Я — CEO. Как построить карьеру, бизнес в 200 странах и прожить 30 000 дней счастливо

ЧЕМУ ВЫ НАУЧИЛИСЬ ИЗ ЭТОЙ ГЛАВЫ?

Урок № 1

Команде нужна миссия

Люди способны на большее, когда они ощущают свою причастность к чему-то великому. Миссия должна быть искренней (ложь не пройдет) и достаточно красивой. Задача лидера — «упаковать» ее так, чтобы она вдохновляла.

Урок № 2

Хороший сотрудник — нужный сотрудник

Разрабатывая организационный дизайн, держите в уме «нужность» каждого из членов команды. Сотрудник должен иметь определенный участок работы, о котором при случае может сказать, например своим детям: «Вот что я делаю!» — и объяснить, почему его работа важна. Нужность идет рука об руку с доверием и ответственностью.

Урок № 3

Экспериментировать, чтобы не облажаться

Любая команда (как и группа в велогонках) — это динамичная организация. Не нужно воспринимать ее как что-то законченное. Задача лидера — постоянно следить за ее состоянием. Если ты без ума от холакратии, но твои сотрудники прокляли круги и не добиваются в них результатов, значит, к черту эту структуру. Нужно переделать ее так, чтобы люди могли лучше работать.

ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ

Вопрос № 1

Назовите три вещи, на которые вы хотели бы потратить свои 30 000 дней. Что из этого вы уже делаете?

Вопрос № 2

Для чего работает ваша компания? Для чего работает ваша команда? Есть ли вокруг вас люди, которые разделяют общую цель? Как вы измеряете удовлетворенность команды?

Вопрос № 3

Кто ставит цели: руководитель команде или команда — сама себе?

Вопрос № 4

Какую поддержку руководитель обеспечил вашей команде за последний месяц?

Вопрос № 5

Что является результатом вашей работы? Довольны ли вы этим результатом?

Вопрос № 6

Что может стать сверхрезультатом? Что мешает на него выйти?

Вопрос № 7

Как часто за последний год вы с командой праздновали сверхрезультаты? Как вы это делали? Поняла ли ваша команда, что вы отмечаете очень важное и значимое достижение?

Плавали, знаем!

Идея спортивного снаряда, помогающего пловцу развивать скорость до 2,2 м/с, пришла в голову соучредителю «Паритет-Центра» Алексею Лукьянову во время тренировки в бассейне. «Когда вы отталкиваетесь от стенки бассейна ногами и вытягиваетесь в струнку, — рассказывает он, — несколько секунд вы буквально летите в воде — быстро, как дельфин. Но как только начинаете грести руками и ногами, эффективность падает. Seabike позволяет отталкиваться постоянно, но не от стенки, а от педалей — а они, через редуктор, от гребного винта». Подобные устройства уже существуют: патентный поиск показал, что в мире придумано около 20–25 аналогов. Но ярославцам удалось создать уникальную конструкцию — легкую (вес сибайка — всего 1,8 кг, тогда как у американских аналогов он более 12 кг), но притом прочную, эффективную и недорогую. Велосипед легко можно разобрать и убрать в сумку — для туриста-энтузиаста, который собрался в отпуск на море, это важный фактор.

В России пляжный сезон короткий, зато любители плавать живут в каждом уголке мира. Именно на них, жителей больших городов и прибрежных туристических зон, ориентирован сибайк. «Москва, Лондон, Париж для нас одинаково важны: все это наши рынки сбыта», — подтверждает Алексей. К экспортным продажам компания приступила в 2017 году. На сегодняшний день она получила патентную защиту в России, США, Евросоюзе, Турции, Египте, а также в Китае и нескольких других азиатских странах. В конце 2018 года производитель сибайков поучаствовал в проекте «Город экспорта — Ярославль», где познакомился с представителями eBay и начал продвигать свою продукцию на международной электронной площадке. Оказалось, что товар, предназначенный конечному пользователю, — небольшой по весу, портативный, компактный по объему, ценой около 400 долларов, — практически идеальный кандидат для онлайн-экспорта. «Мы с eBay, что называется, нашли друг друга», — улыбается Лукьянов.