Читаем Фэшн-фильм. Искусство и реклама в цифровую эпоху полностью

Новаторские фотографии Каннингема, отражавшие взгляд на моду рядовых жителей Нью-Йорка и представителей высшего света, публиковались как в цифровой, так и в печатной версии газеты, причем в интернет-издании они сопровождались видеороликом, в котором фотограф давал пояснения к своим снимкам в формате анимационного слайд-шоу. Фильм Пресса о Каннингеме выделяется среди документальных фильмов о моде, поскольку работа фотографа для газеты в нем отходит на второй план: это биографический портрет, работу над которым затрудняло то обстоятельство, что его герой был человеком, чуждым всякой публичности, а его частная жизнь, казалось, была всецело посвящена работе. Так как внимание режиссера направлено прежде всего на личность Каннингема, смысловым центром фильма становится загадка этой личности. Фильм создавался на протяжении года без участия съемочной группы – присутствовали только режиссер и Тони Сеникола, фотограф из The New York Times, взявший на себя обязанности оператора. Личность Каннингема раскрывается в нем постепенно: герой фильма шаг за шагом сообщает о себе что-то новое или подпускает камеру к разным аспектам своей работы и жизни. За счет осторожных попыток выследить Каннингема – Пресс и Сеникола старались застать его врасплох, приходя на публичные мероприятия, чтобы снимать фотографа за работой, – кажется, что его личность окутана тайной: зритель видит не четко прорисованный характер, а лишь человека, поглощенного своим делом. Интервью с разными представителями мира моды, от Айрис Апфель до Гарольда Коды, которые появляются в фильме, лишь усиливают атмосферу загадочности, окружающую фотографа, которым многие восхищались, но которого мало кто знал как человека. Однако из‐за такого акцента на личности Каннингема режиссера упрекали в слабо выраженной критической позиции по отношению к модной индустрии, ведь она по сути «держится на иерархических структурах, основанных на социальных и классовых различиях, пронизывающих механизмы функционирования подиумных показов и визуальной культуры высокой моды в целом»186. Образ Каннингема в фильме складывается почти исключительно из его метода работы и самой работы. Картина богемной жизни фотографа – на момент съемок он оставался одним из последних обитателей знаменитых студий Карнеги-Холла, где хранил обширный архив негативов, – сменяется кадрами, на которых Каннингем, погруженный в гущу городской жизни, снимает моду в движении, моду, какой она формируется и открывается глазам в повседневной жизни. Характерный для Каннингема пристальный интерес к очевидным и словно бы незначительным деталям ставит его в один ряд с Роланом Бартом, который считал моду и повседневность фоном, определяющим переживание настоящего. Прослеживая интерпретации моды в теоретических работах таких мыслителей, как Шарль Бодлер, Вальтер Беньямин и Георг Зиммель, литературовед Майкл Шерингем объясняет, что мода способна уловить настроение настоящего и вызываемые им впечатления, тем самым делая переживание этого настоящего более интенсивным. «Временное измерение, – пишет он, – составляет основной нерв переменчивого – и при этом на удивление постоянного – настоящего моды, на экзистенциальном уровне связанной одновременно с прошлым, которое она олицетворяет, и с будущим, которое она предвосхищает»187. Фотографии, сделанные Каннингемом на улицах Нью-Йорка, отражают стихийность и оригинальность городской моды, выхватывая популярные тенденции и фасоны, фиксируя оттенки и стили, формирующиеся в пространстве города. Такой, на первый взгляд, демократичный метод погони за образами в творческой стихии города на самом деле неоднозначен, потому что режиссер, следуя своему биографическому принципу и стремясь запечатлеть неповторимый облик города глазами одного человека, отказывает в самостоятельности людям, на которых устремлен взгляд фотографа188.

Перейти на страницу:

Похожие книги

5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените

Многие слышали о мировом бестселлере Гэри Чепмена «5 языков любви» – но мало кто знает, что те же принципы можно использовать и в рабочих отношениях.Задумайтесь, чувствуете ли вы себя ценным работником в глазах коллег? А может, сами хотите похвалить кого-то, но испытываете сомнения и неловкость? В результате человек, которым вы восхищаетесь, так и не узнает об этом!С помощью этой книги вы сможете подобрать ключи к каждому, и неважно, кто вы: руководитель компании или рядовой сотрудник. Вы узнаете, что, например, бренд-менеджеру нужно сказать несколько одобряющих слов, главному бухгалтеру – уделить полчаса времени, а специалист отдела безопасности оценит ваше крепкое рукопожатие. Однако если преподнести подарок человеку, который просто ждал помощи, – он скорее расстроится, чем почувствует ваше расположение. Чтобы не допустить подобного, необходимо разобраться, на каком языке признательности говорит ваш коллега. Таким образом, вы не только научитесь выражать искреннюю благодарность, но также создадите теплые отношения в коллективе и повысите свой уровень удовлетворенности работой. Ведь только человек, умеющий ценить других, способен добиться невероятных высот.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Гэри Чепмен , Пол Уайт

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Финансы и бизнес
Построение отдела продаж. Ultimate Edition
Построение отдела продаж. Ultimate Edition

Эта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых российских авторов деловой литературы. В ее основу положен колоссальный опыт Константина Бакшта и десятков экспертов его компании по построению отделов продаж. Это – сотни проектов по всей России, от Москвы и Калининграда до Владивостока. А также на Украине, в Казахстане, Беларуси, Молдове, Армении и в странах Балтии. Все самое ценное из огромного практического опыта структурировано, упорядочено и изложено в этом издании, чтобы Вы могли воспользоваться технологиями Константина Бакшта для построения и развития отдела продаж Вашей компании и роста Ваших доходов.Принципиальное отличие нового издания от предыдущих – то, что под одной обложкой собраны ключевые разделы двух книг – «Построение отдела продаж» и «Боевые команды продаж». Все они переработаны, дополнены и актуализированы по состоянию на 2015 год.Издание адресовано руководителям компаний, владельцам бизнеса и тем, кто только собирается создать свой бизнес. А также будет полезно всем, кто задумывается о карьерном росте и хочет стать профессиональным руководителем продаж.

Константин Александрович Бакшт

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес