Читаем Фэшн-фильм. Искусство и реклама в цифровую эпоху полностью

Как отмечают Остин и де Йонг, сегодняшний интерес к нехудожественному кинематографу предполагает «интенсивное взаимопроникновение художественного и нехудожественного»144. Это явление нельзя назвать специфической чертой современной эпохи, но оно возрождается под влиянием гибридного «документально-художественного жанра» (docu-fiction) и «взаимных заимствований»145, без которых, как правило, не обходятся разные форматы развлекательного телевидения: документальная драма, постановочное реалити-шоу и псевдодокументальные фильмы и сериалы (mockumentary). В этой главе я буду строить анализ с учетом проницаемости жанровых границ, параллельно рассматривая документальные и художественные фильмы. Среди них будут дебютные фильмы фэшн-фотографов. В их основе – некоторые факты за пределами кинематографической реальности и опыт режиссера как человека, знающего индустрию изнутри. Я рассмотрю также фильмы, в которых технологии съемки, эстетика и проблематика документального жанра – в особенности типичные для него вопросы, связанные с исторической достоверностью, правдоподобием и наличием свидетельств, – перенесены в плоскость художественного повествования. В их числе – язвительная сатира Уильяма Кляйна на парижскую моду и СМИ середины 1960‐х годов «Кто вы, Полли Магу?» (Qui êtes-vous, Polly Maggoo?, 1966) и другие фильмы, которым часто не уделяют должного внимания, например «Загадка незаконнорожденного» (можно встретить перевод «Тайна падшего ребенка»; Puzzle of a Downfall Child; Шацберг, 1970) с Фэй Данауэй в роли увядающей модели с шизофреническими наклонностями. В некоторых кадрах фильма искусно воссозданы фотографии для модных журналов. Обратившись к более поздним примерам цифрового кино, в частности реалистичному фильму «Фрэнки» (Frankie; Берто, 2005), где роль главной героини, болезненно переживающей конец своей карьеры, играет бывшая модель Диана Крюгер, я покажу, насколько продуктивно взаимодействие между художественным и нехудожественным типами нарративов: этот диалог играет важнейшую роль, но кинематограф – как мейнстримный, так и авторский, – редко способен его выстроить, потому что в большей степени стремится рисовать поверхностные карикатуры на моду, изображая ее напыщенной, неглубокой или легкомысленной. Примеры такого подхода – «Высокая мода» (Prêt-à-Porter; Олтмен, 1994), «Образцовый самец» (Zoolander; Стиллер, 2001), «Гнев» (Rage; Поттер, 2009).

Как полагает Адам Шимански, «тот факт, что темой документального фильма становится сам процесс создания моды, свидетельствует о притягательности, какой обладает мир моды, в том числе как индустрия». Показывая, «как мода становится модой», документальное кино «дает зрителям возможность увидеть, как сочетание элементов с помощью абстрактного творческого акта обретает культурный статус „моды“»146. Интерес к личностям редакторов Vogue (за «Сентябрьским номером» последовал «Vogue: глазами редактора») во многом объясняется успехом популярной экранизации автобиографического романа Лорен Вайсбергер «Дьявол носит Prada» (The Devil Wears Prada, 2006). Исполненная сочувствия к самой себе история выживания в модной индустрии стала более увлекательной благодаря завораживающим костюмам Патриции Филд и запоминающимся комедийным образам, в том числе Миранде Пристли (в исполнении Мерил Стрип), вобравшей в себя черты бывших и нынешних редакторов Vogue. Голливудские фильмы, где действие разворачивалось вокруг модного ателье, как в «Роберте» (Roberta; Сайтер, 1935), или в мире модных журналов, как в «Забавной мордашке» (Funny Face, реж. Стэнли Донен, 1957), существовали и раньше. Однако, по словам Памелы Черч-Гибсон, коммерческий успех киноисторий о модной индустрии, снятых в последние годы, указывает на то, что с началом нового тысячелетия в популярную культуру проникает все больше сведений о моде и центр этой культуры находится на пересечении моды и культа знаменитостей147. И совершенно не случайно интерес к моде как самостоятельной теме в современном кинематографе пришелся на время, когда крупные финансовые конгломераты поспешно скупали легендарные модные дома и активно рекламировали их по всему миру в качестве брендов. Благодаря такой стратегии широкая публика стала лучше разбираться в моде, что, в свою очередь, стимулировало осведомленность потребителей об индустрии роскоши (и иллюзию близости к ней). По словам историка Флоренс Мюллер, «мода, которая раньше была уделом узкого круга дизайнеров и закупщиков, вырвалась из гетто, превратившись в подлинно социальное и экономическое явление», подпитываемое крупными инвестициями и привлекающее к себе внимание за счет мифов, придуманных гигантами сегмента люкс148.

Перейти на страницу:

Похожие книги

5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените

Многие слышали о мировом бестселлере Гэри Чепмена «5 языков любви» – но мало кто знает, что те же принципы можно использовать и в рабочих отношениях.Задумайтесь, чувствуете ли вы себя ценным работником в глазах коллег? А может, сами хотите похвалить кого-то, но испытываете сомнения и неловкость? В результате человек, которым вы восхищаетесь, так и не узнает об этом!С помощью этой книги вы сможете подобрать ключи к каждому, и неважно, кто вы: руководитель компании или рядовой сотрудник. Вы узнаете, что, например, бренд-менеджеру нужно сказать несколько одобряющих слов, главному бухгалтеру – уделить полчаса времени, а специалист отдела безопасности оценит ваше крепкое рукопожатие. Однако если преподнести подарок человеку, который просто ждал помощи, – он скорее расстроится, чем почувствует ваше расположение. Чтобы не допустить подобного, необходимо разобраться, на каком языке признательности говорит ваш коллега. Таким образом, вы не только научитесь выражать искреннюю благодарность, но также создадите теплые отношения в коллективе и повысите свой уровень удовлетворенности работой. Ведь только человек, умеющий ценить других, способен добиться невероятных высот.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Гэри Чепмен , Пол Уайт

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Финансы и бизнес
Построение отдела продаж. Ultimate Edition
Построение отдела продаж. Ultimate Edition

Эта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых российских авторов деловой литературы. В ее основу положен колоссальный опыт Константина Бакшта и десятков экспертов его компании по построению отделов продаж. Это – сотни проектов по всей России, от Москвы и Калининграда до Владивостока. А также на Украине, в Казахстане, Беларуси, Молдове, Армении и в странах Балтии. Все самое ценное из огромного практического опыта структурировано, упорядочено и изложено в этом издании, чтобы Вы могли воспользоваться технологиями Константина Бакшта для построения и развития отдела продаж Вашей компании и роста Ваших доходов.Принципиальное отличие нового издания от предыдущих – то, что под одной обложкой собраны ключевые разделы двух книг – «Построение отдела продаж» и «Боевые команды продаж». Все они переработаны, дополнены и актуализированы по состоянию на 2015 год.Издание адресовано руководителям компаний, владельцам бизнеса и тем, кто только собирается создать свой бизнес. А также будет полезно всем, кто задумывается о карьерном росте и хочет стать профессиональным руководителем продаж.

Константин Александрович Бакшт

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес