Читаем Финансы спасут мир? Как заставить деньги служить общему благу полностью

Об этих организациях, особенно МБР, обычно создается неверное представление как о непрозрачных, скрытных группах. Реальность же такова, что там сильна бюрократия, представители которой время от времени выступают в новом обличье, не расставаясь при этом с устаревшими приемами и процессами. Они часто требуют переустройства своей системы и повторного наполнения энергией тех ресурсов, которые приводят их в действие. Добившись согласованных действий этих факторов, мы получим впечатляющие результаты.

Глава 16

Принцип в действии

Хотя банкам развития еще нужно многое сделать для культурной адаптации, они должны также сыграть важную роль в продвижении коллективного подхода P4C, помогая рассеивать подозрения друг к другу общественного и частного секторов. Я уверен, что они будут настоящими дирижерами в управлении финансами, которые выделяются для глобального развития. Как я уже упоминал, развитие частного сектора и сотрудничество с его представителями должны стать центральным звеном операционной модели МБР, в которой следует предусматривать не только вопросы финансирования и мобилизации капитала.

Международные банки развития в роли драйверов

Эти банки могут покрывать лишь небольшую часть общей стоимости проекта, а остальные средства поступают от других инвесторов, используя для этого синдицированные и другие варианты группового финансирования[201]. Такое финансовое обязательство с его структурой, рекомендациями и сопутствующим распределением рисков должно помочь объединению дополнительных источников финансирования, а в тех случаях, когда речь идет о неизведанных месторождениях или территориях, где возникла опасная ситуация, наглядно продемонстрировать имеющиеся возможности, что позволит быстро запустить новые проекты и привлечь инвесторов. Еще больше этот механизм выигрывает благодаря наличию оборотного капитала. Частные инвесторы обычно рассчитывают на то, что МБР не только предоставят традиционные инструменты распределения рисков, но и обеспечат следующее: 1) выбор хорошо продуманных, приоритетных проектов, подготовленных от их имени; 2) соблюдение самых строгих стандартов при выполнении этих проектов, чтобы не пострадала их репутация; 3) улаживание возможных конфликтов с государственными органами при выполнении проекта.

От миллиардов к триллионам: как подкрепить слова делом

В отчете «От миллиардов к триллионам» МБР предписывается удвоить усилия по «созданию резерва жизнеспособных и привлекательных проектов для инвесторов из частного сектора» на базе их структуры. Им также предстоит найти средства для более системной мобилизации действий и инвестиций частного сектора, чтобы не исходить каждый раз из особенностей конкретной ситуации. Для этого был предусмотрен ряд шагов: 1) поиск эффективных решений для управления рисками с применением индивидуальных или общих механизмов предоставления гарантий, страхования риска, смешанного финансирования и других способов распределения рисков (например, структурированного финансирования); 2) изучение возможностей структурирования общих механизмов или платформ для совместного инвестирования на национальном, региональном или многостороннем уровнях для снижения индивидуальных затрат инвестора при подготовке и реализации проекта; 3) предоставление возможности для увеличения размера кредита, что помогает делить риски с официальными структурами[202].

Кроме того, МБР также могут упростить и стандартизировать свои операции, чтобы вновь не изобретать велосипед при выполнении каждого проекта, поскольку эти банки стремятся продвигать собственные инструменты, что существенно завышает расходы системы в целом. К тому же эта система старается принижать значимость частных инвесторов, предлагая им либо второстепенные роли, либо роли запасных игроков, хотя они заняты в проекте в такой же степени, как и другие. Они должны включаться в проект с самого начала, а банки развития обязаны им помогать, потому что иногда возникающее непонимание скорее обусловлено различием в культуре, чем бюджетной сферой. Частных инвесторов нельзя приглашать в проект в последнюю минуту, надеясь, что они просто согласятся принять все, что было решено без них.

Инфраструктурное финансирование

Перейти на страницу:

Похожие книги

Knowledge And Decisions
Knowledge And Decisions

With a new preface by the author, this reissue of Thomas Sowell's classic study of decision making updates his seminal work in the context of The Vision of the Anointed. Sowell, one of America's most celebrated public intellectuals, describes in concrete detail how knowledge is shared and disseminated throughout modern society. He warns that society suffers from an ever-widening gap between firsthand knowledge and decision making — a gap that threatens not only our economic and political efficiency, but our very freedom because actual knowledge gets replaced by assumptions based on an abstract and elitist social vision of what ought to be.Knowledge and Decisions, a winner of the 1980 Law and Economics Center Prize, was heralded as a "landmark work" and selected for this prize "because of its cogent contribution to our understanding of the differences between the market process and the process of government." In announcing the award, the center acclaimed Sowell, whose "contribution to our understanding of the process of regulation alone would make the book important, but in reemphasizing the diversity and efficiency that the market makes possible, [his] work goes deeper and becomes even more significant.""In a wholly original manner [Sowell] succeeds in translating abstract and theoretical argument into a highly concrete and realistic discussion of the central problems of contemporary economic policy."— F. A. Hayek"This is a brilliant book. Sowell illuminates how every society operates. In the process he also shows how the performance of our own society can be improved."— Milton FreidmanThomas Sowell is a senior fellow at Stanford University's Hoover Institution. He writes a biweekly column in Forbes magazine and a nationally syndicated newspaper column.

Thomas Sowell

Экономика / Научная литература / Обществознание, социология / Политика / Философия
Дефолт, которого могло не быть
Дефолт, которого могло не быть

Этой книги о дефолте, потрясшем страну в 1998 году, ждали в России (да и не только в России) ровно десять лет. Мартин Гилман – глава представительства Международного валютного фонда в Москве (1996 – 2002) – пытался написать и издать ее пятью годами раньше, но тогда МВФ публикацию своему чиновнику запретил. Теперь Гилман в МВФ не служит. Три цитаты из книги. «Полученный в России результат можно смело считать самой выгодной сделкой века». «Может возникнуть вопрос, не написана ли эта книга с тем, чтобы преподнести аккуратно подправленную версию событий и тем самым спасти доброе имя МВФ. Уверяю, у меня не было подобных намерений». «На Западе в последние годы многие увлекались игрой в дутые финансовые схемы, и остается только надеяться, что россияне сохранят привитый кризисом 1998 года консерватизм. Но как долго эффект этой прививки будет действовать, мы пока не знаем».Уже знаем.

Мартин Гилман

Экономика / Финансы и бизнес