Читаем Фэшн-фильм. Искусство и реклама в цифровую эпоху полностью

В каталоге фильмов Уайзмана «Модель» охарактеризована как фильм «о взаимодействии моды, бизнеса, рекламы, фотографии, телевидения и фантазии»218. Режиссер смотрит на происходящее то с иронией, то критически, то с оттенком саморефлексии. Сам процесс работы над документальным фильмом представлен как неотъемлемая часть анализа, предмет которого – идеологическая подоплека создания образов. Повторяющиеся кадры реальной жизни и моды на улицах Нью-Йорка весьма остроумно оттеняют искусственность студийных фотосессий и причудливых приемов рекламы. Как полагает Барри Кит Грант, «Модель» – один из тех фильмов Уайзмана, где «особенно чувствуется брехтовская стилистика»: иллюзия реальности в нем последовательно разрушается. Это не прямолинейное исследование модного образа, а образец документального кино, стремящегося выйти за рамки господствующей традиции простого эмпирического наблюдения219. На протяжении всего фильма режиссер привлекает внимание к нью-йоркской уличной моде той эпохи и включает в кадр съемочную аппаратуру, что заставляет зрителя сомневаться в экранной реальности. В фильме можно увидеть не только камеры, микрофоны, операторские краны и операторов, но и самого режиссера, мельком появляющегося на экране вместе со съемочной группой. Уайзман подчеркнуто осмысляет работу модели как активное творчество, а не как пассивное состояние, зависящее от природных данных или удачного глянцевого образа. Он включает в фильм кадры интервью с Энди Уорхолом, которое художник давал для другого документального фильма, снимавшегося в то же время. Уорхол, упорно твердивший о своей некрасивости, – «я действительно выгляжу ужасно и никогда не пытаюсь принарядиться или выглядеть привлекательно, потому что я просто не хочу, чтобы кто-либо завязывал со мной длительные отношения»220, – в интервью говорит о важной роли, которую играют модели в формировании визуальной эстетики культуры потребления. Едва ли стоит упоминать, что сам художник постоянно обращается к этой теме, исследуя в своем творчестве моду, культ знаменитостей и культуру потребления. По его мнению, именно модели, а не рядовые покупатели прикладывают немалые усилия, чтобы великолепно выглядеть в дизайнерской одежде, но они устают играть роль и в обычной жизни часто одеваются очень практично или некрасиво. Затем двое мужчин-моделей обсуждают повседневную практику бритья, а всезнающий Уорхол, слушая их диалог, молча кивает. Уайзман сохраняет и следующую сцену из того же документального фильма, снятую в стилистике гомопорнографии: стоя в душе в одних трусах, мужчины-модели отвечают на вопросы о перспективах заработка и своем отказе соглашаться на роль пассивных объектов желания.

Модельное агентство в фильме выступает связующим звеном, которое объединяет широкий набор культурных практик. Сохраняя дистанцию, Уайзман приглашает зрителя «к участию в процессе смыслообразования»221, переплетая разные виды модных образов и прослеживая сложный творческий процесс – время и силы, затраченные фотографами и режиссерами, добивающимися простоты снимка или рекламного ролика. Здесь можно увидеть и модель, старательно удерживающую ногу в одном положении, чтобы можно было сделать кадр. Съемки рекламы чулочных изделий Evan Picone – яркий пример, позволяющий Уайзману быстро переключаться между надуманной композицией рекламы и окружающей реальностью, средствами техники демонстрируя активную роль модели. Режиссер ролика пытается показать одежду в динамике, сделав акцент на резких движениях модели, представить товар (колготки), не прибегая к статичным позам, характерным для модной фотографии. При этом камера самого режиссера свободно бродит по съемочной площадке, подчеркивая контраст между искусственностью кадра и социальным контекстом, выхватывает завороженные взгляды случайных прохожих и передает окружающую атмосферу. Учитывая, сколько внимания в «Модели» уделено рекламным образам, удивительно, что завершают фильм кадры ателье и подиумного показа. Посредством монтажа Уайзман прочерчивает связь между созданием модных образов и осязаемыми реалиями съемочного процесса. В фильме кадры приближающихся к зрителю моделей, которые дефилируют в модных платьях, соположены с кадрами, запечатлевшими процесс нанесения макияжа. В сцене показа коллекции Oscar de la Renta, взгляд Уайзмана направлен на радостные лица за кулисами, среди публики и на подиуме, свидетельствуя о желании режиссера завершить фильм свободным потоком событий – дать более широкую картину общества, показав нью-йоркскую моду того времени во всем ее разнообразии.

Перейти на страницу:

Похожие книги

5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените

Многие слышали о мировом бестселлере Гэри Чепмена «5 языков любви» – но мало кто знает, что те же принципы можно использовать и в рабочих отношениях.Задумайтесь, чувствуете ли вы себя ценным работником в глазах коллег? А может, сами хотите похвалить кого-то, но испытываете сомнения и неловкость? В результате человек, которым вы восхищаетесь, так и не узнает об этом!С помощью этой книги вы сможете подобрать ключи к каждому, и неважно, кто вы: руководитель компании или рядовой сотрудник. Вы узнаете, что, например, бренд-менеджеру нужно сказать несколько одобряющих слов, главному бухгалтеру – уделить полчаса времени, а специалист отдела безопасности оценит ваше крепкое рукопожатие. Однако если преподнести подарок человеку, который просто ждал помощи, – он скорее расстроится, чем почувствует ваше расположение. Чтобы не допустить подобного, необходимо разобраться, на каком языке признательности говорит ваш коллега. Таким образом, вы не только научитесь выражать искреннюю благодарность, но также создадите теплые отношения в коллективе и повысите свой уровень удовлетворенности работой. Ведь только человек, умеющий ценить других, способен добиться невероятных высот.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Гэри Чепмен , Пол Уайт

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Финансы и бизнес
Построение отдела продаж. Ultimate Edition
Построение отдела продаж. Ultimate Edition

Эта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых российских авторов деловой литературы. В ее основу положен колоссальный опыт Константина Бакшта и десятков экспертов его компании по построению отделов продаж. Это – сотни проектов по всей России, от Москвы и Калининграда до Владивостока. А также на Украине, в Казахстане, Беларуси, Молдове, Армении и в странах Балтии. Все самое ценное из огромного практического опыта структурировано, упорядочено и изложено в этом издании, чтобы Вы могли воспользоваться технологиями Константина Бакшта для построения и развития отдела продаж Вашей компании и роста Ваших доходов.Принципиальное отличие нового издания от предыдущих – то, что под одной обложкой собраны ключевые разделы двух книг – «Построение отдела продаж» и «Боевые команды продаж». Все они переработаны, дополнены и актуализированы по состоянию на 2015 год.Издание адресовано руководителям компаний, владельцам бизнеса и тем, кто только собирается создать свой бизнес. А также будет полезно всем, кто задумывается о карьерном росте и хочет стать профессиональным руководителем продаж.

Константин Александрович Бакшт

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес