Hewlett Packard. Стратегия антихрупкости

Тем не менее, 6 августа 2010 года совет директоров освободил Херда от должности за то, что было названо в прессе «необоснованным использованием средств бюджета представительских расходов… на консультанта по маркетингу, с которым, как выразилась компания, Херда связывали близкие личные отношения». В прессе сообщалось, что совет, «узнав об июньских обвинениях, изначально принял сторону Херда… Но доверие директоров было утрачено после того, как выяснилось, что с разрешения мистера Херд на расходы и оплату услуг подрядчика было потрачено 75 000 долларов, в том числе на авиаперелеты первым классом и проживание в пятизвездочных отелях»³³. Херд урегулировал все претензии в свой адрес со стороны подрядчика, выплатив денежную компенсацию, сумма которой не разглашалась.

Стратегические решения принимаются в отсутствие гендиректора

Но брешь, пробитая в руководстве отстранением Херда, имела серьезные последствия. После ухода Херда совет директоров продолжал тратиться на поглощения и обратный выкуп акций. В течение 2010 года совет разрешил потратить на эти цели 10 миллиардов долларов. К моменту, когда из этого лимита было выбрано 4,1 миллиарда, совет директоров одобрил дополнительные затраты на выкуп дешевеющих акций НР на сумму 10 миллиардов долларов³⁴.

До назначения следующего гендиректора НР провела еще три поглощения, купив компанию-производителя систем хранения 3Par, софтверную Fortify и консультанта по компьютерной безопасности ArcSight. Всего за два месяца на эти приобретения и обратный выкуп акций было потрачено почти 9 миллиардов долларов. С учетом предыдущих приобретений и выкупов акций резервы наличности НР таяли на глазах. Преемникам Херда предстояло разбираться и с этим, и с существенным ростом долговой нагрузки на компанию.

Взаимодействие Марка Херда с советом директоров

Запутавшийся совет директоров

Совет директоров, который достался Херду был смесью советов директоров НР и Compaq. Один из руководителей НР, работавший в это время с советом, сказал: «Некоторое непродолжительное время там были фракция НР и фракция Compaq, причем последняя грудью стояла за руководителей и продукты Compaq». Сам Херд считал доставшийся ему совет директоров «бардачным». Он считал, что сами по себе члены совета были очень компетентными и лояльными людьми, но отношения между ними были плохими, и это заводило в тупик едва ли не каждое заседание. Плохие отношения проявлялись и в том, что важная информация о проблематике совета систематически становилась объектом утечек в прессу. Во вставке более детально описано, как это привело к неблаговидным действиям, начатым с разрешения совета с целью выяснить автора утечек.