Идеологическая диверсия. Америке нужен мир! Желательно, весь

К январю 1952 года в подчинении заместителя директора по разведке находилось Управление исследований и докладов по экономике (УИД), Управление научных исследований (УНР) и многолюдное Управление текущей разведки (УТР). Эти отделы, так же как и УНО, опирались на помощь справочной службы и библиотеки, входивших в Управление сбора и рассылки информации (УСР), позже переименованного в Центральную справочную службу ЦРУ — комплексную компьютеризированную библиотеку, где хранились секретные материалы. Таковые включали, кстати говоря, данные чрезвычайной полезности для всего разведывательного сообщества, в частности, биографии политических деятелей зарубежных стран. Ответственным за сбор информации о ситуации за рубежом (из открытых источников в пределах США) тоже было УР, так же как и за перевод иностранных радиопередач и иностранной документации.

И под конец было создано Административное управление (АУ) — для решения вопросов кадров, финансов и материально-технического обеспечения, — какое-то время называвшееся Управлением обслуживания (УО). Административное управление занималось не только обычной деятельностью, соответствовавшей его названию, но в значительной мере и комплексом работ, связанных с материально-техническим обеспечением тайных операций за рубежом. Снабжение агентов деньгами, снаряжением, оружием и техникой — сложная, требующая массы времени задача, так что аппарат службы обеспечения скоро разросся, причем добрая часть его состава работала за границей, став частью штата сотрудников тайных баз. Одной из самых существенных задач службы обеспечения было налаживание безопасной связи с зарубежными базами ЦРУ. Руководил этим одаренный человек, отставной генерал Гарольд (Мак) Маклелланд, и справлялся он с этим настолько отлично, что в конечном счете его людей стали использовать для наладки службы связи в ряде посольств, для чего были задействованы разные системы шифровки — одна для Государственного департамента, другая для ЦРУ.

К концу 1952 года структура ЦРУ уже была довольно жестко организована, хотя в ряде случаев какие-то отдельные подразделения пользовались немалой автономией под общим надзором очередного помощника директора — должности, изобретаемой для этого случая Смитом. Наиболее существенным изменением было изменение стиля осуществления операций. Консультативный комитет по делам разведки (позже ставший Американским разведывательным комитетом — АРК) все более склонялся к конструктивному сотрудничеству, стал инстанцией более консультативной, а не чинящей всякие препятствия. Как и всегда с разными институциями, развитие ЦРУ не было непрерывным, во многом завися от личных качеств людей, это развитие осуществлявших. Тем не менее можно сказать, что введенная Смитом структура (cм. ниже) соответствовала миссии, возложенной на ЦРУ. И структура эта фактически не менялась в течение двадцати последующих лет.

Во время корейской войны потребность в разведывательной информации и проведении тайных операций настолько возросла, что ЦРУ начало стремительно разрастаться, тем более что вдруг отменили лимит на субсидии. К 1953 году число сотрудников в группе подчиненных УР подразделений достигло почти трех тысяч человек, а УКП, где в 1949 году было 302 человека, — в 1952 году насчитывало 2812 плюс 3142 сотрудника, работавших по контракту за границей. Число сотрудников УСО тоже возросло, хотя и не столь броско. При всем том агентурные службы оставались наиболее солидным — по численному составу — компонентом ЦРУ. Разрасталось и Административное управление — пропорционально росту прочих подразделении, которые оно должно было обслуживать. Когда под пышной сенью ЦРУ работало уже чуть ли не 10 тысяч человек, начались неизбежные бюрократические издержки. Ряд работ фактически велся без чьего-либо приказания. ЦРУ привлекло в свои ряды массу талантов из университетов. юридических фирм, политических и военных организации. Вновь воцарилась (хотя бы частично) атмосфера времен УСС, а вместе с нею и некоторая неразбериха, свойственная тому периоду.

Структура поистине центральной разведывательной организации складывалась не сразу, но шаг за шагом, как не сразу и укомплектовался штат из числа людей весьма незаурядных. К тому времени, когда Аллен Даллес занял директорское кресло (в феврале 1953 года), ЦРУ располагало богатыми материальными ресурсами и прочими возможностями для реализации большей части планов, вынашивавшихся Даллесом задолго до того. Но опять понадобилась военная ситуация (корейский инцидент), чтобы положение ЦРУ улучшилось. Хотя формально ни Трумэн, ни Конгресс не рассматривали этот инцидент как войну, ЦРУ, если так можно выразиться, все же использовало его, чтобы получить и в мирное время практически неограниченный доступ к бюджету и опереться на кадры бывалых руководителей, которые делали все возможное, чтобы ЦРУ не оставалось в тени.