Читаем Я знаю, чего ты хочешь. Как просчитывать мысли и поступки окружающих полностью

Он рассказал мне, что слышал, будто бы я был «человеком на 15 минут», то есть тем парнем, который может заручиться доверием собеседника в течение пятнадцатиминутного звонка, но мистер Х солгал мне относительно сути работы, из-за которой он вызвал меня.

– Он обычно не дает людям возможности увидеть всю картину целиком, – сказал человек из отдела шпионажа и дезинформации. – Я думаю, ему удобно, когда только он один знает все о происходящем. Это дает ему чувство безопасности.

Безопасности от чего? Об этом я так никогда и не узнал. Хотя я и подозревал, что подразумевается защищенность от представителей разгневанных многонациональных компаний или гарантия от смещения с должности. В любом случае то была хорошая тема для начала разговора. Я не стал копать дальше, так как пытался проявлять сдержанность к концу командировки, но, конечно же, принял полученную информацию к сведению.

Я начинал наслаждаться экзотической атмосферой офиса, а мистер Х обладал многими качествами, которые заслуживали поощрения и восхищения, что создавало если не реальную благонадежность, то по крайней мере видимость доверия, комфорта и восхищения. Он бросался жаргонными словечками и пользовался бизнес-арго (положительный знак № 7), с осторожностью говорил о наших сходствах (положительный знак № 3) и демонстрировал со своей стороны большое внимание, когда я говорил (положительный знак № 4). Он завязал со спорами (положительные знаки № 6 и № 1) и говорил больше обо мне, чем о себе (положительный знак № 9). Это уже свидетельствовало о многом. В других ситуациях этого было более чем достаточно.

Но у меня не лежала душа к процессу расшифровки разговоров, и я не разделял восторженного отношения Х к этому делу. Он пытался мне льстить, говоря, что его «эскимосы» и близко недотягивали до моего уровня, настолько им были нужны расшифровки, но я боялся, что он просто обманывал сам себя. Он умело создавал принуждающие идеологические установки, пусть даже они и были обманчивыми, но у меня нет намерения предаваться беспричинной критике, потому что вся суть контрразведки – искажение фактов и обман.

Мистер Х был одним из наилучших мастеров слова, которых я когда-либо встречал, но я заметил неприятную тенденцию: красивые слова определяли его мысли, в то время как именно мысли должны определять слова. Эта привычка типична для продавцов, политиков, писателей, мотивационных ораторов и других профессионалов высшего уровня, у которых просто лучше подвешен язык, чем налажен процесс мышления. Мне он казался последовательным манипулятором. Я спросил его об этом, хоть и вежливо, но все же прямо, без уловок, но в ответ тот применил эмоциональную защиту (негативный знак № 3). Вместо того чтобы отстаивать свою позицию при помощи логики, он использовал одну из своих тактик ведения дискуссий, которую применил, когда я впервые упомянул, что расшифровки были дилетантством. Он сделал неправильный выбор и заявил, что, если бы я не согласился с ним, я бы также подверг сомнению позицию редакторов журнала Wired (негативный знак № 4).

Пока я складывал вещи в чемодан, чтобы отправиться в аэропорт, я вспоминал о других предупреждающих сигналах, которые заметил в его речи. С самого начала он начал хвастаться высокой стоимостью акций своей компании, хоть и косвенно, приравнивая их к своему доходу (негативный знак № 1). Он также критиковал парня, которого мы оба знали, но делал это только по одной причине: чтобы подчеркнуть, что я и он сам – совершенно не такие, как наш общий знакомый. Также в тот первый день, еще до того, как мы вышли из машины, я заметил противоречия в его невербальном языке. Он отрицательно мотал головой в те моменты, когда на самом деле должен был кивать (негативный знак № 8). Это было ненормально, потому что, по всей видимости, говорило о наличии глубокого внутреннего конфликта – о поведенческой проблеме, которая особенно хорошо выражается в невербалике.

Он также использовал слишком много абсолютных утверждений (негативный знак № 5), что могло быть безобидной привычкой, но, возможно, свидетельствовало о приверженности к большим крайностям, которые могут перерасти в противоположное поведение: несогласие ради самого несогласия. Как и многие другие люди, которые любят приводить контрдоводы, я полагаю, что ему нравилось спорить, потому что нравилось побеждать, но у него не было того чувства и знания, которым обладал я: к тому времени, когда вы начинаете спорить, вы проигрываете оба.

Я был также озабочен теми моментами, когда он противоречил мне. Я нормально отношусь к расхождению во мнениях, но он сказал: «Я вовсе не имею в виду, что ты ничего не знаешь о разведке, но…» (негативные знаки № 5 и № 6).

Он был достаточно любезен и даже отвез меня в аэропорт, а по дороге все время пребывал в хорошем расположении духа.

– Мы провели громадную работу, – сказал он. – И я собираюсь вернуть тебя назад.

Перейти на страницу:

Все книги серии Влияй и убеждай. Книги, которые помогут добиться своего

Манипулятор в овечьей шкуре: как не стать жертвой его уловок
Манипулятор в овечьей шкуре: как не стать жертвой его уловок

Общение с манипулятором похоже на прогулку по минному полю – никогда не знаешь, где подорвешься.Не смогли отказаться от просьбы начальника, потому что «только вы сможете справиться с этой задачей»? Терпите своего партнера, ведь «с таким характером, кроме него, вы никому не нужны»? Жертвуете собой, чтобы не упасть в глазах друзей? Если вам знакомы эти ситуации и вы часто испытываете стыд, вину и одиночество – вы подорвались на мине манипулятора.Доктор Саймон почти 30 лет изучает проблемных личностей и знает все о методах эффективной борьбы с ними. Автор уверен, что в арсенале манипуляторов десятки приемов и тактик, с помощью которых они пользуются добротой, состраданием, любовью и надеждой жертвы, оставляя взамен страхи и сомнения. Эта книга поможет вам изучить ловушки манипулятора, чтобы никогда в них не попадаться.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Джордж К. Саймон

Психология и психотерапия

Похожие книги

12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес