Я — CEO. Как построить карьеру, бизнес в 200 странах и прожить 30 000 дней счастливо

Не воспринимайте эти слова всерьез! Цены на билеты на выступление американского бизнес-тренера Тони Роббинса в «Олимпийском» в Москве в 2018 году начинались от 30 000 и доходили до 500 000 рублей. Несмотря на «распиаренность», фигуру Роббинса многие считают одиозной, а его советы по лидерству — банальными.

Представьте, что вы с группой туристов заблудились в густом лесу. Лидер — это тот, кто залезет на самую высокую сосну, оглянется вокруг, махнет рукой и скажет: нам туда. Неизвестно наверняка, разглядел ли он что-нибудь сверху, увидел ли выход из леса. Но, по крайней мере, он указал определенное направление и вселил в остальных уверенность в том, что оно правильное.

Есть избитая фраза: руководитель приказывает, а лидер вдохновляет. В анекдоте, с которого я начал, капитан номинально является руководителем. Но сержант оспаривает решение вышестоящего по званию — и тот соглашается. Лидером здесь по всем параметрам выступает сержант. Чтобы быть лидером, не обязательно иметь сотню людей в подчинении или занимать руководящую должность. Можно начать с относительно простого: стать лидером для самого себя или лидером ситуации.

Моментов, когда вы можете проявить себя как лидер, в жизни возникает огромное количество — не меньше, чем издается книг по лидерству. Я не верю в существование «прирожденных лидеров». Я уверен, что лидерство — такая же компетенция, как умение писать крутой код, проводить отличную маркетинговую кампанию или строить математические ряды. Эту компетенцию в себе можно и нужно развивать. Способы «прокачки» лидерских компетенций неоднократно описаны. Чтобы выяснить, какие из них действительно эффективны, нужно целенаправленно примерять их на себя. А я расскажу о тех практиках, которые запомнились мне и работают лично для меня.

Успеть за 90 дней

Мой первый более или менее серьезный опыт управления относится к 1998 году. Я, студент второго курса, участвовал в подготовке Дня карьеры в Санкт-Петербурге, который проводила международная студенческая организация AIESEC. Это было огромное мероприятие — к нам тогда пришло около 9000 человек. Помню, очередь на вход закручивалась вокруг Манежа. Меня и еще двух девушек подрядили отвечать за технические вопросы: следить, везде ли горит свет, хватает ли бумаги, ручек и кофе.

Как оказалось, даже в таком простом деле разным людям довольно сложно о чем-то договориться. Мне пришлось брать на себя роль лидера, распределять задачи. В частности, я волевым решением назначил самого себя ответственным за вынос мусора. Дело не слишком приятное, зато я был невероятно горд, ощущая себя главным. Я даже придумал себе красивую роль: Organizing Committee Vice President of Garbage — вице-президент организационного комитета по мусору. Ричард Брэнсон в своей книге «Бизнес в стиле Virgin»[4] говорит о том, что любой руководитель должен время от времени быть способен снять свой костюм и испачкать руки. Видел бы он меня в тот день!