Читаем Фэшн-фильм. Искусство и реклама в цифровую эпоху полностью

Фильм Рэдмона и Сабин нельзя назвать беспристрастным, поскольку авторы последовательно критикуют определенный аспект индустрии. Подобный тенденциозный взгляд на создание модных образов чужд более тонким режиссерам-документалистам, таким как Фредерик Уайзман, известный своими тщательно продуманными киноисследованиями американских общественных институтов. «Модель», первый фильм Уайзмана о системе культурного производства, вышедший в 1980 году, завершал ряд картин о государственных учреждениях, в которых режиссер уделял много внимания предметным деталям. Здесь «вдумчиво проанализированы стандарты и каноны кинематографического и фотографического изображения»214. От «Модели» Уайзмана «Модель» Рэдмона и Сабин отделяет около тридцати лет. За это время модная индустрия претерпела серьезные изменения под влиянием культа знаменитостей, глобализации и развития финансовых структур; мода стала подчиняться рыночным законам индустрии роскоши. Оглядываясь на фильм Уайзмана сегодня, следует помнить, какая историческая, культурная и географическая пропасть разделяет две документальные картины о модельном бизнесе. Уайзман снимал свою «Модель» до глобализации, и в его фильме во всем ощущается дух Нью-Йорка: в декорациях, атмосфере, тональности. Стилизованные черно-белые кадры одновременно подчеркивают значимость городской эстетики для модного образа и приглушают ее, а сама эта эстетика складывается из то и дело мелькающих символических рекламных щитов, которые соседствуют с картинами суматохи, беспорядочных связей и трудной жизни бездомных.

В «Модели» в центре внимания оказывается работа модельного агентства Zoli: собеседования с подающими надежды моделями, консультации по вопросам карьеры и ангажирование их для фотосессий. Однако для Уайзмана агентство – возможность изучить способы нестандартной рекламы одежды. В этом плане фильм многослоен: он не строится на линейном развитии сюжета или хронологической последовательности – напротив, в нем соседствуют самые разные образы, в том числе фотографии, реклама и кадры из других документальных фильмов. Режиссер наблюдает за моделями, которые снимаются для рекламы на телевидении или в журналах, дефилируют по подиуму, позируют для обложек и печатных публикаций и рекламируют всяческие товары – от нижнего белья и шуб до спортивной одежды и автомобилей. По словам Уайзмана, в «Модели» затронута самая сердцевина интересующей его проблематики, поскольку это фильм «о том, как создаются образы»215. В сценах фотосессий режиссер заостряет внимание на искусном использовании личностных качеств и физической привлекательности для создания обаятельного образа. При этом создатель фильма не обходит стороной и более прозаические аспекты, связанные с умением добиться безупречной наружности или идеальной позы не только за счет правильного выбора декораций и освещения, но благодаря работе стилистов и визажистов. В то же время фильм наводит на мысль, что реклама модных товаров неизбежно ограничивает свободу модели. Реклама превращает ее в живую картинку, ценность которой с точки зрения потребительской культуры определяется, по сути, тем, насколько модели удается создать убедительный образ желанного объекта. В пользу этого тезиса говорит сцена, где женщина-фотограф снимает мужчину-модель и просит его поднять руку, как будто бы он старается защититься, чтобы придать его облику оттенок покорности. В «Модели» присутствуют съемки рекламы лосьона после бритья Brut, в том числе показан процесс кастинга. В этом эпизоде режиссер ролика пытается спонтанно разыграть сцену обольщения, которая в объективе Уайзмана, неприметного стороннего наблюдателя, выглядит неестественно.

Уайзман фиксирует ход событий, не подчиненных никакому сценарию, и это, казалось бы, дает основание отнести его подход к методу традиционных зарисовок. Однако в процессе обработки материала благодаря монтажу в фильме проступает его режиссерский почерк – картины Уайзмана можно узнать по сложной внутренней структуре и особенностям монтажа, за счет которых они «требуют от зрителя пристального внимания, если он стремится уловить смысл, а не просто увидеть случайную последовательность событий, слабо связанных между собой»216. По словам режиссера, он использовал примерно три процента отснятого материала, который скорее собрал, чем срежиссировал, и с помощью монтажа создал иллюзию хронологической последовательности и драматической структуры, даже настоящего сценария со своим сюжетом: «Когда, закончив монтаж, я нахожу „сценарий“, фильм готов. Если фильм работает, то происходит это потому, что вербальные и визуальные элементы сложились в целостную драматическую структуру. Это результат сжатия, сокращения, урезания и анализа, которые в моем понимании и составляют суть монтажа. <…> Так что форму моих документальных фильмов можно назвать художественной в том смысле, что их композиция – плод воображения»217.

Перейти на страницу:

Похожие книги

5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените

Многие слышали о мировом бестселлере Гэри Чепмена «5 языков любви» – но мало кто знает, что те же принципы можно использовать и в рабочих отношениях.Задумайтесь, чувствуете ли вы себя ценным работником в глазах коллег? А может, сами хотите похвалить кого-то, но испытываете сомнения и неловкость? В результате человек, которым вы восхищаетесь, так и не узнает об этом!С помощью этой книги вы сможете подобрать ключи к каждому, и неважно, кто вы: руководитель компании или рядовой сотрудник. Вы узнаете, что, например, бренд-менеджеру нужно сказать несколько одобряющих слов, главному бухгалтеру – уделить полчаса времени, а специалист отдела безопасности оценит ваше крепкое рукопожатие. Однако если преподнести подарок человеку, который просто ждал помощи, – он скорее расстроится, чем почувствует ваше расположение. Чтобы не допустить подобного, необходимо разобраться, на каком языке признательности говорит ваш коллега. Таким образом, вы не только научитесь выражать искреннюю благодарность, но также создадите теплые отношения в коллективе и повысите свой уровень удовлетворенности работой. Ведь только человек, умеющий ценить других, способен добиться невероятных высот.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Гэри Чепмен , Пол Уайт

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Финансы и бизнес
Построение отдела продаж. Ultimate Edition
Построение отдела продаж. Ultimate Edition

Эта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых российских авторов деловой литературы. В ее основу положен колоссальный опыт Константина Бакшта и десятков экспертов его компании по построению отделов продаж. Это – сотни проектов по всей России, от Москвы и Калининграда до Владивостока. А также на Украине, в Казахстане, Беларуси, Молдове, Армении и в странах Балтии. Все самое ценное из огромного практического опыта структурировано, упорядочено и изложено в этом издании, чтобы Вы могли воспользоваться технологиями Константина Бакшта для построения и развития отдела продаж Вашей компании и роста Ваших доходов.Принципиальное отличие нового издания от предыдущих – то, что под одной обложкой собраны ключевые разделы двух книг – «Построение отдела продаж» и «Боевые команды продаж». Все они переработаны, дополнены и актуализированы по состоянию на 2015 год.Издание адресовано руководителям компаний, владельцам бизнеса и тем, кто только собирается создать свой бизнес. А также будет полезно всем, кто задумывается о карьерном росте и хочет стать профессиональным руководителем продаж.

Константин Александрович Бакшт

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес