Я знаю, чего ты хочешь. Как просчитывать мысли и поступки окружающих

В конце лета я дал Джорджу последний шанс образумиться и позвонить эксперту, которого я ему порекомендовал, а также разузнать, не хочет ли кто-либо из его коллег также выступить на проекте. Джордж забыл обо всем, так что я предоставил ему еще одну, последнюю возможность, что переносит нас из лета в осень. Я все еще был преисполнен оптимизма, потому что вцепился в эту перспективу бульдожьей хваткой, но также проявлял реализм, поскольку ценю рациональность настолько же сильно, как и оптимистичное отношение к жизни.

– Робин, дружище! – сказал Джордж, когда я появился на пороге его офиса, вновь неожиданно. – Как здорово видеть тебя снова!

Он в самом деле был рад. Я сказал ему неделей ранее, что если он не свяжется с найденным мною экспертом, то я возьму дело в свои руки и лично сообщу хорошие новости. Если они, конечно, будут. Я заручился согласием эксперта и его коллег, так что был готов выложить хорошие новости хоть прямо сейчас, но вдруг забеспокоился о том, что весь проект, возможно, уже погряз в хаосе и неразберихе.

Когда же я увидел рабочий стол Джорджа, это усилило мое недоверие к его организационным навыкам. Он выглядел так, словно на него вывалили содержимое корзины для мусора. Я увидел документ, для которого в качестве закладки использовали банан. Было сложно оторвать взгляд от этой картины (негативный знак № 5).

Я передал Джорджу кое-какие бумаги от эксперта, включая черновой набросок основного доклада и список его коллег, которые также согласились выступить. Я надеялся, что некоторых из них можно было бы привлечь в качестве консультантов, а впоследствии они могли бы стать постоянными сотрудниками национальной системы безопасности. Другие же, по моей задумке, могли бы работать информаторами в проекте, который я предложил реализовать. То есть они могли бы заниматься сбором информации в школах обучения управлению дронами.

– Узнаешь какие-нибудь имена? – спросил я его.

Некоторые из предложенных мной экспертов были выдающимися специалистами в сфере регулирования использования дронов. Я встретил одного из них при прохождении курса обучения управлению беспилотниками, где я также познакомился с парой продюсеров с канала АВС News.

Джордж покачал головой. Было очевидно, что он еще не говорил с моим человеком (негативный знак № 7), возможно потому, что по-прежнему занимался решением вопросов логистики и финансирования. Это меня не удивило, да и не могло удивить сейчас.

Я указал на четыре первых имени в списке потенциальных докладчиков.

– Хочешь, я быстро пробегусь по этим парням? – спросил я.

– Конечно!

Я начал говорить, но тут же прекратил расходовать свои силы понапрасну. Джордж не делал заметок (негативный знак № 8), а я не собирался тратить время на человека, которому все было безразлично. Я уже тогда знал, что наши отношения окончены.

– Ты, похоже, не очень-то и заинтересован этой составляющей проекта, – сказал я настолько вежливо, насколько это было возможно. У меня нет врагов, и я не хочу обзаводиться ими.

– Я очень даже заинтересован, – запротестовал Джордж. – Но у меня есть люди, которые могут позаботиться о подобного рода вопросах. Это не станет проблемой! (Негативный знак № 9.)

И тут мне просто захотелось выйти.

– Робин, – сказал тогда Джордж, – ты проделываешь громадную работу. Но я думаю, ты переоцениваешь некоторые проблемы и недооцениваешь другие.

Я кивнул в знак согласия с чем бы то ни было ради изящного завершения разговора.

– Я, вероятно, должен был сказать об этом, – сказал он. – Но у меня есть свои люди, которые выступят на конференции.

Я ошибался в нем. Он еще мог удивить меня.

– Но, наверное, я бы мог втиснуть твоего парня, чтобы он смог сделать пятнадцатиминутный доклад, – сказал он. – Мне бы не хотелось его оскорбить.

Нет, этого недостаточно!

– Я спрошу его об этом, – ответил я.

Но этому не суждено было случиться. В тот же вечер я позвонил эксперту, извинился перед ним и сказал ему всю правду до последнего слова. И к концу этого разговора у меня завязались новые, прочные и основанные на доверии отношения с одним из самых стабильных и предсказуемых ребят, которых я когда-либо знал.

Я вышел из состава «дрон-команды» так быстро, что сам едва заметил это. Однако вопрос, который меня заботил, так и не был разрешен. Ему нужно было уделить внимание тогда, он остается актуальным и сейчас. Но я знал, что для меня найдется местечко получше.

Трудная часть заключалась не в том, чтобы попасть в эту команду. Сложнее было уйти с пониманием, что все так и должно быть.

Резюме

Глава 5

Выбирайте, с кем работать

Шаг № 3. Проверьте чужую благонадежность

Основная цитата: «Вы можете любить кого-нибудь всем сердцем и доверять свои сокровенные секреты, но есть сотни областей, где полагаться на того же самого человека будет не просто невозможно, но и станет чистым безумием».

Основное послание: Благонадежность – синоним положительного поведения. Если в человеке в различных пропорциях сочетаются компетенция и прилежание, его можно назвать благонадежным.

Выводы