Финансы спасут мир? Как заставить деньги служить общему благу

Именно после этого я предложил обратиться за помощью в поиске разумного решения фундаментального вопроса к экспертам из всех областей, обладающим самыми разными навыками, представляющим самые разные интересы и исполняющим самые разные миссии. В состав рабочей группы во главе с Жан-Пьером Ландау входили представители из ATTAC, Agence française de decveloppement (AFD), Oxfam, МВФ, группы работодателей, министерств финансов и крупных корпораций[199], которые вначале не соглашались с введением нового налога. В частности, англичане считали это одной из обычных французских уловок. Первые обсуждения вызвал вопрос о том, что конкретно следует облагать налогом, на выяснение которого потребовалось более шести месяцев работы. Однако в конце концов выбранный нами способ переговоров себя оправдал: члены комиссии Ландау единодушно поддержали окончательный отчет и приняли участие в пресс-конференции, где было представлено предложение, которое, может быть, станет многообещающим финансовым изобретением XXI века: крошечный сбор, взимаемый в разных странах с продуктов или услуг в совокупности позволит мобилизовать значительные ресурсы для финансирования глобального общественного блага.

У нас с Мишелем Камдессю уже был похожий опыт, когда мы в 2005 г. редактировали отчет «Призыв к пробуждению: новая экспансия для Франции (Le sursaut – Vers une nouvelle croissance pour la France) для Николя Саркози, тогдашнего министра экономики, финансов и промышленности[200]. Нашей рабочей группе, в которую помимо меня входили другие эксперты, ученые, представители науки и НПО, бизнеса и профсоюзов, предстояло «разъяснить французскому народу и его национальным представителям сущность предстоящих экономических и бюджетных мероприятий, направленных на поощрение роста». На первый взгляд, консенсус казался маловероятным, но члены группы много времени проводили вместе, пытаясь общими усилиями разработать наиболее приемлемые варианты и при этом спрашивали друг друга: «Я понимаю, чем объясняется ваша позиция, но как вы справитесь с этим вопросом самостоятельно?». В конце концов нам все-таки удалось добиться определенных результатов. Подобные обсуждения я в настоящее время провожу с Гордоном Брауном по вопросам образования и с Жаном Тодтом по проблемам безопасности на дорогах. Как можно мобилизовать ресурсы для финансирования этих продуктов, предназначенных для всего общества?

Реформирование Всемирного банка: радость, гордость и разочарование

Финансовые реформы Всемирного банка позволили мне продолжить совершенствование метода, в том числе благодаря сопротивлению его противников. Преодоление этих трудностей помогло мне усвоить несколько уроков.

Первый, самый важный, урок научил меня тому, что прежде чем изменить какую-либо ситуацию, нужно сначала выработать план, хорошо его проработать и установить срок его выполнения. Только при этом условии (достоверность) вам будут доверять, а вы никогда не упустите из виду ту перспективу, которая сформировалась у разработчиков. Если реформа строится на компромиссе, что имеет как свои преимущества, так и недостатки, то вы рискуете упустить свою цель, не помня общей картины. Это не означает, что переговоры невозможны, но при их проведении нужно сохранять баланс.

Второй урок заключается в том, что в экстренном случае лучше отказаться от спорных моментов и двигаться дальше, а не обсуждать их до умопомрачения.

Третий урок предполагает, что следует убедиться в том, что все участники детально разобрались в особенностях реформы и хорошо понимают противоположные точки зрения. Вам нужно постараться разъяснить неоднозначно трактуемые вопросы, не полагаясь на то, что всем это и так понятно. Вспоминая реформы Всемирного банка, могу теперь сказать, что я, вероятно, переоценил общее понимание его финансовой модели, как и финансовую грамотность ее участников. Нам следовало больше времени уделить объяснению того, почему это надо делать, а не тому, как это осуществить, но мы, по-видимому, мало говорили об этих вещах. Иногда очень полезно быть разговорчивым! И наконец, я узнал, что обязательно нужно оставить место для фантазий и энтузиазма, без которых не бывает инноваций, но при этом нужно уметь быстро показывать результаты.

Подобный поучительный разговор состоялся у меня с двумя кардиналами и Жан-Батистом де Франсуа, директором Института религии (Institute for the Works of Religion), известного как Банк Ватикана. Мы нашли много общего между нашими институциональными финансами, а также между Банком Ватикана и Всемирным банком, где в то время осуществлялись реформы: такая же сложность глобальных организаций, те же проблемы коммуникации и целей, а также многое другое. До этого разговора я никогда не посмел бы провести такую параллель.