Читаем Фэшн-фильм. Искусство и реклама в цифровую эпоху полностью

Разумеется, интерес к частной жизни модельеров не новое явление. Как замечает Гандл, говоря о Версаче и других дизайнерах конца ХX века, их слава, порой скандальная, чаще всего зависела от того, как они преподносили публике свой стиль жизни и как выстраивали рассказ о ее частной стороне: «Они производили не только одежду, но и контексты, в которых ее надо было носить». Модельеров, приобретших статус «мастеров стиля»234, нередко воспринимали как олицетворение современного гламура, но, в сущности, окружающая их аура вобрала в себя уже существовавшие представления о харизме. Эти представления по большей части сформировались еще в предшествующие эпохи, как, например, социологическая концепция харизматической власти, предложенная Максом Вебером. Они были неразрывно связаны с постромантическими мифами о художнике и тайне творчества. Социолог Фредерик Годар назвал «персонализацией моды»235 использование образа кутюрье-гения и окутывающего его ореола тайны для маскировки более приземленных процессов и механизмов производства. Она породила множество мифов о творческой личности, которые повысили символическую ценность модной индустрии, убедительно представив высокую моду как разновидность искусства, а модельера – как художника или автора. По мнению Кристофера Бруарда, специалиста по истории моды, легенда о творческом вдохновении дизайнера во многом способствовала «упрочению статуса моды как единственной в своем роде современной культурной практики». И далее: «Пусть фигура жеманного и деспотичного модельера, от прихоти которого зависит длина юбок во всем мире, – нарочито карикатурный образ, лучше всего подходящий для зрелищных голливудских фильмов и глянцевых журналов, однако подобные стереотипы, несомненно, оказали значительное влияние на восприятие моды как продукта и процесса на протяжении двух предшествующих столетий». Утверждая, что представления рядовых потребителей о моде исторически складывались именно на основе дизайнерской моды, Бруард прослеживает существенные, но неоднородные изменения в производстве и коммуникациях, сопряженные с появлением фигуры модельера-знаменитости. По мнению исследователя, талант первых представителей этого типа, например Коко Шанель, заключался не столько в их художественном вкусе, сколько «в способности улавливать перемены в культуре и эстетике и отражать их в стилистике своего дизайна, узнаваемой и хорошо разрекламированной»236. Эталон высокой моды, предполагавший стремление к роскоши, изначально был неотделим от прославления модельера в статусе художника-творца. В книге «Культура высокой моды: к вопросу о современном искусстве и моде» (Couture Culture: A Study in Modern Art and Fashion) искусствовед Нэнси Трой отмечает, что кутюрье начала ХX века, в частности Жак Дусе, Поль Пуаре, Жанна Пакен, чьими заказчиками были представители элиты, продвигали свои изделия, делая упор на уникальность, подлинность и авторство237.

Перейти на страницу:

Похожие книги

5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените

Многие слышали о мировом бестселлере Гэри Чепмена «5 языков любви» – но мало кто знает, что те же принципы можно использовать и в рабочих отношениях.Задумайтесь, чувствуете ли вы себя ценным работником в глазах коллег? А может, сами хотите похвалить кого-то, но испытываете сомнения и неловкость? В результате человек, которым вы восхищаетесь, так и не узнает об этом!С помощью этой книги вы сможете подобрать ключи к каждому, и неважно, кто вы: руководитель компании или рядовой сотрудник. Вы узнаете, что, например, бренд-менеджеру нужно сказать несколько одобряющих слов, главному бухгалтеру – уделить полчаса времени, а специалист отдела безопасности оценит ваше крепкое рукопожатие. Однако если преподнести подарок человеку, который просто ждал помощи, – он скорее расстроится, чем почувствует ваше расположение. Чтобы не допустить подобного, необходимо разобраться, на каком языке признательности говорит ваш коллега. Таким образом, вы не только научитесь выражать искреннюю благодарность, но также создадите теплые отношения в коллективе и повысите свой уровень удовлетворенности работой. Ведь только человек, умеющий ценить других, способен добиться невероятных высот.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Гэри Чепмен , Пол Уайт

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Финансы и бизнес
Построение отдела продаж. Ultimate Edition
Построение отдела продаж. Ultimate Edition

Эта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых российских авторов деловой литературы. В ее основу положен колоссальный опыт Константина Бакшта и десятков экспертов его компании по построению отделов продаж. Это – сотни проектов по всей России, от Москвы и Калининграда до Владивостока. А также на Украине, в Казахстане, Беларуси, Молдове, Армении и в странах Балтии. Все самое ценное из огромного практического опыта структурировано, упорядочено и изложено в этом издании, чтобы Вы могли воспользоваться технологиями Константина Бакшта для построения и развития отдела продаж Вашей компании и роста Ваших доходов.Принципиальное отличие нового издания от предыдущих – то, что под одной обложкой собраны ключевые разделы двух книг – «Построение отдела продаж» и «Боевые команды продаж». Все они переработаны, дополнены и актуализированы по состоянию на 2015 год.Издание адресовано руководителям компаний, владельцам бизнеса и тем, кто только собирается создать свой бизнес. А также будет полезно всем, кто задумывается о карьерном росте и хочет стать профессиональным руководителем продаж.

Константин Александрович Бакшт

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес