Читаем Фэшн-фильм. Искусство и реклама в цифровую эпоху полностью

Пьер Бальмен основал дом моды в 1945 году, на следующий год после освобождения Парижа, надеясь вновь превратить французскую столицу в город мечты. Чтобы показать вклад модельера в возрождение модной индустрии в конце 1940‐х годов, Прижан активно использует архивную пленку, сопоставляя черно-белые образы былого великолепия с попытками Рустена поместить модный дом в контекст поп-культуры и цифровых медиа181. Архивные кадры послевоенных лет, на которых запечатлены созданные Бальменом утонченные женственные образы, соседствуют с рискованным решением пригласить в качестве креативного директора практически неизвестного дизайнера после внезапного ухода Кристофа Декарнена, успешно возрождавшего дом Balmain с 2006 года. Однако о нем в фильме не говорится ни слова, поскольку в 2011 году Декарнен вынужденно покинул свой пост. Режиссер отретушировал недавнее прошлое Balmain, выдвинув на первый план преемственность между основателем модного дома и его нынешним наследником: выразительные образы Бальмена сменяются кадрами, на которых мы видим Рустена за работой в ателье; фотография и кино переносят зрителя то в прошлое, то в настоящее. Нестандартный творческий подход Рустена к дизайну, по-видимому, не требует длительной подготовки – разработки новых моделей на основе предшествующей коллекции, чтобы от сезона к сезону сохранять некоторое единообразие и не сбивать заказчиков с толку. Сосредоточившись на происходящем в ателье, Прижан делает акцент на работе с различными материалами, которой известен бренд, в особенности с кожей и позументами, отделкой, напоминающей шитье на военном обмундировании. В фильме также подчеркивается преданность сотрудников модного дома, которые в июле 1949 года, когда работники, занятые в индустрии высокой моды, начали бастовать, единодушно приложили все усилия к тому, чтобы в срок завершить работу над коллекцией мсье Бальмена. Восхождение основателя дома Balmain к славе, как и его более известного современника, Кристиана Диора, совпало с эмоциональным подъемом, который переживали люди творческих профессий после освобождения Парижа в 1944 году, и эти исторические кадры дополняют изображение сегодняшней социальной жизни Рустена и его связей со знаменитостями. Рустен работает с новым поколением моделей, пользующихся популярностью в соцсетях, в частности с Джиджи Хадид и Кендалл Дженнер, и потому ассоциируется с возросшим интересом к так называемым «инстадивам»182. Фильм уделяет много внимания благоговению модельера перед своей звездной музой – поп-певицей Рианной: количество ее подписчиков в соцсетях обеспечивает бренду широкую аудиторию в интернете. Кроме того, Рустен с нетерпением ждет ее появления на своем подиумном показе – впрочем, режиссер с его куда более сдержанным взглядом на отношения знаменитостей и модной индустрии относится к этим ожиданиям скептически.

Перейти на страницу:

Похожие книги

5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените

Многие слышали о мировом бестселлере Гэри Чепмена «5 языков любви» – но мало кто знает, что те же принципы можно использовать и в рабочих отношениях.Задумайтесь, чувствуете ли вы себя ценным работником в глазах коллег? А может, сами хотите похвалить кого-то, но испытываете сомнения и неловкость? В результате человек, которым вы восхищаетесь, так и не узнает об этом!С помощью этой книги вы сможете подобрать ключи к каждому, и неважно, кто вы: руководитель компании или рядовой сотрудник. Вы узнаете, что, например, бренд-менеджеру нужно сказать несколько одобряющих слов, главному бухгалтеру – уделить полчаса времени, а специалист отдела безопасности оценит ваше крепкое рукопожатие. Однако если преподнести подарок человеку, который просто ждал помощи, – он скорее расстроится, чем почувствует ваше расположение. Чтобы не допустить подобного, необходимо разобраться, на каком языке признательности говорит ваш коллега. Таким образом, вы не только научитесь выражать искреннюю благодарность, но также создадите теплые отношения в коллективе и повысите свой уровень удовлетворенности работой. Ведь только человек, умеющий ценить других, способен добиться невероятных высот.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Гэри Чепмен , Пол Уайт

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Финансы и бизнес
Построение отдела продаж. Ultimate Edition
Построение отдела продаж. Ultimate Edition

Эта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых российских авторов деловой литературы. В ее основу положен колоссальный опыт Константина Бакшта и десятков экспертов его компании по построению отделов продаж. Это – сотни проектов по всей России, от Москвы и Калининграда до Владивостока. А также на Украине, в Казахстане, Беларуси, Молдове, Армении и в странах Балтии. Все самое ценное из огромного практического опыта структурировано, упорядочено и изложено в этом издании, чтобы Вы могли воспользоваться технологиями Константина Бакшта для построения и развития отдела продаж Вашей компании и роста Ваших доходов.Принципиальное отличие нового издания от предыдущих – то, что под одной обложкой собраны ключевые разделы двух книг – «Построение отдела продаж» и «Боевые команды продаж». Все они переработаны, дополнены и актуализированы по состоянию на 2015 год.Издание адресовано руководителям компаний, владельцам бизнеса и тем, кто только собирается создать свой бизнес. А также будет полезно всем, кто задумывается о карьерном росте и хочет стать профессиональным руководителем продаж.

Константин Александрович Бакшт

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес