Hewlett Packard. Стратегия антихрупкости

Восстановление совета

Утечки и бестактные попытки установить их источник продемонстрировали уровень дисфункциональности совета и в целом выставили на всеобщее обозрение грязное белье компании. Тем не менее фондовый рынок был, судя по всему, готов понять и простить, поскольку курс акций НР лишь ненадолго просел перед тем, как возобновить свой рост. После скандала с претекстингом председателем совета директоров был избран Херд. По его словам, он не собирался становиться председателем. После ухода Патти Данн началось обсуждение возможных кандидатур ее преемника, в ходе которого речь зашла о Херде. Взгляды всех членов совета обратились на него, а Херд, как он рассказывал, «скромно опустил глаза. Я как бы постарался стать незаметным».

Поскольку НР продолжала демонстрировать хорошую результативность, было маловероятно, чтобы инвесторы поставили вопрос о разделении функций председателя совета директоров и гендиректора. Херд говорил: «Моя задача как председателя состоит в том, чтобы обеспечить поддержку гендиректору. Я стараюсь не вовлекаться в вопрос о разделении функций председателя совета и гендиректора». Он добавил: «У нас был неисполнительный председатель и гендиректор. Теперь у нас исполнительный председатель и старший директор. Старший директор формирует повестку дня совета директоров. Если старшего в совете директоров нет, тогда это проблема. У нас он есть. Кроме того, сегодня нужны и сильные главы комитетов, поскольку усиливается контрольная функция».

Херд, очевидно, гордился тем, что пригласил работать в совете директоров НР бывших генеральных и финансовых директоров компаний ключевых отраслей. Оказалось, что он собирался привлечь к работе и их. Херд говорил: «Мы организовали комитеты совета директоров, чтобы они занимались проблематикой, представляющей интерес для совета. Например, комитет по технологиям представляет стратегическую точку зрения. Финансовый комитет следит в первую очередь за правильной структурой капитала. Комитет по аудиту курирует, помимо прочего, этические вопросы».

Бурная дискуссия в совете по поводу личных неприятностей Херда

Когда стало известно о личных проблемах Херда, совет директоров НР оказался перед необходимостью сделать трудный и потенциально неприятный выбор относительно дальнейших шагов. Выше отмечалось, что Херду удалось ввести в состав совета нескольких человек, выбранных лично им. Один из руководителей высшего звена говорил, что некоторые из них были горячими сторонниками Херда, готовыми поддерживать его во что бы то ни стало. Этот же руководитель отметил, что в составе совета были и те, кто считал своим долгом следовать букве закона, и отказал в поддержке Херду после выявления искажений в его отчетах о представительских расходах. В конце концов после ожесточенных споров совет принял решение о немедленном увольнении Херда. На этой новости курс акций НР просел на 10 процентов.

Некоторые сочли увольнение Херда необдуманным поступком. Основатель и руководитель компании Oracle Ларри Эллисон сказал репортеру New York Times: «Совет директоров HP принял худшее кадровое решение со времен увольнения идиотами из совета директоров Apple Стива Джобса»³⁵. Спустя месяц после ухода из НР Херд стал президентом и членом совета директоров Oraclе. Сейчас он содиректор Oracle.

Cовет поручил временное исполнение обязанностей гендиректора ветерану компании с двадцатичетырехлетним стажем, финансовому директору Кэти Лесяк. Это выглядело копией решения о временном замещении должности гендиректора Бобом Уэйманом после увольнения Карли Фиорины³⁶. Лесяк, сохранившая за собой обязанности финдиректора, не рассматривала себя в качестве кандидата на позицию гендиректора. А тем временем совет директоров снова занялся поисками человека, готового стать преемником Херда на постоянной основе, и снова стал искать его на стороне. Выбор совет удивил многих.

Выводы: вклад Марка Херда в процесс становления НР

Итоговый табель успеваемости

Со стороны уход Херда казался внезапным. Однако некоторые инсайдеры рассматривали его как концентрацию проблем, которые, при всех очевидных менеджерских талантах Херда, указывали на его недостатки как лидера. Эти люди отмечали, что Херд дистанцировался от большинства топ-менеджеров НР, ограничив круг лиц, принимающих важные управленческие решения, лишь самыми высокопоставленными руководителями. Другие замечали, что наряду с таким обособлением Херд стал более бесцеремонным в отношении своих коллег. Один из топ-менеджеров сказал, что, по его мнению, Херд мог бы стать выдающимся руководителм в силу своего врожденного чутья и доверия, которым он пользовался у инвесторов. Однако этот менеджер пришел к выводу, что из-за манеры поведения и избыточного сокращения затрат, не имеющего стратегического смысла, в НР Херда не любили многие.