Читаем Фэшн-фильм. Искусство и реклама в цифровую эпоху полностью

В этой главе речь пойдет о том, как различные документальные форматы структурируют фэшн-видео и придают ему убедительность, намеренно препарируя процесс его производства и тем самым оправдывая этимологию английского слова fashion (мода), которое происходит от латинского глагола facere со значением «делать» и французского façonner – «формовать», широкого понятия, относящегося к акту моделирования, формирования, производства, накладывающего отпечаток на исходный материал135. Мода в более узком значении модной одежды охватывает и систему производства, и «систему стилистических новшеств», по словам социолога Джоан Энтуисл, направленную не только на повседневное изменение стиля, но и на преобразование эстетических идеалов. Обсуждая модную одежду, важно всегда помнить как о «производстве собственно одежды», так и о «наделении ее эстетической ценностью»136. Документальный фильм во многом подобен другим исторически сложившимся формам аудиовизуальной коммуникации, в частности модной фотографии и анимационной рекламе. Поэтому здесь я не только сосредоточусь на том, как изображается производство одежды, но и попытаюсь показать, как документальная лента выполняет важную функцию, фиксируя изменение эстетических идеалов в телесных практиках, например в модельном бизнесе, и порождая мифы о модной индустрии, вливающиеся в популярную культуру.

Я уже останавливался на том, как с конца 1990‐х годов преобразование модных фирм в крупные корпорации вместе с происходившим в то же время развитием интернета привели к появлению новых форм брендированного контента. Не только появились онлайн-фэшн-фильмы, но и возродился жанр репортажа, а также другие информационные форматы, включая короткие документальные видео, позволяющие наблюдать за ходом фотосессии или за подготовкой к подиумным показам – двумя ключевыми событиями модной индустрии, попадающими в поле зрения СМИ. Можно говорить о жанре фэшн-фильма или его эффекте137, то есть о том, как модная индустрия использует движение, чтобы продемонстрировать чувственную привлекательность одежды. Существует и целостное понятие фэшн-фильма в его художественном и нехудожественном выражении – к нему относятся самые разные типы видео: полнометражные документальные фильмы, телешоу, информационный онлайн-контент – все, что позволяет публике заглянуть за кулисы, упорядочивая закрепившиеся в культурном сознании мифы вокруг процессов, связанных с производством, трансляцией и потреблением моды.

Переосмысляя современные форматы документального видео, теоретики кино Томас Остин и Вильма де Йонг поясняют, что «в самом начале XXI века документальные фильмы претерпели существенные и еще не завершившиеся изменения в технологическом, коммерческом, эстетическом, политическом и социальном планах»138, в том числе потому, что расширились возможности коммуникации, увеличилось число подходящих для этого форматов и доступных цифровых технологий. Если говорить о нехудожественных проектах в мире моды, следует упомянуть развлекательные шоу, такие как House of DVF (2014–2015), которое помогло дизайнеру Диане фон Фюрстенберг резко повысить популярность своего бренда. Оно показывало неприкрытые амбиции и беспощадную конкуренцию, обычно ассоциирующиеся с реалити-шоу о модельном бизнесе или дизайне уровня международной франшизы, например «Топ-модель по-американски» (America’s Next Top Model, с 2003 года) или «Проект Подиум» (Project Runway, с 2004 года). Помимо этих прибыльных и выдержавших не один сезон проектов, успех, каким в 2000‐х и 2010‐х годах пользовались традиционные документальные фильмы – в прокате, на DVD или через VoD, – свидетельствует о росте спроса на информационный контент о моде. Эта тенденция обусловлена факторами разного порядка: технического (увеличение числа медиаплатформ, бюджетные цифровые технологии), жанрового (интерес к документальному фильму о моде объясняется возрождением документального формата в целом как в виде полнометражных фильмов, которые выходят на экраны кинотеатров, так и в качестве элемента телевизионных развлекательных программ), связанного с популярностью (аудитория больше узнает о моде, поэтому интерес к знаменитостям становится отличительной чертой современной популярной культуры), репрезентационного (документальные фильмы о моде строятся на широко распространенных стереотипах, относящихся к модной индустрии) и отраслевого (в результате расширения крупных мировых брендов и элитных модных домов мода превратилась в один из коммерческих узлов экономики в творческой сфере).

Перейти на страницу:

Похожие книги

5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените

Многие слышали о мировом бестселлере Гэри Чепмена «5 языков любви» – но мало кто знает, что те же принципы можно использовать и в рабочих отношениях.Задумайтесь, чувствуете ли вы себя ценным работником в глазах коллег? А может, сами хотите похвалить кого-то, но испытываете сомнения и неловкость? В результате человек, которым вы восхищаетесь, так и не узнает об этом!С помощью этой книги вы сможете подобрать ключи к каждому, и неважно, кто вы: руководитель компании или рядовой сотрудник. Вы узнаете, что, например, бренд-менеджеру нужно сказать несколько одобряющих слов, главному бухгалтеру – уделить полчаса времени, а специалист отдела безопасности оценит ваше крепкое рукопожатие. Однако если преподнести подарок человеку, который просто ждал помощи, – он скорее расстроится, чем почувствует ваше расположение. Чтобы не допустить подобного, необходимо разобраться, на каком языке признательности говорит ваш коллега. Таким образом, вы не только научитесь выражать искреннюю благодарность, но также создадите теплые отношения в коллективе и повысите свой уровень удовлетворенности работой. Ведь только человек, умеющий ценить других, способен добиться невероятных высот.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Гэри Чепмен , Пол Уайт

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Финансы и бизнес
Построение отдела продаж. Ultimate Edition
Построение отдела продаж. Ultimate Edition

Эта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых российских авторов деловой литературы. В ее основу положен колоссальный опыт Константина Бакшта и десятков экспертов его компании по построению отделов продаж. Это – сотни проектов по всей России, от Москвы и Калининграда до Владивостока. А также на Украине, в Казахстане, Беларуси, Молдове, Армении и в странах Балтии. Все самое ценное из огромного практического опыта структурировано, упорядочено и изложено в этом издании, чтобы Вы могли воспользоваться технологиями Константина Бакшта для построения и развития отдела продаж Вашей компании и роста Ваших доходов.Принципиальное отличие нового издания от предыдущих – то, что под одной обложкой собраны ключевые разделы двух книг – «Построение отдела продаж» и «Боевые команды продаж». Все они переработаны, дополнены и актуализированы по состоянию на 2015 год.Издание адресовано руководителям компаний, владельцам бизнеса и тем, кто только собирается создать свой бизнес. А также будет полезно всем, кто задумывается о карьерном росте и хочет стать профессиональным руководителем продаж.

Константин Александрович Бакшт

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес