Читаем Я — CEO. Как построить карьеру, бизнес в 200 странах и прожить 30 000 дней счастливо полностью

Термин «ошибка выжившего» придумал венгерский математик Абрахам Вальд. Во время Второй мировой войны он изучал повреждения самолетов, возвращавшихся с боевых вылетов, чтобы выяснить, какие части фюзеляжа нужно укрепить дополнительной броней. В противовес общему мнению, он рекомендовал ставить броню туда, где повреждения были минимальны, — на центральную и заднюю часть. Ведь те самолеты, которые получили критические попадания в эти участки, Вальд просто не видел — они не возвращались из боя. Другими словами, чтобы получить объективную картину, нужно разбирать не только успехи победителей, но и причины ошибок тех, кто оказался побежденным.

Писать эту главу, как и некоторые другие, мне тоже страшно. Ведь, по большому счету, я захожу на территорию специалистов по мотивации, психологов и лайф-коучей. Кто-то может справедливо возразить, что рекомендации по преодолению страхов должны давать профессионалы. Да, возможно, это так. Но я надеюсь, что, изложив свой личный опыт, я хотя бы вдохновлю читателей на то, чтобы признать: страхи — это нормально. Научившись с ними работать, можно превратить их если не в союзников, то как минимум в мотиваторов к переменам.

Внутреннее сражение

Одну из самых красивых, на мой взгляд, сцен в современном кинематографе можно увидеть в фильме Чжана Имоу «Герой» (2002 год). По сюжету, мелкий чиновник Безымянный одерживает победу над тремя величайшими воинами Китая, по совместительству — бандитами и злейшими врагами императора Цинь. Правитель удостаивает Безымянного аудиенции и просит рассказать, как же удалось расправиться с преступниками. Тот сначала описывает битву с воином по имени Большое Небо. «Мы оба знали, что превосходно владеем оружием, — говорит Безымянный. — Поэтому нам не нужно было драться в реальности. Вместо этого бой между нами шел в наших мыслях». Сражение действительно происходило в воображении бойцов. Как только один из них проиграл, то замертво упал и в реальности. Все это показано прямо-таки с каллиграфической красотой и образностью.

Посмотри эту сцену на YouTube. Да и весь фильм посмотри!

Нет, я не перепутал главу о страхах со страницами журнала о кино «Сеанс». Просто для меня эта сцена — прекрасная метафора борьбы со страхами. Самую главную битву ты ведешь не на поле боя, а в своем сознании. Поединок на мечах — детский лепет по сравнению с поединком разума и воли. Действительно сильным ты становишься не тогда, когда способен побороть противника физически, а когда преодолеваешь свои собственные страхи. Физическая сила здесь ни при чем. Вспомните могущественного Вито Корлеоне: ему достаточно было пошевелить пальцем, чтобы помощники бросились исполнять его указания. Но трудно представить, что этот немолодой полноватый мужчина смог бы кого-то одолеть в простой драке. Очевидно, чтобы добиться власти и уважения подчиненных, ему пришлось перебороть не один внутренний страх.

И снова о кино. В фильме Гая Ричи «Револьвер» (2005 год) есть замечательная сцена в лифте, где главный герой Джейк Грин встречается со своим внутренним страхом, контролирующим сознание.

Почему так важно лицом к лицу встречаться со своими страхами? Потому что, если этого не делать, они будут нас тормозить. Как мы уже выяснили, каждый из нас располагает двумя величинами жизненной энергии. Одна — потенциальная: она определяет, сколько энергии дано человеку с рождения. Вторая — реальная: сколько из отведенного ему «заряда» он действительно использует в жизни. Чем больше энергии у лидера, тем охотнее за ним идет команда, тем мощнее у него ресурс, который он может инвестировать в ее развитие. Реальная энергия почти всегда меньше потенциальной. Разница между ними — все то, что мешает нам двигаться вперед. Это наши личные страхи, навязанные ограничения, комплексы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Абсолютная медитация. Путь к осознанной и полной жизни
Абсолютная медитация. Путь к осознанной и полной жизни

«Абсолютная медитация» Дипака Чопры – плод многолетних исследований и подробнейшее описание феномена медитации и ее положительного воздействия на наше физическое, ментальное и эмоциональное состояние, а также на отношения с другими людьми и миром. В своей новой книге автор мировых бестселлеров, специалист по интегративной медицине и самопознанию Дипак Чопра не только делится новейшими сведениями и научными данными о медитации, но и рассказывает, как сделать ее привычной повседневной практикой и сразу же ощутить ее целительное воздействие. Здесь вы найдете десять упражнений-медитаций, меняющих восприятие мира и развивающих осознанность, 7-дневный курс медитаций для определения жизненных целей, а также полезное приложение – 52 мантры для медитации с описаниями и пояснениями. С «Абсолютной медитацией» вас ждет полная трансформация, цель которой  – пробудить тело, разум и дух, чтобы научиться открыто, свободно, творчески и осознанно проживать каждый день своей жизни.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Дипак Чопра

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Психосоматика. Как выйти из адского круга панических атак, беспокойства, стресса и тревожных состояний. 20 работающих способов
Психосоматика. Как выйти из адского круга панических атак, беспокойства, стресса и тревожных состояний. 20 работающих способов

Вас без видимой причины накрывают приступы паники или депрессии? Долгое время боретесь с тревожностью или страхами и не можете совладать с эмоциями? Испытываете постоянный стресс?Авторы этой книги знают, как вам помочь. Негативные состояния, которые мешают вам жить, имеют психосоматическую природу.Павел Федоренко сам преодолел невроз, тревожное расстройство, ВСД и панические атаки, поэтому точно знает, что работает в борьбе с ними. Уже более 100 тысяч человек, прошедших авторскую терапию, теперь живут спокойной жизнью. В книге представлена пошаговая инструкция по преодолению тревожных состояний. Следуя ей, вы избавитесь от страха, депрессии и научитесь управлять собственными эмоциями. Предложенные упражнения помогут вам распознать психосоматические ловушки и обойти их.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Илья Сергеевич Качай , Павел Алексеевич Федоренко

Карьера, кадры