Игровая индустрия всегда выиграет от людей, которые понимают творческий процесс, помогают его организовывать, ответственно относятся ко времени и деньгам и умеют общаться с широким кругом лиц. Робин Ханике однажды сказала мне, что для нее роль продюсера заключается в том, чтобы помогать другим людям в команде выполнять свою работу настолько хорошо, насколько это возможно. Мы слишком часто испытываем искушение думать о продюсерах как о начальстве, а не как о посредниках и помощниках. Продюсеры должны быть умными и знающими: они должны понимать, что происходит в команде и с игрой с точки зрения как общей картины, так и мелких деталей. Они также должны обладать эмоциональным интеллектом и здравыми ценностями, чтобы уметь налаживать общение и справляться с трудными ситуациями по мере их возникновения.
Продюсер всегда должен смотреть в будущее и планировать, но также должен находить способы работать с командой так, чтобы каждый был услышан и сам слышал других. Продюсер должен оставаться оптимистичным и позитивным, чтобы помочь команде сплотиться в трудные времена. И что главное, хороший продюсер создает такую рабочую среду для своих коллег и сотрудников, в которой команда будет расти и постоянно совершенствовать свою командную культуру, в конечном счете создавая все лучшие и лучшие игры.
В последние несколько лет дизайнеры и художники всех мастей начали осознавать возможности и обязательства своей работы. Применение принципов дизайна для социальных изменений называется
Тем не менее я считаю, что социальный дизайн актуален для каждой игровой команды. Как мы уже однажды обсуждали в этой книге, несмотря на серьезные улучшения в игровой индустрии, она все еще борется с проблемой кранча. Проектирование гейм-продакшена само по себе является
Мы должны работать над улучшением процесса создания игр, чтобы он приветствовал и поддерживал всех людей из всех слоев общества. В своей книге «Дизайн как отношение» дизайн-критик
Меня радует тот факт, что все больше людей в игровом сообществе по всему миру верят, что этническое и гендерное разнообразие в играх – которое действительно может исходить только от разнообразия в сообществах разработчиков игр – укрепляет сами игры, привнося в них новые идеи гейм-дизайна, новые подходы и аудиторию. Мы должны сделать сообщества наших игр и команд доступными и гостеприимными для всех.
В конечном счете уважение, доверие и согласие – главные источники хорошей разработки. Эти три элемента формируют основу любой коммуникации, сотрудничества, лидерства и сопутствуют разрешению конфликтов. Конечно, нам нужны навыки в гейм-дизайне и разработке. Но без уважения, доверия и согласия между дизайнером и игроком, а также между членами команды все наши навыки и способности, скорее всего, сойдут на нет. Чтобы этого избежать, мы должны придерживаться справедливой и равноправной командной культуры, в которой ко всем относятся одинаково, независимо от их личности или происхождения. Если мы это сделаем, то создадим условия для более квалифицированного, более инновационного и принципиально лучшего сообщества разработчиков игр.
Мы стоим в авангарде культуры с новой и яркой формой искусства – видеоиграми. У нас есть невероятная возможность показать всем художникам и дизайнерам, которые сталкиваются с трудностями и неконтролируемым переутомлением, что создавать искусство – это не всегда сложное и истощающее занятие.