Читаем Фэшн-фильм. Искусство и реклама в цифровую эпоху полностью

В 1969 году Мишель Фуко предостерегал против наивного идеализма, свойственного традиционному биографическому подходу в литературоведении, принцип которого он иронично обозначил как «человек и произведение». Философ заявил, что категория автора дает удобное, но иллюзорное ощущение внутреннего единства или целостности любого подписанного текста238. Фуко, вместо того чтобы задаваться привычными вопросами о подлинности и аутентичности текста, размышляет о «способах существования» авторства, исследует механизмы функционирования и контроля этой категории в дискурсе. Аналогичным образом, если бы критики и публика рассматривали модельера как дискурсивную функцию – своего рода функцию дизайнера, – а не просто как талантливого художника, они могли бы отстраненно взглянуть на творческий процесс, стоящий за разработкой дизайна, не идеализировать его и не воспринимать как нечто сугубо индивидуальное. Бурдьё, анализирующий искусство с точки зрения социологии, расширяет тезис Фуко. Он делает акцент на динамичном пространстве культурного производства, а не на социальных характеристиках художника, и тем самым указывает на (относительную) автономность творческого процесса как поля – «автономность, которая достигается с течением времени шаг за шагом и при определенных условиях»239. Социолог часто возвращался к примеру высокой моды как основного капитала модной индустрии240 в системе символического обмена, строящейся на принципах господства, преемственности, противостояния ортодоксии и гетеродоксии241, Бурдьё не придавал принципиального значения широко распространенному в культуре фетишистскому отношению к дизайнерским брендам – он отстаивал такое понятие, как габитус творческого субъекта, сочетающий в себе социализацию этого субъекта и «социальные требования и ограничения, накладываемые на него положением, которое он занимает в определенном, более или менее автономном, поле производства»242. Философ предпринимает смелую попытку уйти от биографического подхода или сосредоточенности на авторской индивидуальности, сквозь призму которых рассматривается творчество дизайнера, увидеть за конкретным именем и жизнью нечто большее. Это значит, что само поле культурного производства мыслится как реально существующий аналитический проект, каким его и считал Бурдьё, а не просто декорация, на фоне которой разворачиваются некие сюжеты социальной истории, изложенные с надлежащим почтением243.

Противоречие между узнаваемостью дизайнерского стиля и масштабными коммерческими амбициями бренда в какой-то мере можно сравнить с конфликтом в сфере кинопроизводства. Там автор (традиционно изображаемый как инициатор индивидуальных творческих проектов, часто малобюджетных и финансируемых независимыми организациями) искусственно противопоставлен киностудиям, которые руководствуются коммерческими соображениями и предпочитают фильмы, приносящие крупные сборы и отвечающие типовым жанровым стандартам. Очевидно, что мода, как и кино, предполагает коллективное авторство: режиссер зависит от работы продюсеров, операторов, сценаристов, монтажеров, художников, а ведущий модельер или креативный директор – от труда целых групп безымянных или «невидимых» дизайнеров, стилистов и мастеров, не говоря уже о вкладе исполнителей (актеров и моделей), значение которого в обоих случаях трудно переоценить.

Перейти на страницу:

Похожие книги

5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените

Многие слышали о мировом бестселлере Гэри Чепмена «5 языков любви» – но мало кто знает, что те же принципы можно использовать и в рабочих отношениях.Задумайтесь, чувствуете ли вы себя ценным работником в глазах коллег? А может, сами хотите похвалить кого-то, но испытываете сомнения и неловкость? В результате человек, которым вы восхищаетесь, так и не узнает об этом!С помощью этой книги вы сможете подобрать ключи к каждому, и неважно, кто вы: руководитель компании или рядовой сотрудник. Вы узнаете, что, например, бренд-менеджеру нужно сказать несколько одобряющих слов, главному бухгалтеру – уделить полчаса времени, а специалист отдела безопасности оценит ваше крепкое рукопожатие. Однако если преподнести подарок человеку, который просто ждал помощи, – он скорее расстроится, чем почувствует ваше расположение. Чтобы не допустить подобного, необходимо разобраться, на каком языке признательности говорит ваш коллега. Таким образом, вы не только научитесь выражать искреннюю благодарность, но также создадите теплые отношения в коллективе и повысите свой уровень удовлетворенности работой. Ведь только человек, умеющий ценить других, способен добиться невероятных высот.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Гэри Чепмен , Пол Уайт

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Финансы и бизнес
Построение отдела продаж. Ultimate Edition
Построение отдела продаж. Ultimate Edition

Эта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых российских авторов деловой литературы. В ее основу положен колоссальный опыт Константина Бакшта и десятков экспертов его компании по построению отделов продаж. Это – сотни проектов по всей России, от Москвы и Калининграда до Владивостока. А также на Украине, в Казахстане, Беларуси, Молдове, Армении и в странах Балтии. Все самое ценное из огромного практического опыта структурировано, упорядочено и изложено в этом издании, чтобы Вы могли воспользоваться технологиями Константина Бакшта для построения и развития отдела продаж Вашей компании и роста Ваших доходов.Принципиальное отличие нового издания от предыдущих – то, что под одной обложкой собраны ключевые разделы двух книг – «Построение отдела продаж» и «Боевые команды продаж». Все они переработаны, дополнены и актуализированы по состоянию на 2015 год.Издание адресовано руководителям компаний, владельцам бизнеса и тем, кто только собирается создать свой бизнес. А также будет полезно всем, кто задумывается о карьерном росте и хочет стать профессиональным руководителем продаж.

Константин Александрович Бакшт

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес