Читаем Я — CEO. Как построить карьеру, бизнес в 200 странах и прожить 30 000 дней счастливо полностью

Я — CEO. Как построить карьеру, бизнес в 200 странах и прожить 30 000 дней счастливо

Перестать оглядываться на общественное мнение. Вечная мысль «А что обо мне подумают другие?» съедает огромную часть энергии. Ситуация усугубляется тем, что поколения Y и Z живут, не отлипая от экранов смартфонов, планшетов и компьютеров. Мы становимся заложниками соцсетей, в которых каждый старается показать только лучшие моменты своей жизни. Это прямой путь к неврозу. Не хочешь развить комплекс неполноценности — наплюй на лайки и живи в свое удовольствие.

Определить свое энергетически важное время и оберегать его. Для меня такой период — утро: на работе я еще никому не нужен, так что могу спокойно выкроить время на себя и, например, потренироваться. В какой-то момент в мой график начало проскальзывать все больше бизнес-завтраков, и это совершенно выбивало меня из колеи. Я пропускал тренировки, приходил на работу уставшим и терял энергию. Однажды я завтракал с генеральным директором крупной российской ИТ-компании и пришел в офис в 9 утра таким разбитым, как будто таскал бревна. С тех пор никаких деловых завтраков. Это время я оставляю только для себя. Каждому человеку нужно иметь «слот недоступности», когда он может заниматься достижением своей личной цели.

Не оттягивать неприятные или большие задачи. Галина Лобко, топ-менеджер в компании Mars, как-то сказала мне, что первым делом старается с утра ответить на все, что требует ее мнения или решения. Срочные вопросы не откладываются в долгий ящик, а решаются с утра. «Таким образом, — объяснила она, — я не трачу время коллег. Они могут заниматься своими задачами, а я — полностью сфокусироваться на своих». Я тоже всегда держу это правило в голове, но, признаться, гораздо менее дисциплинирован. Разбирать с утра почту я так и не научился, но зато могу посвятить себя чему-то требующему более творческого подхода. Например, выполнить задачу, которая давно подвисла и за которую очень не хочется браться в течение дня. Марк Твен говорил: «Если с утра съесть лягушку, то остаток дня обещает быть чудесным, поскольку худшее на сегодня уже позади». Когда есть время, по утрам я стараюсь «есть лягушек».

Учитывать склад характера сотрудника при постановке задач. Мы все разные. Одни предпочитают работать с людьми, другие — с данными. Бесполезно заставлять креативного человека заполнять в Excel отчеты по расходам: это вытянет из него энергию. Поэтому еще на этапе собеседования я лично спрашиваю, какие занятия человеку в радость, а какие бесят. Искусство руководителя — ставить каждому члену команды такие цели, которые он с легкостью превратит в свои.

Продумывать не только текущие, но и будущие цели. Каждый раз, добившись какой-либо серьезной цели, например, запуска шоколада Dove или принятия поправок о нулевом НДС, я чувствовал себя опустошенным. За энергетическим всплеском обязательно идет провал. Он проявляется моментально в мелочах: ты начинаешь мыслить шаблонами, генерируешь меньше идей, выбираешь известные стандартные решения вместо новых. Поэтому я соглашусь с Владимиром Волошиным, который говорит, что нужно всегда держать в рукаве следующую цель.

Научись не разбрасываться своей энергией и сосредотачивать ее на главном — поиске и достижении своей цели. Пойми, что лично ты ценишь больше всего, заручись поддержкой команды и жестко отсеивай все, что отвлекает. Это сложно — на то, чтобы вывести изложенные в этой главе простые, в сущности, истины, у меня ушло много лет. Тебе придется хорошенько покопаться в себе и рассмотреть свою жизнь под микроскопом, а потом сделать то же самое со своей командой. Но только так можно совершить качественный скачок, найти себя, добиваться выдающихся результатов и менять мир к лучшему.