф Сесил Битон в своем в целом лестном отзыве и сравнил Вриланд с «властной цаплей», она, по его словам, обладала уникальным даром распознавать суть высокой моды. Битон с похвалой говорил о Вриланд, отмечая, что она «эстет, но при этом не сноб и не интеллектуал», «знаток моды», что «она серьезная и человечная, а это необходимые качества для того, чтобы выносить суждения о той сфере, где она вращается»150.

Расцвет цифровых технологий и культ знаменитостей, проникших на страницы Vogue во многом стараниями Анны Винтур, стремившейся, чтобы журнал оставался актуальным и в XXI веке, серьезно повлиял на авторитет редакторов модных изданий, которых в середине века воспринимали как законодателей вкуса. «Сентябрьский номер» – попытка закрепить репутацию Винтур как движущей силы демократизации, благодаря чему мода превратилась в символ популярной культуры в постцифровую эпоху. Фильм красочно изображает совместную работу редакторов над оформлением выпуска, игнорируя вклад пишущих журналистов. В ленте подробно рассказывается о длительном сотрудничестве Винтур с ее тогдашним креативным директором, Грейс Коддингтон. В основную сюжетную линию вплетаются противоречия между грозной фигурой руководительницы, знаменитого редактора и креативным директором с ее более романтическим взглядом на редакторскую работу. В фильме, который снимался на протяжении первых шести месяцев 2007 года, зритель наблюдает процесс подготовки к выпуску самого объемного номера за год, наглядно свидетельствующего, что рекламодатели продолжают вкладывать средства в печатные СМИ. Однако в фильме не затронут вопрос, как такая экономическая модель влияет на этические установки, стоящие за работой журналистов и созданием образов, в особенности неоднозначные, когда речь идет о рекламе.

Хотя режиссер и постарался нарисовать беспристрастный портрет Винтур, наблюдая ее за работой, в гладкой визуальной стилистике фильма явно угадывается самореклама, чему способствует и мастерская игра главной героини. Винтур создает продуманный образ в сценах частной жизни, где она появляется в выходном костюме для гольфа, предназначенном для отдыха на Лонг-Айленде, но он повторяет ее привычный имидж, ни в чем не расходясь с ним. В фильме присутствуют интересные закулисные эпизоды фотосессий под руководством Коддингтон, и переговоров Винтур, во время которых проявляются ее деловой ум и влияние на дизайнеров. Создавая образ авторитетного профессионала, режиссер неизменно апеллирует к категориям гендера, власти и известности, наводя на мысль, что манера героини держать себя на людях – диктаторские замашки, которые Мерил Стрип воплотила в образе своего собирательного карикатурного персонажа из фильма «Дьявол носит Prada», – примечательна просто в силу ее гендерной принадлежности. Винтур спародировала саму себя в карикатурном образе, снявшись в 2015 году с телеведущим Сетом Майерсом в комическом онлайн-ролике, направленном на продвижение его ток-шоу «Поздней ночью» (Late Night) на канале NBC. Так она еще раз продемонстрировала, насколько велик ее авторитет в разных областях культуры, заодно показав, что не лишена способности к самоиронии. В «Сентябрьском номере» мы тоже видим, что влияние Винтур не ограничивается привычной сферой деятельности редактора: она дает советы магазинам, что закупать, дизайнерам – что показывать и даже какую одежду создавать, знаменитостям – что надевать на торжественные мероприятия, такие как престижный бал MET Gala. В фильме директор роскошного универмага Neiman Marcus в Далласе просит Винтур помочь ему уладить проблемы с перевозкой товаров, а за завтраком в отеле «Риц» в Париже, который Vogue ежегодно организует для ретейлеров, Винтур рассказывает, что посоветовала Миучче Праде использовать тяжелые ткани из‐за их практичности, – штрих, указывающий на роль редактора как посредника в коммерческой сфере и на ее чуткость к запросам потребителей, будь то дизайн, производство или продажа.

Труд в объективе

Перейти на страницу:

Похожие книги

5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените

Многие слышали о мировом бестселлере Гэри Чепмена «5 языков любви» – но мало кто знает, что те же принципы можно использовать и в рабочих отношениях.Задумайтесь, чувствуете ли вы себя ценным работником в глазах коллег? А может, сами хотите похвалить кого-то, но испытываете сомнения и неловкость? В результате человек, которым вы восхищаетесь, так и не узнает об этом!С помощью этой книги вы сможете подобрать ключи к каждому, и неважно, кто вы: руководитель компании или рядовой сотрудник. Вы узнаете, что, например, бренд-менеджеру нужно сказать несколько одобряющих слов, главному бухгалтеру – уделить полчаса времени, а специалист отдела безопасности оценит ваше крепкое рукопожатие. Однако если преподнести подарок человеку, который просто ждал помощи, – он скорее расстроится, чем почувствует ваше расположение. Чтобы не допустить подобного, необходимо разобраться, на каком языке признательности говорит ваш коллега. Таким образом, вы не только научитесь выражать искреннюю благодарность, но также создадите теплые отношения в коллективе и повысите свой уровень удовлетворенности работой. Ведь только человек, умеющий ценить других, способен добиться невероятных высот.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Гэри Чепмен , Пол Уайт

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Финансы и бизнес
Построение отдела продаж. Ultimate Edition
Построение отдела продаж. Ultimate Edition

Эта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых российских авторов деловой литературы. В ее основу положен колоссальный опыт Константина Бакшта и десятков экспертов его компании по построению отделов продаж. Это – сотни проектов по всей России, от Москвы и Калининграда до Владивостока. А также на Украине, в Казахстане, Беларуси, Молдове, Армении и в странах Балтии. Все самое ценное из огромного практического опыта структурировано, упорядочено и изложено в этом издании, чтобы Вы могли воспользоваться технологиями Константина Бакшта для построения и развития отдела продаж Вашей компании и роста Ваших доходов.Принципиальное отличие нового издания от предыдущих – то, что под одной обложкой собраны ключевые разделы двух книг – «Построение отдела продаж» и «Боевые команды продаж». Все они переработаны, дополнены и актуализированы по состоянию на 2015 год.Издание адресовано руководителям компаний, владельцам бизнеса и тем, кто только собирается создать свой бизнес. А также будет полезно всем, кто задумывается о карьерном росте и хочет стать профессиональным руководителем продаж.

Константин Александрович Бакшт

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес