Читаем Фэшн-фильм. Искусство и реклама в цифровую эпоху полностью

Противоречия индустрии моды всплывают и в документальных фильмах, изображающих начало производственной цепочки. В фильме Цзя Чжанкэ «Бесполезный» (Useless (Wuyong), 2007) этот цикл начинается на фабриках Гуандуна в Южном Китае. Фильм построен как триптих, открывающий три лика моды: как индустрии, искусства и мастерства, – особенности производства одежды сопоставляются на примере трех экономических моделей. Ремесло портного, шьющего одежду вручную, отходит в прошлое, машинное производство обезличивает работников, и на этом фоне показаны творческие поиски и космополитический стиль жизни дизайнера Ма Кэ, которая в своей работе руководствуется философией антимоды. Этот документальный фильм, подобно многим художественным картинам Цзя, представляет собой разделенный на несколько частей манифест, задуманный как критика современного Китая, который изображен сквозь призму материальной культуры. В фильме «Бесполезный» режиссер поднимает острые проблемы, связанные с мировой текстильной промышленностью, наряду с вопросами, непосредственно касающимися истории и памяти местного сообщества, в том числе вопрос, какие человеческие жертвы влечет за собой для Китая бесконтрольное потребление. До этого фильма, в 2007 году получившего приз в программе «Горизонты» (Orizzonti) как лучший документальный фильм на Венецианском международном кинофестивале, режиссер создал детальный портрет художника Лю Сяодуна в фильме «Дун» (Dong, 2006). Кроме того, он снял два документальных фильма в стилистике неореалистического художественного кинематографа, в которых изображал отчуждение, вызванное внедрением в Китае неолиберальной экономической модели: «Натюрморт» (San xia hao ren, 2006), в 2006 году получивший «Золотого льва» на Венецианском кинофестивале, и «Сити 24» (Er shi si cheng ji, 2008), показ которого состоялся в рамках конкурсной программы Каннского кинофестиваля в 2008 году.

«Бесполезный» – диалогически выстроенный рассказ о материальной стороне модной индустрии, в котором комфортные условия жизни модельера, создающего концептуальную одежду, противопоставлены, с одной стороны, наглости глобальной культуры потребления, с другой – тяжелому физическому труду работников городских фабрик и тех, кто занимается ручным производством в сельской местности. Как отмечает Эудженио Ренци, пыль в фильме – как почва или грязь – символический лейтмотив, связывающий три его части, начиная с измазанных тел рабочих и заканчивая экологичными изделиями Ма Кэ, включившей в свою коллекцию 2007 года выкопанную из земли одежду, чтобы подчеркнуть ценность выбрасываемых вещей в эпоху быстрой моды152.

В начале фильма «Бесполезный» зритель видит быструю смену кадров: то задымленное небо над Гуанчжоу, то тяжелый труд на фабрике, где работники без перерыва режут и сшивают куски ткани. Камера медленно следит за их работой и, сохраняя надлежащую дистанцию, фиксирует движения рук и технику, которой они пользуются. Съемка намеренно построена так, что возникает параллель между кинематографическим и заводским оборудованием: камера плавно движется по зданию фабрики, ненадолго задерживаясь на пустом помещении столовой для рабочих. Такое же исследование здания можно наблюдать в одном из следующих фильмов Цзя, «Сити 24», который повествует о разрушении старого завода в Чэнду и тоже носит гибридный характер: документальные свидетельства перемежаются в фильме с постановочными эпизодами. По форме и тональности натуралистические художественные фильмы Цзя неоднократно сравнивали с документальным кино, но именно из‐за тщательно продуманной с эстетической точки зрения работы оператора и постановочности «Бесполезный» тяготеет к противоположному полюсу – к стилистике художественного кинематографа, в обход клише, типичных для синема верите с его установкой на позицию наблюдателя и невмешательство153. Осознанное соблюдение дистанции и характер движения (камера словно парит в пространстве) заставляет зрителя признать субъективность отношений между участниками фильма и композицией кадра, подчеркивая эстетическое родство картины с другими созданными режиссером художественными вселенными. Взгляд камеры становится более настойчивым в сценах, где работники приходят на осмотр к штатному врачу предприятия, призванных заострить внимание на пагубных побочных эффектах их труда: камера задерживается на их воспаленных глазах и истощенных телах, которые воплощают крайнюю изможденность и с которыми перекликаются перепачканные фигуры шахтеров из провинции Шаньси в третьей части фильма. Заработать себе на жизнь они могут только тяжелым физическим трудом, потому что местные ремесла пришли в упадок, будучи не в состоянии соперничать с текстильной промышленностью на юге. Завершают фильм кадры, на которых одинокий портной, чью мастерскую рано или поздно снесут, сидит за ножной швейной машиной – механическим обломком канувших в Лету технологий. Как ни парадоксально, его ручной труд – символ экономической мощи современного Китая.

Перейти на страницу:

Похожие книги

5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените

Многие слышали о мировом бестселлере Гэри Чепмена «5 языков любви» – но мало кто знает, что те же принципы можно использовать и в рабочих отношениях.Задумайтесь, чувствуете ли вы себя ценным работником в глазах коллег? А может, сами хотите похвалить кого-то, но испытываете сомнения и неловкость? В результате человек, которым вы восхищаетесь, так и не узнает об этом!С помощью этой книги вы сможете подобрать ключи к каждому, и неважно, кто вы: руководитель компании или рядовой сотрудник. Вы узнаете, что, например, бренд-менеджеру нужно сказать несколько одобряющих слов, главному бухгалтеру – уделить полчаса времени, а специалист отдела безопасности оценит ваше крепкое рукопожатие. Однако если преподнести подарок человеку, который просто ждал помощи, – он скорее расстроится, чем почувствует ваше расположение. Чтобы не допустить подобного, необходимо разобраться, на каком языке признательности говорит ваш коллега. Таким образом, вы не только научитесь выражать искреннюю благодарность, но также создадите теплые отношения в коллективе и повысите свой уровень удовлетворенности работой. Ведь только человек, умеющий ценить других, способен добиться невероятных высот.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Гэри Чепмен , Пол Уайт

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Финансы и бизнес
Построение отдела продаж. Ultimate Edition
Построение отдела продаж. Ultimate Edition

Эта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых российских авторов деловой литературы. В ее основу положен колоссальный опыт Константина Бакшта и десятков экспертов его компании по построению отделов продаж. Это – сотни проектов по всей России, от Москвы и Калининграда до Владивостока. А также на Украине, в Казахстане, Беларуси, Молдове, Армении и в странах Балтии. Все самое ценное из огромного практического опыта структурировано, упорядочено и изложено в этом издании, чтобы Вы могли воспользоваться технологиями Константина Бакшта для построения и развития отдела продаж Вашей компании и роста Ваших доходов.Принципиальное отличие нового издания от предыдущих – то, что под одной обложкой собраны ключевые разделы двух книг – «Построение отдела продаж» и «Боевые команды продаж». Все они переработаны, дополнены и актуализированы по состоянию на 2015 год.Издание адресовано руководителям компаний, владельцам бизнеса и тем, кто только собирается создать свой бизнес. А также будет полезно всем, кто задумывается о карьерном росте и хочет стать профессиональным руководителем продаж.

Константин Александрович Бакшт

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес