Я — CEO. Как построить карьеру, бизнес в 200 странах и прожить 30 000 дней счастливо

Ричард Брэнсон говорил: «Писать истории прошлого интересно, но еще интереснее придумывать истории своего будущего». Напишите несколько строк о том, что изменится в вашей жизни и вокруг вас в ближайшие десять лет. Сколько вам будет лет? Сколько исполнится вашим детям и родителям? Чем они будут заниматься? Сколько стран к этому времени вы посетите? Сколько языков выучите? Как изменится общество? Какие новые технологии появятся? Как люди будут общаться, лечиться, передвигаться на транспорте? Как изменятся наши жилища? Как мы будем покупать товары и услуги?

Задание № 2

Перед вами два столбика энергии. Отметьте на первом, сколько энергии, по вашему мнению, было отведено вам при рождении. Насколько вы энергичный человек? На втором столбике укажите, на сколько процентов вы живете. Напишите, что мешает вам заполнить столбик доверху. Есть ли в вашем окружении люди, которые живут на 100 % своего энергетического потенциала?

Задание № 3

Пройдите мини-тест, чтобы определить, насколько высок уровень жизненной энергии в вашей компании. Поставьте себе по 1 баллу за каждый пункт, который справедлив для вашей команды.

Руководитель учитывает разный уровень энергии сотрудников, подбирая их в проектные команды.

Руководитель умеет управлять своими эмоциями.

Руководитель доверяет сотрудникам брать на себя больше зон ответственности.

Члены команды генерируют большое количество идей.

Сотрудники открыто выражают эмоции и не боятся этого делать.

В нашей команде есть здоровая конкуренция; мы уважаем себя и друг друга.

Люди не боятся амбициозных задач и любят бросать вызовы друг другу и руководству компании.

Коллектив искренне радуется успехам каждого сотрудника.

Ошибки воспринимаются как часть бизнес-процесса и превращаются в возможности.

Команда постоянно работает над тем, чтобы что-то улучшить: бизнес-показатели, коммуникации, компетенции, подходы и методы.

1–3 балла. Осторожно! Еще немного — и ваша команда впадет в спячку. Срочно перечитайте главу еще раз и поищите резервы энергии.

4–6 баллов. Вы «крепкие середнячки». Энергии хватает, чтобы выполнять текущие задачи, но на звание «Команда года» вы, увы, пока не претендуете. Поработайте над целями, корпоративной культурой и энергетическими «инвестициями» внутри команды.

7–8 баллов. Ваша команда очень близка к тому, чтобы реализовывать свой энергетический потенциал на 100 %. Обратите внимание на пункты, которые вы не отметили. Это направления, которые вам стоит прокачать сильнее.

9–10 баллов. Поздравляю! Жизненная энергия вашей команды находится на высоте Эвереста. Ожидайте сверхрезультатов — и постарайтесь хорошенько их отпраздновать.

Кроссовки как искусство

Галя Писталетка — большая поклонница стрит-арта и современного искусства. В 2014 году у нее был небольшой магазин по продаже одежды. Она закупала за границей футболки, худи, свитшоты, джинсовые куртки с яркими молодежными принтами и продавала в Москве. Не хватало только обуви. Галя попробовала торговать классическими кедами Converse и ботинками Timberland, но воодушевления они у нее не вызывали. «Эта обувь была такой скучной, безликой, одинаковой, — вспоминает она, — и сильно выбивалась из общего ассортимента». В Instagram она наткнулась на аккаунт американского художника, который вручную расписывал ботинки. Идея пришлась ей по душе, ведь такая технология позволяла создавать уникальную пару обуви, которую никогда не увидишь на другом человеке.

Вскоре нашелся партнер, который помог воплотить замысел. Им стал художник Сергей Stereo Boogie — с ним Галя познакомилась на его выставке. Опыта росписи обуви у него не было, так что технологию пришлось вырабатывать методом проб и ошибок. Ребята долго подбирали краску и метод закрепления ее на обуви, ведь она должна была не смазываться и не смываться в условиях российской погоды. Непросто было и придумать, как переносить плоское изображение с макета на обувь сложной формы — так, чтобы все пропорции сохранялись. К декабрю 2014 года технология была готова. Галя зарегистрировала компанию Street Wave и занялась продажами, рекламируя продукцию в соцсетях. Кастомизированная обувь моментально стала хитом: перед новогодними праздниками на ребят свалился настоящий вал заказов. «Тогда я поняла, что мы набрели на что-то перспективное», — признается Галя.

Среди частых запросов заказчиков — кастомизация с использованием героев кино, мультфильмов и комиксов, например Бэтмена или диснеевских персонажей. Но есть и необычные пожелания: например, украсить кроссовки ликами святых или придумать дизайн, воплощающий Москву.