Читаем Я создала бизнес. Баланс между семьей и любимым делом полностью

В одной из песен группы «Сплин» говорится: «Мы родились на этот свет для счастья — счастье в том, что мы на свет на этот родились». Это всего лишь один из выходов из ощущения бессмысленности происходящего вокруг.

Довольно странное начало для главы о делегировании — верно?

Хотя, если вдуматься, не такое уж и странное. Одна из основных проблем делегирования в том, что у людей в голове установка: «Я все должна сделать сама», «Я должна справляться» и т. д. А в контексте осмысления своей жизни — единственное, что и кому мы должны, это себе — быть счастливыми. И если какие-то действия не делают вас счастливыми, то, вероятно, имеет смысл их исключить из своей жизни или хотя бы свести к необходимому минимуму. Когда в жизни остаются только те дела, которые вы по-настоящему выбрали, а не те, которые предписаны, которые вы должны или которые почему-то всегда сама делала ваша мама, жизнь становится значительно приятнее и полнее. Осмысленность действий, которая приходит вслед за выбором, помогает накапливать энергию — и, следовательно, тратить ее на такие же важные для тебя дела.

Вот такой идеальный круг «выбор — действие — результат» нужно формировать с помощью делегирования. Иначе просто не справиться! To-do-лист всегда будет больше ваших возможностей.

Если задуматься, делегировать можно все что угодно. Нет неделегируемых дел. Покупка одежды себе и детям — запросто, для этого есть армия стилистов на любой вкус и кошелек. Делать домашние задания — тоже, управлять командой — да, писать текст — и даже это.

Все ограничения только у вас в голове. Эти ограничения тормозят развитие многих, способствуют эмоциональному выгоранию и ощущению беспомощности, цейтнота, завала под тысячей дел.


С чего начинать делегирование?

С проработки убеждений, связанных с делегированием.

Давайте составим список самых ненавистных дел, которыми вам сейчас приходится заниматься. В моем списке домашних дел это было мытье посуды, сантехники и пола, а в списке рабочих — прописывание лендингов и верстка писем. Когда мне приходилось выполнять эти дела (а я тоже долго жила с убеждением, что я должна сама с этим справляться, почему нет), я становилась похожа на мегеру. Я могла плакать, ругаться на чем свет стоит, раздражаться от невинных вопросов. Все из-за того, что мне приходилось выполнять работу, в процессе которой я просто ощущала ее бессмысленность, свою бессмысленность и вообще бессмысленность всего происходящего.

В какой-то момент я просто осознала, что так продолжаться не может. Допустим, я отдаю какие-то кармические долги, занимаясь этим, но я совершенно не хочу быть злобным монстром, который высасывает радость из окружающих. И если мне для душевного спокойствия надо снять с себя эти ненавистные задачи, то, значит, я так и сделаю. Так у меня появилась первая помощница по дому и первый сотрудник на работе.

Я вздохнула с облегчением и столкнулась с тем, что теперь нужно учиться пускать сэкономленные силы в созидательное русло.


Итак, сначала надо освободить пространство в голове и отпустить задачи, которые вы готовы отпустить.

Если вы пойдете читать книги по делегированию, вероятнее всего, там будут написаны очень правильные и логичные слова об организации процесса, но, на мой взгляд, если у вас есть проблемы с тем, чтобы просто доверить кому-то хотя бы какую-нибудь задачу, не стоит опираться на логику. Давайте начнем с эмоций и ощущений.


Какие задачи вам бы хотелось не выполнять никогда?

Помните, когда мы с вами изучали тайм-менеджмент, я рекомендовала делать сверку между списками «Сделать» и «Сделано»? Эта сверка покажет вам самые откладываемые дела. Все то, что уходит на самое дальнее «потом».

Может быть, их вы захотите делегировать в первую очередь?


Какие задачи отнимают у вас больше всего энергии?

Когда я встаю после двух часов работы над этой книгой, я чувствую прилив энергии. Это те темы, на которые мне хочется говорить. Я очень хочу, чтобы счастливых, гармоничных и состоявшихся женщин в нашей стране было больше. Как можно больше.

Когда я провожу собеседования или расстаюсь с сотрудниками (у меня растущий бизнес, мы постоянно нанимаем людей), я чувствую себя неловко, мне надо собраться с силами, и затем я чувствую себя как после тяжелой физической нагрузки. Эти задачи мою энергию едят пачками.

А как у вас?


Какая рутина не приносит вам удовольствия?

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Креатив

Похожие книги

Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес