Гений общения. Пособие по психологической защите

Группа скаутов запланировала поездку в Вашингтон. Ответственные за ее организацию взрослые очень волновались, опасаясь о чем-нибудь забыть. Поэтому они решили специально пригласить Боба на собрание, считая, что он лучше всех выявит и укажет все недостатки предполагаемой поездки. Человек-Нет, действительно, предсказал все возможные беды, вплоть до абсурдного предположения о возможном нападении террористов на школьный автобус. Однако после собрания люди, ответственные за путешествие в Вашингтон, детально обсудив все сказанное Человеком-Нет, действительно обнаружили несколько вполне реальных промахов в подготовке. И все недостатки были устранены еще до того, как пришлось столкнуться с их последствиями в реальности.

Шаг 3. Оставьте дверь приоткрытой

Как правило, Человек-Нет существует в других временных реалиях, нежели все остальные люди. Любая попытка заставить Невыносимого принять решение как можно быстрее, наоборот, сделает его излишне медлительным. Надавите на него еще сильнее, и Человек-Нет «тормознет» так, что шины задымятся или мотор вообще выйдет из строя. Конечно, у многих возникнет желание вышвырнуть Невыносимого вон, навсегда захлопнув за ним дверь. Однако лучше всего — дать Человеку-Нет время подумать, оставив дверь приоткрытой, чтобы он мог вернуться и войти, когда будет к этому готов. Дайте ему понять это, сказав, например: «Если изменишь мнение, дай знать…», или «Когда передумаешь, тогда жду тебя…», или же «Почему бы тебе не поразмыслить как следует и не сообщить мне о том, как избежать этих неприятностей…»

Шаг 4. Действуйте «наоборот»

Когда вечером отправляешь своего ребенка в постель, но никакие уговоры не помогают, что остается делать? Малыш твердит одно: «Я не хочу идти спать», но умудренные опытом родители прибегают к утверждению с прямо противоположным смыслом: «Спать тебе сегодня запрещается, придется всю ночь сидеть не смыкая глаз!» И тогда, случается, ребенок отвечает: «Но я устал. Я хочу поскорее уснуть». Эта тактика применима и к Человеку-Нет, поскольку довольно часто, утверждая одно, он, глубоко в душе, уверен в прямо противоположном. Однажды мы наблюдали, как этим приемом воспользовался один блестящий терапевт, когда к нему пришел очень расстроенный пациент и заявил, что поскольку он совершенно безнадежен, курс лечения нужно срочно прекратить. Никакие доводы не помогали, и тогда терапевт притворно согласился с больным Человеком-Нет, сказав:

— Ну что же, вы меня убедили: среди всех пациентов, которых я когда-либо лечил, вы — самый безнадежный! Пациент был совершенно обескуражен словами знаменитого врача. Он довольно долго размышлял над услышанным, а затем твердо заявил:

— Продолжайте лечение. Я чувствую себя вполне прилично. В другой раз мы присутствовали при том, как директор жаловался своему заместителю на то, что все служащие компании некомпетентны, плохо работают и все у них валится из рук. Его помощник, с чрезвычайно серьезным выражением лица, подтвердил:

— Вы совершенно правы. Давайте их всех отсюда вышвырнем и расстреляем, а здание подожжем!

Эта идея рассмешила директора, и он через несколько минут признал:

— Ну ладно, все на самом деле не так уж плохо! Существует два способа применения принципа «полярно противоположных предложений» при общении с Человеком-Нет. Первый состоит в том, чтобы высказать негативные соображения раньше Невыносимого: «Послушай, мне тут пришла в голову одна мысль… но вот в чем сложность…» Человек-Нет, увидев, что ваш подход к высказанной мысли вполне реалистичен, может вполне этим удовлетвориться. Второй способ состоит в том, что необходимо просто согласиться с безнадежностью ситуации. Затем нужно еще больше сгустить краски, одновременно настаивая на том, что даже Человек-Нет не способен найти решение этой проблемы. «Ты совершенно прав. Дело безнадежное. Действительно, если даже ты не можешь решить эту задачу…» Не удивляйтесь, когда Человек-Нет неожиданно начнет вам возражать, утверждая, что ситуацию не так уж трудно исправить и он прекрасно знает, как это сделать.

Шаг 5. Одобряйте положительные намерения

Постарайтесь увидеть добрые намерения в невыносимом поведении Человека-Нет, и вполне возможно, что сам Невыносимый поверит в свои благие замыслы. Аналитическое стремление Человека-Нет к совершенству можно направить в полезное русло. Для этого необходимо действовать так, словно вы подразумеваете, что негативное отношение Невыносимого к чему-то или кому-то очень полезно окружающим. Оцените Человека-Нет как личность, обладающую столь высокими достоинствами, что она просто не может удержаться от беспокойства обо всех деталях порученного дела.