Читаем Фэшн-фильм. Искусство и реклама в цифровую эпоху полностью

В ленте Олтмена неоднородно перемешаны профессиональные актеры, играющие вымышленных персонажей, и некоторые наиболее знаковые представители парижского мира моды того времени в ролях-камео – в правдоподобной обстановке, но в придуманных ситуациях, как, например, пародийные интервью с Тьери Мюглером и Жан-Полем Готье. Таким способом режиссер оттеняет гибридную природу полнометражного художественного фэшн-фильма, в который ради внешней достоверности вплетаются элементы реальной действительности, за счет чего границы между «художественной обработкой фактов» в документальном кино и драматической формой художественного фильма стираются. Джон Грирсон одним из первых высказал мысль, что в черновом сценарии документального фильма заложен тот или иной сюжет. Размышляя о его понимании сюжета, Брайан Уинстон замечает, что, хотя документальное кино принято считать полной противоположностью игрового, «на самом деле именно художественную обработку сюжета… можно назвать отличительной особенностью документального фильма. Однако само наличие драматического сюжета стало причиной того, что документальный фильм оказался без особых проблем вписан в игровой кинематограф как одна из его жанровых разновидностей»224.

В этой главе я рассматриваю образы модельеров, созданные в биографических фильмах разных типов, – художественных и нехудожественных, документальных лентах о дизайнерах и байопиках. Кроме того, мною проанализировано историческое значение дизайнерской стилистики и ключевая роль, которую она и сейчас играет в дискуссиях об авторстве, творчестве, мастерстве, а также в осмыслении славы, мифа и культа знаменитостей. Обращение к образам прославленных модельеров – попытка поставить под сомнение традиционные идеализированные представления об авторстве в мире моды, риторика которого по-прежнему строится на приукрашенных рассказах о вдохновляющих людях и роскошной жизни, а не на более приземленном анализе методов работы и условий труда, процесса разработки дизайна и технических навыков – всего, что составляет суть дизайнерского творчества. Социолог Пьер Бурдьё назвал это явление «биографической иллюзией», подразумевая механизмы, в силу которых биографии традиционного типа апостериори изображают жизнь как реализацию себя в обществе, как сознательное и последовательное осуществление проекта, задним числом наделяемого определенным смыслом в зависимости от формальной организации биографии и теоретической установки биографа225. Актуальность привычного взгляда на дизайнера как на творческую индивидуальность вновь возросла в XXI веке с расцветом цифровой культуры и ростом числа социальных медиаканалов, позволяющих рассказывать о себе: такие платформы, с одной стороны, дают возможность продемонстрировать свои личные и профессиональные качества, с другой – обеспечивают широкое распространение образов и информации, направленных на продвижение дизайнерского бренда.

Акцент на привлечении внимания к личности посредством именного бренда, конечно, связан с развитием отношений между модой, современностью и медиа. По мнению социолога Майка Фезерстоуна, который размышляет о расцвете культуры потребления в конце ХX века, вошедшее в моду и очень широкое понятие «стиль жизни» относится к «индивидуальности, самовыражению и уникальному личному стилю». «Показателями неповторимого стиля и чувства вкуса владельца или потребителя»226 могут, как отмечает Фезерстоун, выступать самые разные факторы: тело (за ним человек ухаживает и так или иначе представляет окружающим), украшающая его модная одежда, дом, дизайн интерьера (по нему можно судить, как хозяин предпочитает проводить свободное время). Стиль жизни знаменитых модельеров всегда казался заманчивым и вызывал у публики желание ему подражать, ведь многие дизайнеры вслед за Коко Шанель старались сделать частную жизнь публичной, чтобы привлечь внимание к своему бренду. В исследовании, посвященном культурной истории гламура, Стивен Гандл утверждает, что фигура модельера в глазах общества ассоциируется с претенциозностью, театральностью, сексуальной привлекательностью и соблазнительными образами, которые тиражирует культура потребления. Гламурный образ «заманчив и обольстителен, он создан, чтобы привлекать внимание окружающих. Он состоит из отретушированного или усовершенствованного изображения кого-то или чего-то, и цель этого изображения – ослеплять и соблазнять каждого, кто бы на него ни взглянул». Новый статус звезды, который в 1970‐х годах приобрели такие модельеры, как Валентино Гаравани в Риме, Рой Холстон в Нью-Йорке или Ив Сен-Лоран в Париже, позволял им «создавать мечты, опираясь на коллективные фантазии и желания»227 и стать олицетворением эксклюзивного стиля жизни, открыв потребителям доступ к дизайнерской моде за счет популяризации люксовых брендов готовой одежды и сократив расстояние между высшим обществом и поп-культурой, чему способствовало в первую очередь социальное пространство ночных клубов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените

Многие слышали о мировом бестселлере Гэри Чепмена «5 языков любви» – но мало кто знает, что те же принципы можно использовать и в рабочих отношениях.Задумайтесь, чувствуете ли вы себя ценным работником в глазах коллег? А может, сами хотите похвалить кого-то, но испытываете сомнения и неловкость? В результате человек, которым вы восхищаетесь, так и не узнает об этом!С помощью этой книги вы сможете подобрать ключи к каждому, и неважно, кто вы: руководитель компании или рядовой сотрудник. Вы узнаете, что, например, бренд-менеджеру нужно сказать несколько одобряющих слов, главному бухгалтеру – уделить полчаса времени, а специалист отдела безопасности оценит ваше крепкое рукопожатие. Однако если преподнести подарок человеку, который просто ждал помощи, – он скорее расстроится, чем почувствует ваше расположение. Чтобы не допустить подобного, необходимо разобраться, на каком языке признательности говорит ваш коллега. Таким образом, вы не только научитесь выражать искреннюю благодарность, но также создадите теплые отношения в коллективе и повысите свой уровень удовлетворенности работой. Ведь только человек, умеющий ценить других, способен добиться невероятных высот.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Гэри Чепмен , Пол Уайт

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Финансы и бизнес
Построение отдела продаж. Ultimate Edition
Построение отдела продаж. Ultimate Edition

Эта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых российских авторов деловой литературы. В ее основу положен колоссальный опыт Константина Бакшта и десятков экспертов его компании по построению отделов продаж. Это – сотни проектов по всей России, от Москвы и Калининграда до Владивостока. А также на Украине, в Казахстане, Беларуси, Молдове, Армении и в странах Балтии. Все самое ценное из огромного практического опыта структурировано, упорядочено и изложено в этом издании, чтобы Вы могли воспользоваться технологиями Константина Бакшта для построения и развития отдела продаж Вашей компании и роста Ваших доходов.Принципиальное отличие нового издания от предыдущих – то, что под одной обложкой собраны ключевые разделы двух книг – «Построение отдела продаж» и «Боевые команды продаж». Все они переработаны, дополнены и актуализированы по состоянию на 2015 год.Издание адресовано руководителям компаний, владельцам бизнеса и тем, кто только собирается создать свой бизнес. А также будет полезно всем, кто задумывается о карьерном росте и хочет стать профессиональным руководителем продаж.

Константин Александрович Бакшт

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес