Читаем Фэшн-фильм. Искусство и реклама в цифровую эпоху полностью

Критика индустрии дизайнерской одежды занимает центральное место и в фильмах, посвященных мифам о жестокости и эксплуатации, которые сопряжены с производством модной одежды. Их авторы показывают, что символическое насилие неотделимо от создания модного образа. «Загадка незаконнорожденного» («Тайна падшего ребенка», Puzzle of a Downfall Child, 1970) Джерри Шацберга, «Фрэнки» (Frankie, 2005) Фабьенн Берто, «Модель» (Model, 1980) Фредерика Уайзмана и «Модель» (Girl Model, 2011) Дэвида Рэдмона и Эшли Сабин – все эти фильмы, из которых первые два являются художественными, а два другие – документальными, объединяет противопоставление наделенного властью фотографа и беззащитной модели, хотя понятно, что на самом деле это сильное преувеличение, перечеркивающее все творческие усилия, чтобы выделить один-единственный тип отношений. Несмотря на стилистические, жанровые и исторические различия, во всех четырех фильмах нарисован нелицеприятный портрет модной индустрии: в «Загадке незаконнорожденного», «Фрэнки» и «Модели» Рэдмона и Сабин акцент сделан на личной травме модели и цене, которую она платит за участие в создании модных образов, а Уайзман в «Модели», одном из первых фильмов такого рода, подробно показывает, сколько труда и энергии вкладывается в продвижение модной эстетики.

Социологи Джоан Энтуисл и Элизабет Уиссинджер высказали мысль, что профессия модели тесно связана с развитием современной культуры потребления, увлеченной идеализированными гламурными образами и современными мифами о женственности197. По словам Кэролайн Эванс, специалиста по истории моды, к моделям принято было относиться как к пассивным фигурам, примете современной эпохи и воплощению идеалов красоты, закрепившихся в индустрии моды в начале XXI века, как к механическим объектам, в которых изначально видели неодушевленных кукол (французское слово mannequin означает и «манекен», и «манекенщицу»)198. «Профессия модели, – утверждает Эванс, – раскрывает связь между реальностью и ее изображением, и первые манекенщицы наметили возможность социального конструирования визуальной идентичности через умение подать себя»199. Полагая, что с начала ХX века модель превратилась в икону визуальной культуры, Эванс называет ее «индикатором спорных вопросов в дискуссиях о женственности, национальной и классовой принадлежности, социальном статусе и сексуальности», вызывающих беспокойство из‐за того, что модель соглашается на роль товара200. Современные социологи отказались от взгляда на модель исключительно как на материальный объект. Ученые попытались взглянуть на эту профессию как на телесную практику, предполагающую добровольное превращение в товар, в силу которого модель выполняет функцию посредника между процессами производства и потребления201, или как на сплав образа, действий, отношений и окружающей обстановки – так что представление о профессии модели стало более многомерным в социальном плане202. Как считает Элизабет Уиссинджер, модели не просто демонстрируют притягательные модные образы, а «формируют наше восприятие товаров», выступая посредниками между нами, потребителями, и модой203. И все же, активно участвуя в создании модного образа (а не просто предоставляя свои тела ради развлечения клиентов), они лишены возможности полностью контролировать ситуацию, «не властны над условиями, в которых им приходится работать», учитывая существование сомнительных и этически неоднозначных практик, таких как поиск подходящих молодых девушек в России, изображенный в документальном фильме «Модель» Рэдмона и Сабин.

По мере того как работа модели приобретала статус профессии, требующей определенных навыков, на первый план в этой телесной практике вышло создание образа, поэтому ради успешного маркетинга в модной индустрии от ее представительниц стали требовать соответствия конкретным физическим параметрам204. Если подиумные показы укрепляют отношения между моделью и дизайнером или стилистом, то образ, создаваемый фотомоделью, опосредован видением фотографа, который намечает связи между моделью, декорациями и общим впечатлением. Как поясняет Дженнифер Крейк, модели играют важную роль в формировании необходимого творческого напряжения «благодаря способности, с одной стороны, выражать настроение и создавать образ, с другой – менять облик с помощью макияжа, одежды и камеры»205. Тем не менее, по словам исследователя, работа модели всегда считалась «ненадежной и переменчивой, прерываясь длительными периодами бездействия и скуки»206. Эти взаимодополняющие точки зрения на трудную профессию модели составляют исторический контекст фильмов, о которых речь пойдет ниже. Темой, интересовавшей режиссеров, является не только сам модельный бизнес, но и тот отпечаток, который система моды, эксплуатирующая женское тело в своих интересах, накладывает на сознание человека и межличностные отношения.

Перейти на страницу:

Похожие книги

5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените

Многие слышали о мировом бестселлере Гэри Чепмена «5 языков любви» – но мало кто знает, что те же принципы можно использовать и в рабочих отношениях.Задумайтесь, чувствуете ли вы себя ценным работником в глазах коллег? А может, сами хотите похвалить кого-то, но испытываете сомнения и неловкость? В результате человек, которым вы восхищаетесь, так и не узнает об этом!С помощью этой книги вы сможете подобрать ключи к каждому, и неважно, кто вы: руководитель компании или рядовой сотрудник. Вы узнаете, что, например, бренд-менеджеру нужно сказать несколько одобряющих слов, главному бухгалтеру – уделить полчаса времени, а специалист отдела безопасности оценит ваше крепкое рукопожатие. Однако если преподнести подарок человеку, который просто ждал помощи, – он скорее расстроится, чем почувствует ваше расположение. Чтобы не допустить подобного, необходимо разобраться, на каком языке признательности говорит ваш коллега. Таким образом, вы не только научитесь выражать искреннюю благодарность, но также создадите теплые отношения в коллективе и повысите свой уровень удовлетворенности работой. Ведь только человек, умеющий ценить других, способен добиться невероятных высот.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Гэри Чепмен , Пол Уайт

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Финансы и бизнес
Построение отдела продаж. Ultimate Edition
Построение отдела продаж. Ultimate Edition

Эта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых российских авторов деловой литературы. В ее основу положен колоссальный опыт Константина Бакшта и десятков экспертов его компании по построению отделов продаж. Это – сотни проектов по всей России, от Москвы и Калининграда до Владивостока. А также на Украине, в Казахстане, Беларуси, Молдове, Армении и в странах Балтии. Все самое ценное из огромного практического опыта структурировано, упорядочено и изложено в этом издании, чтобы Вы могли воспользоваться технологиями Константина Бакшта для построения и развития отдела продаж Вашей компании и роста Ваших доходов.Принципиальное отличие нового издания от предыдущих – то, что под одной обложкой собраны ключевые разделы двух книг – «Построение отдела продаж» и «Боевые команды продаж». Все они переработаны, дополнены и актуализированы по состоянию на 2015 год.Издание адресовано руководителям компаний, владельцам бизнеса и тем, кто только собирается создать свой бизнес. А также будет полезно всем, кто задумывается о карьерном росте и хочет стать профессиональным руководителем продаж.

Константин Александрович Бакшт

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес