Читаем Фэшн-фильм. Искусство и реклама в цифровую эпоху полностью

Критический анализ материальной стороны моды, который мы видим в картине Прижана, заставляет задуматься об истории двух родственных явлений – документального фильма, пытающегося ответить на вопрос о сущности и значении моды, и журналистского репортажа, освещающего процессы изготовления одежды и аксессуаров. Видеоформат позволяет отобразить социальную обстановку, в которой происходит разработка дизайна модной одежды и ее производство, и Прижан своими закулисными съемками подчеркивает необходимость поддерживать и обновлять традиции ручной работы в изготовлении предметов роскоши. Несмотря на стремление люксовых брендов вернуться к изображению моды не только как ценного объекта, но и как источника удовольствия, за которым стоит кропотливый труд, параллельно происходит «поворот к новой теории материальности» в осмыслении моды, понимаемой как сплав «практики, телесности и опыта»155. Смещение акцентов с символического измерения на материальное в недавних исследованиях свидетельствует, по мнению Аньес Рокаморы и Аннеке Смелик, о «непрерывном диалоге между материей и смыслом»156, между вещью и ее культурным значением. Интерес к документальным фильмам, последовательно показывающим процесс разработки дизайна и производства одежды, говорит о разломе в креативной экономике индустрии моды, где вопросы мастерства и творчества соседствуют с материальными, этическими и экономическими вопросами: экологической устойчивости, условий труда и опасности для здоровья людей – а эти проблемы входят в число важнейших вопросов, которые в начале XXI века встают перед модной индустрией.

Уильям Кляйн: о моде изнутри и снаружи

Прижан отмечал, что на его творчество повлияли работы двух режиссеров более ранней эпохи. Во-первых, это стилизованный короткометражный фильм Жака Деми «Башмачки из долины Луары» (Le Sabotier du Val de Loire, 1955) о мастерстве башмачника, характеризующийся эстетической кинематографией и лиричным закадровым голосом, – ранний пример документального кино о работе ремесленника, снятого в стилистике художественного фильма157. Во-вторых – творчество фотографа и режиссера Уильяма Кляйна, особенно его резкая критика модных СМИ в 1960‐х годах. В исследовании, посвященном этому периоду в модной индустрии, Бруно Ремори рассматривает моду одновременно как объект потребления и ритуальную практику. Именно в 1960‐х годах, по его мнению, моду стали воспринимать не только как совокупность материальных объектов, но и как самостоятельный режим видимости, проявляющийся в сочетании дизайна, имиджа и бренда158. Середина – вторая половина 1960‐х годов – время расцвета популярной визуальной культуры, выстраивавшейся вокруг знаменитостей и потребления. В середине ХX века она ассоциировалась в первую очередь с мировыми столицами моды. Эта эпоха составляла предмет ряда известных произведений искусства, фильмов и аналитических работ. Дух господствовавшей в то время культуры образов уловил Ги Дебор, автор авторитетного манифеста ситуационизма «Общество спектакля» (La Société du spectacle, 1967). В этой революционной работе Дебор определил спектакль не только как «совокупность образов», но и как «общественные отношения между людьми, опосредованные образами»159.

Фильмы и передачи, выходившие на экраны в 1960‐х годах, не просто отражали радикальные перемены в обществе – результат молодежного бунта этого десятилетия, но еще и способствовали возникновению и популяризации дизайнерской готовой одежды, более доступной и, как считалось, более демократичной по сравнению с утонченными образцами высокой моды. Мода не служила лишь зеркалом изменений в социальной ткани, а выполняла функцию катализатора, движущей силы процессов, которые она, казалось, точно фиксировала160. Телевидение этого периода, в том числе французское документально-развлекательное шоу «Дим Дам Дом» (Dim Dam Dom), выходившее в эфир еженедельно в 1965–1971 годах, экспериментировало с новыми форматами и способами рассказывать о моде, а не просто транслировало информацию о модных тенденциях, показах и коллекциях. В программе «Дим Дам Дом» новостные репортажи и интервью соседствовали со зрелищными материалами о моде и красоте, ее создатели обращались к театру и искусству перформанса того времени, чтобы сделать предназначенный для широкой публики рассказ о моде более ярким. Авторы передачи экспериментировали с видеоформатом, стремясь оживить модную фотографию, чтобы наглядно объяснить массовой аудитории притягательность динамичного мира моды.

Перейти на страницу:

Похожие книги

5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените

Многие слышали о мировом бестселлере Гэри Чепмена «5 языков любви» – но мало кто знает, что те же принципы можно использовать и в рабочих отношениях.Задумайтесь, чувствуете ли вы себя ценным работником в глазах коллег? А может, сами хотите похвалить кого-то, но испытываете сомнения и неловкость? В результате человек, которым вы восхищаетесь, так и не узнает об этом!С помощью этой книги вы сможете подобрать ключи к каждому, и неважно, кто вы: руководитель компании или рядовой сотрудник. Вы узнаете, что, например, бренд-менеджеру нужно сказать несколько одобряющих слов, главному бухгалтеру – уделить полчаса времени, а специалист отдела безопасности оценит ваше крепкое рукопожатие. Однако если преподнести подарок человеку, который просто ждал помощи, – он скорее расстроится, чем почувствует ваше расположение. Чтобы не допустить подобного, необходимо разобраться, на каком языке признательности говорит ваш коллега. Таким образом, вы не только научитесь выражать искреннюю благодарность, но также создадите теплые отношения в коллективе и повысите свой уровень удовлетворенности работой. Ведь только человек, умеющий ценить других, способен добиться невероятных высот.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Гэри Чепмен , Пол Уайт

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Финансы и бизнес
Построение отдела продаж. Ultimate Edition
Построение отдела продаж. Ultimate Edition

Эта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых российских авторов деловой литературы. В ее основу положен колоссальный опыт Константина Бакшта и десятков экспертов его компании по построению отделов продаж. Это – сотни проектов по всей России, от Москвы и Калининграда до Владивостока. А также на Украине, в Казахстане, Беларуси, Молдове, Армении и в странах Балтии. Все самое ценное из огромного практического опыта структурировано, упорядочено и изложено в этом издании, чтобы Вы могли воспользоваться технологиями Константина Бакшта для построения и развития отдела продаж Вашей компании и роста Ваших доходов.Принципиальное отличие нового издания от предыдущих – то, что под одной обложкой собраны ключевые разделы двух книг – «Построение отдела продаж» и «Боевые команды продаж». Все они переработаны, дополнены и актуализированы по состоянию на 2015 год.Издание адресовано руководителям компаний, владельцам бизнеса и тем, кто только собирается создать свой бизнес. А также будет полезно всем, кто задумывается о карьерном росте и хочет стать профессиональным руководителем продаж.

Константин Александрович Бакшт

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес