Играй против правил. Как нестандартные решения спасают жизни и миллиардные бюджеты

Независимо от того, выделила ли наша программа деньги проекту расширения доступа к здравоохранению из Майами, или концепции сокращения пассивного курения из Уичито-Фоллз (Техас), или идее расширения детского отдыха из Эйвондейла (Аризона), эти усилия работают, потому что они пришли из самих общин. Как врач, Гарт Грэм отметил, что показатели соблюдения медицинских рекомендаций часто низкие, потому что они «приказывают», предписывают сделать что-то. Когда дело доходит до здоровья, сказал он, лучший подход – позволить идеям «всплывать пузырем» со дна. «Если вы позволяете людям самим принимать решения, то именно это мотивирует их больше всего, это создает наиболее устойчивые изменения, – отметил консультант. – Мы часто клевещем на себя, предполагая, что нас можно замотивировать только финансово. Но нас мотивирует и укрепление семей, и улучшение наших сообществ, а затем, надеюсь, и всего мира».

Мы с Мари создали собственный фонд, который назвали «Анахата» («сердечная чакра», которая ассоциируется с равновесием и безмятежностью). Он в значительной степени финансировался за счет акций «Этны», которые я накопил, работая в компании. Эти бумаги составляли значительную часть моего заработка, и я держал их до тех пор, пока не вышел на пенсию, за одним исключением (часть была продана в рамках урегулирования моего развода). Я верил в нашу корпоративную стратегию и считал важным, чтобы мои финансовые интересы напрямую совпадали с интересами акционеров. Большая часть моего состояния пойдет в наш фонд, который будет использоваться для инвестиций в развитие общин и сельских районов.

В некотором смысле мы с Мари управляем фондом так же, как я со своей командой управлял «Этной».

… … … … … … … … … … … … …

Я не могу быть на месте и принимать решения для тех некоммерческих организаций или благотворительных групп, которые получают деньги, но я хочу быть вовлеченным.

… … … … … … … … … … … … …

Я хочу знать, что происходит. Я хочу верить в их миссию, и когда это возможно или уместно, я хочу вносить предложения или идеи.

Вот как это произошло с Тони Хиллери, чья потрясающая история является напоминанием о том, почему нам всем нужно закатать рукава и испачкать руки.

Каждый год «Этна» выпускала календарь афроамериканцев, посвященный какому-то событию, в котором для каждого месяца есть свой лидер. В 2014 году презентация проходила в Сент-Луисе, а издание было посвящено городским фермерам всей Америки. Мари – опытный садовод и всегда поощряет меня выращивать помидоры за окном моего офиса. Поэтому я пригласил ее съездить со мной в Сент-Луис, где она могла бы пообщаться с другими садоводами.

В какой-то момент я оказался на сцене рядом с двумя городскими фермерами, изображенными в календаре. Одним из них был Тони Хиллери, основатель Harlem Grown[144]. Во время нашей непринужденной беседы я спросил:

– Тони, каково быть мистером февраль?

– Здорово, – сказал он. – Но, когда я вернусь в Нью-Йорк, мне придется иметь дело все с тем же, что и вчера. Ничего не изменится только из-за того, что я попал в календарь.

– А что бы вы хотели получить от этого? – спросил я его.

– Если честно, я бы хотел новых партнеров, это помогло бы многое изменить, – сказал он. – Я действительно думаю, что мог бы сделать что-то стоящее.

Когда мы сошли со сцены, я познакомил Тони с Мари, и она воскликнула:

– Вы из Гарлема? Мы живем неподалеку! (У нас есть дом в Верхнем Вест-Сайде.)

Они завели долгий разговор о Harlem Grown, который возник в 2011 году как городская ферма для учащихся начальной школы.

Несколько месяцев спустя в субботу утром мы с Мари поехали на велосипедах на ферму, расположенную на 134-й улице между бульваром Малькольма Икс и бульваром Адама Клейтона Пауэлла-младшего, чтобы сажать растения и разговаривать с детьми. Это была тяжелая физическая работа, но все кругом были сосредоточены и воодушевлены. В этом месте и в самом Тони было что-то особенное.

Он вырос не в нищем доме, но довольно рано узнал, что такое нищета.

Тони родился в 1959 году и вырос в Квинсе. У него был прекрасный пример для подражания в лице отца, летчика из Таскиги, который был сбит в тылу врага во время Корейской войны, получил «Пурпурное сердце» от президента Эйзенхауэра и позже присоединился к нью-йоркской пожарной службе. У Тони было семь братьев и сестер, и все они посещали частную школу, но Тони стал, как он сам себя называл, паршивой овцой в семье. Он бросил школу, начал пить и употреблять наркотики. В двадцать один год он женился, и вскоре у них с женой родилась дочь. Они переехали жить к родителям. Однажды Тони поссорился с женой и, по его словам, «поднял на нее руку». Она позвонила в полицию, которая явилась в дом с охранным ордером[145].

Тони полагал, что родители скажут жене собирать вещи. Вместо этого они сказали, что уехать должен он.