Я — CEO. Как построить карьеру, бизнес в 200 странах и прожить 30 000 дней счастливо

«Я не хочу завершать этот проект, потому что за ним — пустота и неизвестность»,

«Я лучше упущу новую возможность, чем воспользуюсь ей».

Полагаю, что большинство читателей этой книги — умные, энергичные, одаренные люди, которые могут добиться многого. Но наверняка есть и те, которым некий внутренний барьер мешает исполнять мечты. Познакомьтесь со страхом успеха — распространенным и коварным явлением, которое никогда не показывается явно, в отличие от других описанных выше страхов. Именно из-за него люди начинают саботировать собственные победы: теряют концентрацию и направляют энергию на что-то неважное, когда проект близится к финишу, начинают чувствовать усталость, теряют настроение, не могут довести дело до конца и отстраняются от него.

Я часто ловил себя на обдумывании идей, которым никогда не суждено реализоваться. Задумывать новый проект и обсуждать его с командой приятно — вы подпитываетесь его энергией, у вас появляется мотивация и желание поскорее взяться за него. А когда он завершен, возникает чувство опустошенности, и оно тем глубже, чем успешнее оказался проект. Вы как музыкант, боящийся синдрома второго альбома, — сомневаетесь, что когда-нибудь сможете сделать еще что-то такое же гениальное.

После каждого крутого проекта я сталкиваюсь с энергетическим провалом, который может длиться до трех недель. Первую неделю ты наслаждаешься результатами, фотографиями, позитивной реакцией медиа, постами в соцсетях. На второй неделе приходит опустошение. Все кажется мелким, ненужным, неинтересным. Как будто вновь откатываешься к первой ступени модели «теннисного мячика» (о которой мы говорили в главе «Команда») и задаешь себе вопросы: «Кто я? Что я здесь делаю? Чего я хочу?» На третьей неделе ты берешь себя в руки и высвобождаешь энергию для генерации идей. Как только идеи начинают приходить — это сигнал к тому, что ты готов к чему-то новому.

Синдромом второго альбома называют в музыкальной индустрии ситуацию, когда группы и исполнители не могут своей второй работой повторить успех дебюта. Хрестоматийными примерами таких провалов являются вторые альбомы The Stone Roses и Моррисси. Журналист Quartz Майк Мерфи подсчитал, что 83 % всех вторых альбомов удостаиваются более низких оценок от критиков, чем дебютные работы тех же музыкантов.

Важно, чтобы у тебя никогда не иссякали идеи: не страшно завершать одно начинание, если уже имеются планы на следующее. Вот почему вместе с дневником успехов имеет смысл вести дневник идей. Записывай в него все проекты, которые можно реализовать, когда придет время, — чтобы в любой момент можно было заглянуть в него и выудить то, что неплохо подходит к текущей ситуации.

Страх потери территории

«Я замыкаю на себе все ключевые процессы, чтобы меня было трудно кем-то заменить»,

«Я не люблю посвящать других, в том числе руководство, в детали моей работы»,

«Я не терплю, когда другой сотрудник выполняет те же функции, что и я».

Все мы боимся перестать быть нужными. Нужность — великий мотиватор в команде. Ощущение того, что компания по-настоящему нуждается в тебе и результатах твоего труда, заставляет людей приходить в офис рано и добровольно засиживаться допоздна. Нередко члены команды так держатся за это чувство собственной важности, что стремятся во что бы то ни стало сохранить его, пусть и в ущерб общей эффективности. «Вот моя зона ответственности, моя территория — пусть она будет только моей, и тогда меня не уволят», — рассуждают они. Такие люди ревностно охраняют свою территорию и не терпят на ней чужаков. Они не могут делегировать свои функции, потому что боятся потерять значимость. Они не переносят, когда им дают советы по тому, как выстроить процессы более эффективно. Они всеми силами сопротивляются, если их область задач или проекты отдают другим специалистам.