Я — CEO. Как построить карьеру, бизнес в 200 странах и прожить 30 000 дней счастливо

Во вторник мы начинаем собственно работать — берем в руки ментальную лопату и принимаемся копать. И, как всегда, натыкаемся на неожиданные преграды и препятствия. Вторник — день, когда ошибки считаются не только допустимыми и нормальными, но и когда они вызывают интерес. Что мы упустили из виду? Как дела обстоят на самом деле? Где мы просчитались? Как можно это исправить? Введение «специального дня для ошибок», на мой взгляд, — штука очень правильная. Она помогает создать атмосферу, в которой ошибки перестают быть досадными, нести стигму неудачи и разочарования и воспринимаются как часть развития компании.

Среда — день, когда ты смотришь, как результаты твоего труда совмещаются с тем, что сделали другие. Это день взаимодействия с внешним окружением: из контактов, обсуждений и споров ты должен обучиться чему-то новому и немного вырасти как профессионал. Лично я всегда стараюсь назначать большинство встреч на среду или четверг — это те дни, когда мне легче и приятнее дается общение с людьми.

Мы даже не осознаем, как глубоко вплетаются в нашу жизнь привычные ритмы. Например, когда я езжу в командировки в Израиль, то всегда немного страдаю. Выходные там приходятся на пятницу и субботу, а рабочая неделя начинается с воскресенья. Каждую пятницу меня терзает совесть, которая не понимает, почему я вдруг отлыниваю от дел. Зато каждое воскресенье возникает ощущение, что я — герой и пришел поработать в день заслуженного отдыха.

В четверг, когда основная часть недели уже позади, запускаются механизмы проверки, анализа и коррекции. В этот день стоит задать себе такие вопросы: а все ли я сделал так, как хотел? Есть ли какие-то мелкие детали, которые требуют внимания и доработки? Я часто провожу встречи один на один именно в четверг, поскольку есть возможность более детально обсудить проблемные участки.

В пятницу выплескивается весь твой креатив. Ты смотришь на «торт», который сделал за неделю, и думаешь, как его можно украсить и где положить пресловутую вишенку. По большому счету, серьезно изменить сделанное за неделю уже не удастся — зато можно дать свободу фантазии. В пятницу я решаю творческие задачи и что-нибудь придумываю. Например, именно по пятницам я обсуждал с коллегами главы этой книги во время ее написания.

В субботу я рекомендую переключаться на задачи, не связанные с карьерой и профессиональными обязанностями: семью, спорт, увлечения, хобби, друзей. Поскольку я по натуре интроверт, но немало времени за неделю общаюсь с людьми, то бывают субботы, когда я целый день провожу в молчании — восстанавливаю баланс. Очень многие не знают этого факта и удивляются тому, что я могу не ответить на субботний звонок или сообщение. Для меня же это метод восстановления энергии, которую я трачу на общение с людьми, способ самоочищения и наполнения силами.

Планировать отдых полезно не только на неделю, но и на год вперед. Лично я привязываю свои отпускные дни к спортивным мероприятиям: расписываю план марафонов и соревнований по триатлону, покупаю слоты и согласовываю даты с руководством. Такая тактика помогает разбить весь год на интервалы: я точно знаю, где у меня пролегает микрофиниш того или иного проекта. Состояние определенности помогает и мне, и моему руководству, и моим коллегам: наш пиар-менеджер Аня Трещёва, например, может загодя планировать мероприятия со СМИ или внутрикорпоративные мероприятия для продавцов в зависимости от моего графика.

Лично я не следую каждой букве рекомендаций Вольфганга Хельда, хотя в общем и целом считаю их рациональными и полезными. В них предусмотрено время на освобождение мозга, на загрузку новыми идеями, на коммуникации и обучение, на всплеск креатива. Я заметил: когда удается строить неделю в соответствии с таким ритмом, она действительно получается более эмоционально выровненной и плодотворной. А некоторые приемы — например, воскресные планы, отношение к ошибкам, высвобождение дня под творчество — точно следует взять на вооружение.