Читаем Голливудский стандарт: Как написать сценарий для кино и ТВ, который купят полностью

11. Сделайте историю достоверной. Недавно я дал совет одному сценаристу, который не согласился с моим замечанием: я нашел его сюжет недостаточно достоверным. «Кино никогда не бывает реалистичным, – возразил он. – Разве свиньи разговаривают, как в „Бейбе“ а человек путешествует во времени, как в „Двенадцати обезьянах“? Разве можно поверить, что Брюс Уиллис уложил всех бандитов во всех этих „Крепких орешках“»?

На что я ответил: «Да, конечно».

Все фильмы – вымысел, который проистекает из магического вопроса «Что, если…».

«Что будет, если два величайших придурка на континенте попытаются вернуть чемодан денег красотке, будучи преследуемыми гангстерами?» («Тупой и еще тупее»).

Даже фильмы, где действие сугубо реалистично или сценарий основан на реальных событиях, преподносятся, как фантазии, где обычный человек попадает в необычные обстоятельства.

«Что было бы, если бы добрая, либерально мыслящая монахиня приняла участие в судьбе убийцы, приговоренного к смертной казни, начала добиваться смягчения наказания и должна была бы разрешить свой внутренний конфликт в связи с его человеконенавистнической природой и ее сочувствием семьям его жертв?» («Мертвец идет»).

«Что будет, если юрист из маленького американского городка проделает путь наверх и станет президентом Соединенных Штатов, чтобы оказаться единственным лидером страны, кого вынудят сдать полномочия?» («Никсон»).

Именно сила вымысла привлекает к каждой из этих историй внимание кинозрителя. Никто не хочет смотреть по-настоящему реалистичные сюжеты, если нас не убедят, что повседневная жизнь может быть столь же интересной, как выдуманная история.

То, что кино – вымысел, это не проблема. Проблема возникает, когда писателю не удается сделать историю логичной и достоверной в рамках заданных правил.

Чтобы понять, что такое достоверность в кино, нужно осознать, что снаружи фильмы – выдумка, но внутри они достоверны. А реальная жизнь – правдоподобна снаружи, но невероятна изнутри. О том, что я имею в виду, ниже.

Если бы я рассказал вам, что так долго писал книгу, потому что меня похитили пришельцы и год держали в звездолете, то вы, вероятнее всего, кинулись бы гуглить правила возврата книги, купленной на «Амазоне». Но если бы я рассказал вам, что недавно посмотрел фильм про парня, утверждавшего, что его похитили инопланетяне, и он хочет убедить весь мир, что атака неминуема, вы заинтересуетесь тем, идет ли он в ближайшем кинотеатре. Иными словами – вы легко примете киноисторию, в которую не поверили бы в реальной жизни.

В то же время если бы я рассказал, что задержался из-за трагического инцидента: неизвестный в супермаркете ни с того ни с сего достал оружие и начал палить по посетителям, а потом застрелился сам, вы решите, что это ужасно, но вполне достоверно. Но если я расскажу, что написал сценарий, где герой открывает стрельбу в супермаркете, а в финале так и не выясняется, какие у него были мотивы, вы мне скажете, что я его в жизни не продам, и будете совершенно правы.

В фильмах нам необходимо знать внутреннюю правду героев. Их поступки в самых невероятных ситуациях, придуманных вами, должны быть достоверными, оправданными и правдоподобными.

В реальной жизни тоже происходит множество невероятных вещей, и люди порой ведут себя странно. Но в вашей истории, пусть и основанной на реальных событиях, действия героев должны казаться логичными, а события правдоподобными в контексте истории. И не надо путать достоверность с документированной реальностью. Один из самых слабых аргументов в оправдание поступков героев: «Но это случилось на самом деле!»

Вот ключ к созданию достоверных ситуаций: смешной, романтичной, интересной или захватывающей историю делает не вымышленный элемент. Она такова в силу реакции обычного мира на необычную ситуацию. Вам дозволено ввести только один этот невероятный элемент в вашу историю: все остальное должно быть достоверным и логичным.

Например, «Большой» – выдуманная история тринадцатилетнего мальчика, который загадывает желание стать большим и просыпается с телом тридцатилетнего мужчины. Надеюсь, я никому не испорчу просмотра, сказав, что в жизни такого не может быть?

Но подумайте о том, что случилось с Джошем после преображения? Он убегает из дома, находит работу и жилье, влюбляется в женщину, которая думает, что ему действительно 30, и вынужден, в конце концов, решать, возвращаться ли к прежней жизни. Иными словами, все конфликты, с которыми он сталкивается, вполне логичны, достоверны и абсолютно реалистичны. Сценарий Гарри Росса и Энн Спилберг исследует, что может произойти после того, как возникла фантастическая ситуация.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес